【正文】 完成總設(shè)計委托設(shè)計公司第十七條 圖紙審核的執(zhí)行程序：方案圖階段：（1） 營建部組織編制限額設(shè)計條件下的設(shè)計委托書。設(shè)計委托書由總公司總工辦審核完成交營建部整理完善后發(fā)至設(shè)計單位。（2） 營建部和分子公司總工辦對設(shè)計圖紙要進行研究和分析，發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位進行溝通和處理；營建部負責(zé)組織對圖紙優(yōu)化，使設(shè)計方案與經(jīng)營需要和成本控制目標吻合。（3）管理公司將經(jīng)營具體要求提交營建部。對方案圖紙從經(jīng)營和功能的角度全程把控。方案圖紙審核周期原則為3個工作日。（4） 分子公司總工辦將圖紙審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位溝通并解決。每版更新圖紙要傳至營建部施工圖會審階段的執(zhí)行程序：（1）設(shè)計工作完成后，分子公司總工辦接收圖紙并清查登記，然后分交給總公司總工辦及營建部留存管理（紙版和電子版）。營建部負責(zé)把施工圖分發(fā)給責(zé)任部門審核。審圖意見匯總后由營建部統(tǒng)一反饋設(shè)計公司。（2）管理公司須從設(shè)備選型、系統(tǒng)運行安全、后期能耗控制等方面審核設(shè)計的科學(xué)可行性；從經(jīng)營管理角度全面分析項目的業(yè)態(tài)分布、功能配比、內(nèi)部動線等內(nèi)容，著重審核施工圖紙與方案圖紙的一致性。圖紙審核需在15日內(nèi)完成，審核意見反饋到營建部。（3）分公司總工辦負責(zé)將圖紙分發(fā)給項目部和監(jiān)理單位。分子公司總工辦組織項目部、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及其它必要部門進行施工圖會審，設(shè)計交底工作可以和圖紙會審一并進行。項目部負責(zé)督促施工單位和監(jiān)理單位對設(shè)計圖紙進行閱讀審核，熟悉掌握圖紙細節(jié)，審核完成后匯總填寫 “施工圖審查記錄”, “施工圖審查記錄”須經(jīng)項目部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位簽章確認，并以分公司文件報營建部備案。根據(jù)項目工程量的具體情況，分公司審核意見原則上要在15天內(nèi)完成。（4）在圖紙會審后如需設(shè)計單位重新設(shè)計出圖，營建部負責(zé)進行督促解決。第十八條 必要時，總公司總工辦負責(zé)對施工圖紙中的技術(shù)疑難問題組織有關(guān)專家咨詢和評審，評審結(jié)果由營建部負責(zé)匯總反饋到設(shè)計公司。第十九條 施工圖會審?fù)瓿珊?，項目部?jīng)理要組織現(xiàn)場工程師做好圖紙會審中各事項的落實工作，并檢查具體執(zhí)行情況。項目部專業(yè)工程師須認真熟悉和審核圖紙，及時發(fā)現(xiàn)、反饋和糾正圖紙中存在的問題，并確保施工順利進行。施工圖會審流程：設(shè)計公司 方案圖紙分公司總工辦 分發(fā)圖紙 分發(fā)圖紙總公司總工辦項目部專業(yè)工程師 審核匯總意見 審圖并匯總 意見營建部運營方出具審圖意見第二十條 施工過程中發(fā)現(xiàn)新問題，需對原設(shè)計進行調(diào)整或確認時，須與設(shè)計單位進行溝通，按公司《榮盛房地產(chǎn)商業(yè)項目管理流程》中規(guī)定的變更審批程序執(zhí)行。項目部不得以未經(jīng)審核的圖紙為施工依據(jù)。第二節(jié) 施工過程管理及驗收第二十一條 項目施工前，項目部應(yīng)編制詳盡的施工組織方案，并對專項工程制定專項施工方案，報送總公司總工辦和營建部審批。項目部把審批后的施工組織設(shè)計下發(fā)施工單位，并監(jiān)督施工單位落實。第二十二條 項目施工嚴格按照公司制度實行樣板引路。