【正文】 。定期質(zhì)量檢查制度。分公司每半年、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層每月應(yīng)組織一次質(zhì)量大檢查，由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)檢部門(mén)和相關(guān)部門(mén)的有關(guān)人員參加。檢查內(nèi)容包括管理體系運(yùn)行情況、實(shí)物工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改并保存有關(guān)記錄。質(zhì)量檢查評(píng)定制度。項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)層的主管領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)掌握承建工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，須按規(guī)定填寫(xiě)分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為考核質(zhì)量成績(jī)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證：檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工程處理。分公司工程管理部（安質(zhì)部）不定期對(duì)其抽查，對(duì)不符合《驗(yàn)標(biāo)》要求的，采取措施予以糾正。驗(yàn)工簽證制度。驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段。凡未經(jīng)質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理人員簽證、或經(jīng)檢查質(zhì)量不合格、構(gòu)成質(zhì)量事故尚未糾正處理的工程項(xiàng)目和數(shù)量，質(zhì)量檢查工程師均不予簽證、計(jì)價(jià)。內(nèi)部管理體系審核（內(nèi)審）制度。通過(guò)定期內(nèi)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，采取有效的糾正和預(yù)防措施，使分公司的管理體系保持有效運(yùn)行。 第十四條：QC小組活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)QC小組活動(dòng)是企業(yè)的自覺(jué)行為，是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效形式，各項(xiàng)目要積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，活動(dòng)要同生產(chǎn)實(shí)際、班組建設(shè)、技術(shù)革新、合理化建設(shè)等活動(dòng)相結(jié)合，突出“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。QC小組課題要依據(jù)各單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中急需解決的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)來(lái)選擇，對(duì)工程質(zhì)量要圍繞設(shè)計(jì)施工，檢驗(yàn)和使用質(zhì)量的特性開(kāi)展活動(dòng)。積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。各項(xiàng)目要大力開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)（包括分公司、集團(tuán)公司、總公司、省部級(jí)和國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）活動(dòng)，并在開(kāi)工前要編寫(xiě)好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃報(bào)分公司工程管理部（安質(zhì)部）備案，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施。開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)要求按分公司《科技管理辦法》中的規(guī)定執(zhí)行。第十五條：外部勞務(wù)工程質(zhì)量管理根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，總承包單位應(yīng)對(duì)發(fā)包單位全面負(fù)責(zé)。無(wú)論是外部勞務(wù)或零星勞務(wù)，其工程質(zhì)量由總承包單位負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。各項(xiàng)目部、在選定外部勞務(wù)前須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考察，實(shí)施分公司內(nèi)部項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，具體按分公司《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》和《外部勞務(wù)使用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在簽定的工程勞務(wù)合同中，明確規(guī)定工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理要求，確保其工程質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。各項(xiàng)目部須根據(jù)其工程規(guī)模向外部勞務(wù)單位選派適量的質(zhì)量（檢查）人員，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序的施工實(shí)施不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并做好記錄；督促該單位按照本辦法建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和保證體系，做好質(zhì)量檢查、驗(yàn)工簽證、質(zhì)量事故處理和實(shí)行“三檢制”等工作。第五章 質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲 　第十六條：分公司優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的評(píng)審分公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審由分公司工程管理部承辦，經(jīng)分公司質(zhì)量管理委員會(huì)審定后，由分公司發(fā)布，每年組織一次。被評(píng)為分公司優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由分公司通報(bào)表彰，并按本辦法的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)符合集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程以上標(biāo)準(zhǔn)的工程，由分公司和集團(tuán)公司推薦上報(bào)。凡由分公司所屬各單位施工的列入國(guó)家（部門(mén)）或地方建設(shè)計(jì)劃的工程，具有獨(dú)立生產(chǎn)和使用功能的綜合或單項(xiàng)工程，均可參加分公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選。其基本條件：⑴在開(kāi)工前已制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)分公司工程管理部（安質(zhì)部）備案。⑵在施工中開(kāi)展全面質(zhì)量管理，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，并積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，至少有一項(xiàng)獲得分公司優(yōu)秀QC小組稱號(hào)。⑶該工程已全部竣工，主體工程質(zhì)量被業(yè)主評(píng)為優(yōu)良等級(jí)，附屬工程全部合格。⑷創(chuàng)優(yōu)的六項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。申報(bào)分公司優(yōu)質(zhì)工程須提交的資料：⑴分公司優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表一式兩分。⑵工程承包合同一份。⑶已驗(yàn)交工程的驗(yàn)收紀(jì)要、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或交工證書(shū)。⑷工程主要部位（必須有主體結(jié)構(gòu)部分）彩色照片不少于10張，一式兩份。⑸創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（已上報(bào)備案的除外）。申報(bào)項(xiàng)目必須于每年10月31日前向分公司申報(bào)。