freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程質(zhì)量管理辦法范本-文庫(kù)吧資料

2025-04-23 05:13本頁(yè)面
  

【正文】 內(nèi)報(bào)出《工程質(zhì)量事故快報(bào)》(附表3),三天內(nèi)提出書(shū)面報(bào)告,事故結(jié)案報(bào)告在事故處理結(jié)束后一月內(nèi)上報(bào);二、一般質(zhì)量事故:事故發(fā)生單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)《工程質(zhì)量事故快報(bào)》,3天內(nèi)書(shū)面上報(bào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理部,事故結(jié)案報(bào)告在事故處理結(jié)束后一月內(nèi)上報(bào);三、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題:事故單位應(yīng)在3天內(nèi)書(shū)面上報(bào)單位主管部門(mén)。對(duì)于施工期間的嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)進(jìn)行處理,消除影響,按照《程序文件》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行原因分析,制定切實(shí)可行的糾正措施并組織落實(shí)。五、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重質(zhì)量缺陷指不構(gòu)成一般質(zhì)量事故,但經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元及以上,5萬(wàn)元以下的質(zhì)量缺陷。三、較大質(zhì)量事故具有下列情形之一者,屬工程質(zhì)量較大事故:(一) 直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元及以上,300萬(wàn)元以下;(二) 死亡1人及以上,3人以下;(三) 直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生行車(chē)安全大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生較大影響;(四) 被舉報(bào)或投訴,使集團(tuán)公司的信譽(yù)在局部地區(qū)或部分行業(yè)受到嚴(yán)重影響的質(zhì)量事故。第四十條 質(zhì)量事故分類參照鐵道部鐵建設(shè)【2003】48號(hào)文件《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分:一、特別重大質(zhì)量事故凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報(bào)廢,影響建筑物使用年限及使用功能,造成永久缺陷,引起人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失者,具有下列情形之一者,屬工程質(zhì)量特別重大事故:(一) 直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元及以上;(二) 一次死亡10人及以上;(三) 直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生行車(chē)安全特別重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重大影響;(四) 損害企業(yè)“品牌”,被新聞媒體曝光,造成重大社會(huì)影響,并導(dǎo)致集團(tuán)公司和子公司資質(zhì)證書(shū)(質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū))不能正常使用,危及企業(yè)生存發(fā)展的惡性質(zhì)量事故。項(xiàng)目部要按照要求做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄,保證記錄及時(shí)、完整、真實(shí)和準(zhǔn)確。第三十八條 工程質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)制度。在保修期內(nèi),屬于施工單位在施工過(guò)程中造成的質(zhì)量問(wèn)題,負(fù)責(zé)維修,不留隱患。三、保修期滿前回訪。二、技術(shù)性回訪?;卦L一般采用三種形式:一、季節(jié)性回訪。第三十七條 工程質(zhì)量回訪制度。如發(fā)生質(zhì)量事故,按本辦法有關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任。二、工程質(zhì)量責(zé)任追究。各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)和質(zhì)量管理人員必須注意積累各種質(zhì)量管理資料,按照規(guī)定及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門(mén)建檔。按工程質(zhì)量責(zé)任終身制的要求,層層建立工程質(zhì)量責(zé)任檔案卡(見(jiàn)附表2)并報(bào)本單位質(zhì)量主管部門(mén)備案;工程質(zhì)量責(zé)任檔案卡在項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)建立并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。工程質(zhì)量實(shí)行“誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。各子(分)公司、區(qū)域性工程指揮部應(yīng)建立質(zhì)量管理工作的績(jī)效考核制度,把工程的合格率、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、QC小組活動(dòng)目標(biāo)、質(zhì)量信譽(yù)和行業(yè)信用體系評(píng)價(jià)目標(biāo)等作為考核目標(biāo),并把目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況與主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員的工作業(yè)績(jī)考評(píng)以及工資獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤。子(分)公司、區(qū)域性工程指揮部向集團(tuán)公司上報(bào)的內(nèi)容及時(shí)間:一、工程質(zhì)量情況報(bào)表(一),于每月20日前上報(bào),質(zhì)量工作總結(jié)和年度工程質(zhì)量情況報(bào)表(一、二)于12月20日前上報(bào);二、單位工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)表,于竣工驗(yàn)收后一月內(nèi)上報(bào);三、工程驗(yàn)收紀(jì)要或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(復(fù)印件),于竣工驗(yàn)收后二月內(nèi)上報(bào);四、集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表及申報(bào)材料,于每年十月三十一日前上報(bào);五、QC小組課題登記匯總表,于每年三月十日前上報(bào);六、工程質(zhì)量事故快報(bào),較大及以上質(zhì)量事故于事故發(fā)生后12小時(shí)上報(bào);一般質(zhì)量事故于事故發(fā)生后24小時(shí)上報(bào);七、工程質(zhì)量事故報(bào)告,于事故發(fā)生后3天內(nèi)上報(bào);八、工程質(zhì)量事故結(jié)案報(bào)告,于事故處理結(jié)束后一月內(nèi)上報(bào);九、鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和行業(yè)信用體系評(píng)價(jià)結(jié)果,于建設(shè)單位(建設(shè)單位上級(jí)主管部門(mén))公布結(jié)果后七日內(nèi)上報(bào)。第三*******條 工程質(zhì)量定期報(bào)告制度。質(zhì)檢員在履行職責(zé)時(shí),任何人不得干預(yù)和阻撓。未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項(xiàng)目和工程量,不予計(jì)價(jià)撥款。各單位必須按照建總工程質(zhì)量報(bào)表(一)的要求按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)集團(tuán)公司,由集團(tuán)公司匯總上報(bào)建總;二、項(xiàng)目部、隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo),工程技術(shù)人員,質(zhì)量檢查人員,均應(yīng)掌握承建工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定;三、凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程,須按規(guī)定填寫(xiě)業(yè)主要求填寫(xiě)的檢驗(yàn)批資料或分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表,進(jìn)行評(píng)定,作為考核工程質(zhì)量和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證;檢驗(yàn)不合格的工程,要及時(shí)進(jìn)行處理,處理后重新進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定直至合格;四、檢驗(yàn)批或分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé);五、質(zhì)量評(píng)定結(jié)果實(shí)行每月報(bào)表報(bào)告制度,子(分)公司、區(qū)域性工程指揮部于每月20日前報(bào)集團(tuán)公司,集團(tuán)公司于次月5日前傳真報(bào)建總;六、子(分)公司、區(qū)域性工程指揮部向集團(tuán)公司上報(bào)質(zhì)量報(bào)表時(shí),應(yīng)將各工程項(xiàng)目分別報(bào)告,并予以匯總,報(bào)表須經(jīng)本單位總工程師簽字,以示對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。通過(guò)質(zhì)量評(píng)定,衡量工程質(zhì)量好壞,反饋質(zhì)量信息,加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程的質(zhì)量控制。第三十二條 質(zhì)量評(píng)定與報(bào)告制度。隱蔽工程指工程竣工后不能外露的部分。由隊(duì)(跨隊(duì)由項(xiàng)目部)組織交接,做到不合格的產(chǎn)品不出隊(duì)、不出班組,上道工序不合格,下道工序不施工?;z:指同一工種或多工種之間,由工程隊(duì)組織不定期相互檢查,主要是互相觀摩,交流經(jīng)驗(yàn),推廣好的做法,達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短,互相促進(jìn),共同提高的目的。自檢:分操作人員自檢和班組自檢。第三十條 施工隊(duì)(勞務(wù)隊(duì)伍)質(zhì)量“三檢”制度。外觀是否美觀、內(nèi)部是否密實(shí);(二) 各種施工記錄的收集整理,包括隱蔽工程檢查證、材料、成品、半成品合格證、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量評(píng)定資料、工程檢查記錄等;(三) 復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄,察看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量,評(píng)定或核定質(zhì)量等級(jí),缺項(xiàng)漏項(xiàng)或其它質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)列項(xiàng)處理,限期完成;(四) 工程質(zhì)量檔案整理情況;(五) 缺陷質(zhì)量責(zé)任確定。三、竣工質(zhì)量檢查竣工質(zhì)量檢查分外業(yè)檢查和內(nèi)業(yè)檢查:外業(yè)對(duì)照設(shè)計(jì)(變更設(shè)計(jì))圖紙和《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,內(nèi)業(yè)查技術(shù)資料,核定單位(分部)工程合格率。二、施工中質(zhì)量檢查(一) 保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實(shí),質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是否健全,質(zhì)量包保責(zé)任狀簽訂情況。一、開(kāi)工前檢查工程項(xiàng)目開(kāi)工前,邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)以下各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。集團(tuán)公司采取大檢查與隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行檢查;子(分)公司、區(qū)域性工程指揮部原則上每半年(可結(jié)合內(nèi)部審核進(jìn)行)、項(xiàng)目部每月、施工隊(duì)每旬至少組織一次定期質(zhì)量檢查。