所有分部分項必須制作施工樣板（客房、外墻裝飾、大理石、墻地磚、涂料、壁紙等各種面層施工材料），施工樣板經(jīng)驗收合格后方可進行大面積施工，大面積施工品質(zhì)不得低于樣板品質(zhì)。第二十三條 樣板驗收流程如下：項目部按要求組織施工單位進行樣板施工→施工單位樣板制作→施工單位樣板報驗→監(jiān)理工程師初驗→項目部復(fù)驗（如不合格項目部組織返工或整改）→合格后營建部組織運營方復(fù)驗，合格后施工單位大面積施工（不合格返回第一步）。過程中運營方工程部隨機進行抽查，對上報樣板進行抽檢。樣板施工驗收流程：建設(shè)項目部或分公司 通知施工施工單位 樣板制作完成監(jiān)理工程師復(fù)驗不合格初驗完成 項目部復(fù)驗合格運營方工程師 驗收不合格 驗收合格營建部組織運營方驗收不合格 驗收合格.大面積展開施工第二十四條 項目部在施工過程中組織監(jiān)理工程師嚴格做好分部、分項工程驗收、隱蔽工程驗收工作，做好相關(guān)工程驗收記錄，嚴格按驗收標準驗收。每道工序完工后項目部要組織專項驗收，并做好記錄。本道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道施工工序。第二十五條 項目部按照公司下發(fā)的《項目實施階段質(zhì)量管理辦法》對工程實行實測實量，對主體工程及粗裝修工程實行數(shù)據(jù)上墻。第二十六條 運營方工程部直接參與到項目質(zhì)檢控制的第一線，參與工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，按照公司審定的最終施工圖紙，對工程實施過程質(zhì)量監(jiān)督：現(xiàn)場管理流程圖 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題運營方工程部 發(fā)聯(lián)系函 發(fā)送 項目部 確認整改（可能引起功能性障礙的組織監(jiān)理單位、施工方召開專題會議） 整改完成報請復(fù)驗施工單位 運營方工程部與建設(shè)項目部意見不統(tǒng)一上報 抄送 營建部管理公司工程部2個工作日內(nèi)確認核實發(fā)停工令限時整改對成品進行實物驗收。對項目部提供工程技術(shù)支持。有權(quán)在工程實施過程中，現(xiàn)場旁站和巡查監(jiān)督，有對所有工程情況的知情權(quán)。發(fā)現(xiàn)問題，立即發(fā)工作聯(lián)系函至項目部，協(xié)調(diào)督促落實整改，同時報備管理公司工程部。如問題嚴重的，有權(quán)要求項目部立即組織監(jiān)理單位及施工方召開專題會議，落實整改。未得以落實且嚴重影響品質(zhì)須報請營建部協(xié)調(diào)乃至下發(fā)停工令。有權(quán)對所有施工單位的施工合同及附屬工程資料進行復(fù)印備案，項目部應(yīng)配合提供合同及相關(guān)資料的復(fù)印模板（工程移交資料：附件二）。 第二十七條 項目帶病施工將嚴重影響使用功能，運營方工程部應(yīng)立即書面上報管理公司并抄送營建部。情況嚴重的，運營方工程部可要求暫時局部停止施工。營建部接到報告后須在48小時內(nèi)核實（可派專人至現(xiàn)場核實），經(jīng)請示下發(fā)正式停工令。停工令須明確停工范圍、時限、工程內(nèi)容、停工原因概述，停工令必須加蓋營建部公章，并有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。 如經(jīng)核實，問題系項目部或監(jiān)理單位質(zhì)量意識淡薄、監(jiān)管不到位且事后彌補措施不足造成，停工帶來的工期延誤等責(zé)任由項目部承擔(dān)。第二十八條 運營方工程部按要求提報工程日報。報告中應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)場實際發(fā)生問題及對問題的處理方案和結(jié)果，對重大質(zhì)量問題應(yīng)以專項報告形式上報。第二十九條
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