分公司級(jí)質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的評(píng)審，每年評(píng)定一次，由分公司工程管理部（安質(zhì)部）組織初評(píng)，經(jīng)分公司質(zhì)量管理委員會(huì)審定，對(duì)獲獎(jiǎng)小組由分公司按本辦法的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量管理小組成果的獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)工程的獎(jiǎng)勵(lì)⑴被評(píng)為國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由國(guó)家授予獎(jiǎng)牌和證書(shū)，獲金質(zhì)獎(jiǎng)的單位，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)40萬(wàn)元；獲銀質(zhì)獎(jiǎng)（含詹天佑大獎(jiǎng)）的單位，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。⑵被評(píng)為建筑工程魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目，由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予魯班金像獎(jiǎng)和證書(shū)，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)單位30萬(wàn)元　。⑶被評(píng)為省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由省、部發(fā)給獎(jiǎng)牌和證書(shū)，獲省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)的單位，分公司一次獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元；獲省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)的單位，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。⑷被評(píng)為中國(guó)鐵道建筑總分公司優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由中鐵建總分公司頒發(fā)證書(shū)，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)單位3萬(wàn)元。⑸被評(píng)為集團(tuán)分公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由集團(tuán)分公司頒發(fā)獎(jiǎng)牌和證書(shū)，并一次性發(fā)給獎(jiǎng)金10000元－20000元。⑹被評(píng)為分公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由分公司頒發(fā)證書(shū)并一次性發(fā)給獎(jiǎng)金，按照建安投資大小、施工難易程度和技術(shù)含量高低掌握獎(jiǎng)金發(fā)放原則（見(jiàn)表一）。　　　　　　　　　　　　　　　　　　表一建安投資（萬(wàn)元）獎(jiǎng)金額（元）1000－50001000－30005000－100005000－800010000以上10000⑺上述獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金不重復(fù)計(jì)發(fā)，并按獎(jiǎng)金總額的40%提取，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師。質(zhì)量管理小組成果的獎(jiǎng)勵(lì)?、奴@得國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的，由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)給獎(jiǎng)狀證書(shū)，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)小組5000元。⑵獲得省、部級(jí)質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的，由省、部發(fā)給獎(jiǎng)狀證書(shū)，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)小組3000元。⑶獲得中國(guó)鐵道建筑總公司質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的，由總公司發(fā)給獎(jiǎng)狀證書(shū)，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)小組1500元。⑷獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的，集團(tuán)公司發(fā)給獎(jiǎng)狀，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)小組1000元，獲得集團(tuán)公司先進(jìn)質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的，集團(tuán)公司發(fā)給獎(jiǎng)狀證書(shū)，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)小組600元。⑸獲得分公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的，分公司發(fā)給獎(jiǎng)狀并一次性獎(jiǎng)勵(lì)小組1000元；獲得分公司先進(jìn)質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的，分公司發(fā)給獎(jiǎng)狀并一次性獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)小組800元；獲得分公司質(zhì)量管理小組三等獎(jiǎng)，分公司發(fā)給獎(jiǎng)狀并一次性獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)小組500元。⑹上述獎(jiǎng)金由小組按小組成員貢獻(xiàn)大小分配。針對(duì)各項(xiàng)目部 “三標(biāo)合一”管理體系運(yùn)行情況，對(duì)于管理體系運(yùn)行好的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)每年內(nèi)、外審核結(jié)果和年終量化指標(biāo)考核情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，被評(píng)為第一名的項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)1000元，被評(píng)為第二名的項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)500元。第六章　工程質(zhì)量報(bào)告第十八條：工程質(zhì)量情況應(yīng)定期逐級(jí)上報(bào)，各項(xiàng)目、工點(diǎn)應(yīng)于每月20前向分公司工程部上報(bào)。 工程質(zhì)量快報(bào)、月報(bào)的內(nèi)容為：匯總各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字，簡(jiǎn)要分析本單位項(xiàng)目、工點(diǎn)質(zhì)量管理活動(dòng)情況，工程質(zhì)量的典型事例，推行全面質(zhì)量管理方面的動(dòng)態(tài)，成果經(jīng)驗(yàn)和主要問(wèn)題，分公司定期向集團(tuán)公司上報(bào)。第十九條：各項(xiàng)目、工點(diǎn)每半年應(yīng)對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行綜合分析，并將質(zhì)量總結(jié)報(bào)分公司工程管理部（上半年總結(jié)于6月20日前，年終總結(jié)于12月20日前上報(bào)）。第六章　工程質(zhì)量事故第二十條：凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，測(cè)量錯(cuò)誤、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建設(shè)位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理的均視構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故的處理按鐵道部鐵建（1996）13號(hào)文《鐵路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報(bào)告和處理暫行規(guī)定》執(zhí)行。工程質(zhì)量事故按建設(shè)部1989年第3號(hào)令《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》。劃分為重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故兩類。一、重大質(zhì)量事故凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報(bào)廢，影響建筑物使用年限及使用功能，造成人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失者，均屬重大工程質(zhì)量事故。重大工程質(zhì)量事故分為四個(gè)等級(jí)：㈠由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上；需重建或加固處理困難，推遲建設(shè)