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績效管理實施辦法(編輯修改稿)

2025-05-06 06:17 本頁面
 

【文章內容簡介】 年最后一個月的月末啟動,5個工作日內結束。第十一條 考評的主要依據是被考評者達成的績效與其為達成績效而努力的表現,以及“績效計劃”階段制訂的在《年度、季度、月度工作(經營)目標計劃書》基礎上形成的《季度崗位績效考評量表》。第十二條 績效考評成績以分數體現,滿分標準分為100分。依據得分情況,考評結論分為四個等級,即優(yōu)秀(91分以上)、稱職(90分至81分)、基本稱職(80分至71分)、不稱職(70分以下)。第十三條 考評方式以直接上級考評為主,必要時輔之以自我考評、間接上級考評與同級考評相結合。公司對各部門(管理處)經理和管理處部長、副部長的考評,一般采取三重考評方式考評。直接上級單一考評成績給予權重為1;自我考評與直接上級考評相結合的雙重考評,;自我考評、直接上級考評與間接上級考評(或同級考評)相結合的三重考評,、。第十四條 員工在績效期內發(fā)生晉升、降級、工作調動等崗位變動的,一般應以在該績效期內工作時間比較長的崗位進行考評。第十五條 考評要求考評者的考評必須堅持“公開、公正、公平”的原則,以對被考評者和對公司負責的態(tài)度,以崗位績效事實為依據,以《崗位績效考評量表》為準繩,認真考評,不得以個人好惡進行考評??荚u針對的是被考評者的日常崗位工作表現與結果,而不是對被考評者的個性特征等非相關因素進行考評??荚u應以提高被考評者工作績效、工作能力及其職業(yè)發(fā)展為最終目的,而不是為了“扣罰”。考評者須及時向被考評者反饋考評結果,告知被考評者績效計劃完成情況、考評成績、存在優(yōu)劣情況及其改進措施;同時須讓被考評者在《崗位績效考評量表》上注明對考評結果的意見并簽字。被考評者對考評結果不滿,可以向公司績效管理組織申訴。第十六條 考評者徇私舞弊,被同事檢舉或受到被考評者投訴,經查實,公司績效管理工作組有權對考評者本人該次考評最終成績做出扣除10分的處理。第十七條 被考評者要密切配合績效考評,拒絕接受考評或設障拖延的,公司績效管理工作組有權對被考評者本人該次考評最終成績做出扣除5分的處理。第十八條 超過規(guī)定期限不提交考評成績,或不按公司制度及時提供相關績效考評數據與資料的部門,公司績效管理工作組有權責成該部門限期提交,同時有權對該部門的考評者本人該次考評最終成績做出扣除5分的處理。第五章 績效考評結果應用第十九條 績效考評結果一般應用在以下四個方面:作為員工(月度或年度)評先選優(yōu)的參考依據。作為員工績效改進與員工培訓計劃的主要依據。作為員工職務晉升、降級、輪崗、撤職與淘汰的重要依據;作為員工績效工資(績優(yōu)獎金)發(fā)放與薪資調整的直接依據。第二十條 月度考評成績直接與月績優(yōu)獎金掛鉤。秩序維護員、綠化保潔員與飯?zhí)霉ぷ魅藛T的月度崗位績效考評成績,直接作為該部分人員月度評先選優(yōu)及其月績優(yōu)獎金的依據。原則上,秩序維護員名額控制在總人數的10%以內、綠化保潔員與飯?zhí)霉ぷ魅藛T名額控制在總人數的15%以內,據實評定“優(yōu)秀”員工,每人給予月績優(yōu)獎金
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