萬科集團工程計價管理實施辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 05:00 本頁面
【文章內容簡介】 領用單原件；. 工期、質量獎勵或違約金記錄，有其它扣款的應提供有效的扣款單；. 經審核的竣工圖、圖紙會審記錄，公司內部設計的零星工程圖紙需設計經理簽字。. 工程竣工驗收資料；. 其它與工程結算相關的資料；. 以上資料由承建商進行收集，資料必須簽章齊備、編號準確。由現場工程師、項目成本人員共同審核資料的完整和真實性，并與項目內業(yè)和成本人員保存的資料進行核對，特別注意造價調減的資料有無遺漏。. 若存在設計變更、現場簽證之外的增減款事項，圖紙中遺留未施工的項目，合同內另外委托其它單位施工的項目，以及其它不能在以上資料中反應但與結算相關的事宜，項目經理部應進行書面說明。. 項目成本人員必須建立甲供和三方供貨材料的領用臺帳及付款臺帳，對領用單原件進行存檔。結算前召集供貨商、承建商、現場工程師核對總領用量并簽字確認，超過合同約定損耗率的材料費應由承建商支付，合同無約定時以定額損耗為準。. 結算編制的方法:. 工程量以施工圖、設計變更及現場簽證為準；不清之處，成本人員應到工地現場實地度量，無法度量的參照急蔽驗收記錄；. 清單或單價招標的合同嚴格按綜合單價進行結算，費率招標(清單招標中的缺項部分)約定的費率、材料價確定方式、相應的工料消耗定額進行結算，缺項部分根據實際情況進行工料分析，參照市場行情，編制補充綜合單價；. 材料價差嚴格按合同約定調整；扣除超額領用的甲供及三方供貨材料費用；. 按工程合同確定的結算方式計算總價，在審核結算書、與承包方核對時參照合同，注意甲供材料、工期獎罰、質量獎罰、安全獎罰、水電費、扣款項目、配合管理費、總包服務費、保修金等費用的計算、扣除；. 結算總價=預算包干造價+設計變更+現場簽證+約定的人工及材料調差+增加項目減少項目。. 工程結算程序：填寫《工程結算審批表》承包單位報送結算資料工程結算初審核部門內部復審工程結算外審項目經理部現場工作師、項目成本人員共同審核資料的完整和真實性。承包單位將整理齊全的工程結算資料，送監(jiān)理審核，再報送項目部項目經理部初審，項目成本人員收集資料交中介或自行全面審核并簽字，項目經理部、工程管理部等須全力配合成本管理部內部進行復審，復審工程師、經理簽字若工程結算并非在合同總價包干的基礎上進行，須選擇造價咨詢機構進行審核，項目成本人員對外審進行監(jiān)控并抽查公司領導審批外審結果經成本管理部復查，財務管理部復核后，主管副總簽署意見，報公司總經理批示簽署《竣工結算造價協議清單》成本管理部組織甲乙雙方根據工程合同簽署竣工結算價款協議書，并核對已付金額、應扣金額、保修款、余款等發(fā)出《工程結算通知書》項目經理部、工程部、成本部、財務部一致認為符合結算條件后，由項目部發(fā)給承包單位《工程結算通知書》. 所有工程結算須填寫《工程結算審批表》。. 為防止承包單位高估結算，應與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如：報送的結算造價最終核減額在最終審定結算金額5%以內的造價咨詢酬金由甲方支付，若結算造價最終核減額超出5%，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由承包方支付；若承包單位報送的結算金額超出最終審定結算金額10%時，承包單位除造價咨詢酬金外，還需按一定比例承擔違約金；直至取消今后在萬科的投標資格。. 委托中介咨詢機構編制的結算，應在委托合同中要求提供完整的工程量計算書、分項工程量統計表(可以分層時需分層統計)、技術經濟指標分析。同承包單位核對完畢后，應提供與承包單位結算的差異情況說明。. 工程結算完成后，特別是與合同價相比偏離10%以上的，成本部應按合同范圍內工程造價、設計變更和現場簽證、合同外零星委托逐一進行分析說明，必要時可按“有效與無效成本”的標準進行分析統計并報送
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