工程質(zhì)量檢查的主要依據(jù)是設(shè)計(jì)文件(含變更設(shè)計(jì)及有關(guān)協(xié)議)和各類工程《施工規(guī)范》、《技術(shù)規(guī)程》、《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等。第二十九條 質(zhì)量檢查制度。第二十八條 全面質(zhì)量管理制度。集團(tuán)公司每年至少組織一次內(nèi)審,覆蓋在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)關(guān)各有關(guān)部門(mén)。第五章 工程質(zhì)量管理制度第二十七條 內(nèi)部審核(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)審)制度。如具有以下失職行為之一者,要追究其相應(yīng)責(zé)任。第二十五條 其它與質(zhì)量管理有關(guān)的單位,履行《程序文件》規(guī)定的職責(zé)。二、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責(zé)(一) 貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的指示精神;(二) 協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》,按照內(nèi)部審核的要求定期檢查《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析原因,及時(shí)提出糾正措施并組織實(shí)施;(三) 落實(shí)質(zhì)量保證措施,嚴(yán)格過(guò)程控制,評(píng)定已完工程質(zhì)量,簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)表;(四) 及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作總結(jié),收集、建立和歸檔質(zhì)量責(zé)任檔案。第二十三條 質(zhì)量管理部門(mén)質(zhì)量職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法規(guī)和制度,監(jiān)督檢查技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)文件審核、材料試驗(yàn)、施工過(guò)程質(zhì)量控制等工作;二、負(fù)責(zé)綜合管理體系運(yùn)行的日常工作,掌握質(zhì)量管理體系運(yùn)行及工程質(zhì)量等情況;三、樹(shù)立“質(zhì)量興業(yè)”的思想,開(kāi)展全員質(zhì)量宣傳教育,督促檢查所屬單位開(kāi)展自檢、互檢、交接檢工作;四、負(fù)責(zé)制定本單位年度質(zhì)量工作要點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)和“QC”小組活動(dòng),組織評(píng)定本級(jí)和申報(bào)上級(jí)優(yōu)質(zhì)工程;五、組織質(zhì)量檢查評(píng)比、總結(jié)交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理;六、對(duì)違反施工程序和不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工,以及使用的材料和設(shè)備影響質(zhì)量的行為及時(shí)制止;七、及時(shí)做好各種報(bào)表、質(zhì)量信息的收集、整理和上報(bào)工作,督促指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員收集優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)所需資料;八、組織做好鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和其他行業(yè)信用體系評(píng)價(jià)工作,確保達(dá)到本單位既定目標(biāo);九、檢查指導(dǎo)下級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)日常業(yè)務(wù)工作,協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)檢人員職業(yè)培訓(xùn);十、履行《程序文件》中規(guī)定的其他職責(zé)。第二十二條 施工隊(duì)長(zhǎng)(含勞務(wù)隊(duì)伍)質(zhì)量職責(zé)施工隊(duì)長(zhǎng)是施工操作直接組織者,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)、制度,確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo);二、落實(shí)各項(xiàng)資源配置要求、建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系;三、組織制定科學(xué)合理施工技術(shù)方案并確保實(shí)施;四、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查,抓好過(guò)程控制,消除質(zhì)量隱患,落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定,保證相關(guān)技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)的有效實(shí)施;五、推行全面質(zhì)量管理,督促開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng),組織交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn);六、組織對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷分析原因,制定、落實(shí)糾正措施;七、嚴(yán)格按施工程序辦事,文明施工,組織均衡生產(chǎn),正確處理質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系;八、對(duì)本項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證負(fù)責(zé);九、認(rèn)真落實(shí)《管理手冊(cè)》和《程序文件》的其他各項(xiàng)規(guī)定,保證項(xiàng)目綜合管理體系的正常運(yùn)行;十、項(xiàng)目書(shū)記與項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)同等質(zhì)量責(zé)任。第
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1