【總結】崗位績效考核實施辦法制作:張鴻志時間:2008-06-2第一章總則1績效考核的首要目的是通過評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效??冃Э己说哪康倪€包括明確員工工作的導向;保障組織有效運行,給予員工與其貢獻相應的激勵;同時,通過考核淘汰不合適的人員。2考核的原則:實行逐級考核原則:逐級管理、逐級負責、逐級考核,下屬的工作好壞由其
2025-04-12 02:41
【總結】員工績效考核實施方案公司上下圍繞年度經營目標,在實行“三定”,優(yōu)化人力資源配置的同時,根據績效考核結果在全公司范圍內推行了以崗位績效工資制為主要內容的薪酬分配制度改革,調動了廣大員工生產工作積極性。二○○六年是“十一·五規(guī)劃”正式實施的第一年,公司將進一步加大績效考核工作的力度,突出對員工個人的績效考核。在總結以往績效考核工作經驗的基礎上,根據新的任務和要求,制定了
2025-04-18 04:11
【總結】第一篇:小學績效工資實施辦法(修訂) ******績效工資實施方案和考核細則 (第四次修訂稿) 為深化事業(yè)單位收入分配制度改革,切實做好學??冃ЧべY實施工作,根據豫政〔2009〕57號和漯政〔2...
2024-10-17 15:45
【總結】績效考評體系與實施辦法汽配戰(zhàn)略管理部2022年8月21日2?考評為了誰?1.資本市場——企業(yè)價值的評判者2.第三只眼如何看企業(yè)——績效考評體系的領航燈?績效考評體系關鍵績效指標的前提?EVA(經濟增加值)考評體系介紹
2025-08-01 13:50
【總結】績效考評體系與實施辦法汽配戰(zhàn)略管理部2021年8月21日DL-aps-xhj-020821D’longA&PStrategic.2?考評為了誰?1.資本市場——企業(yè)價值的評判者2.第三只眼如何看企業(yè)——績效考評體系的領航燈?績效考評體系
2025-05-13 00:22
【總結】績效考評體系與實施辦法汽配戰(zhàn)略管理部金華佳訊管理咨詢2?考評為了誰?1.資本市場——企業(yè)價值的評判者2.第三只眼如何看企業(yè)——績效考評體系的領航燈?績效考評體系關鍵績效指標的前提?EVA(經濟增加值)考評
2025-05-13 22:37
【總結】第一篇:煙草系統(tǒng)績效考評實施辦法 煙草系統(tǒng)績效考評實施辦法 1、實行層級考核。煙草站考核技術員、公司考評煙草站和各科室,技術員考核以三包績效考核為主,根據績效考核實施方案對公司機關各科室進行考核,...
2024-11-15 22:37
【總結】寶珠寺水力發(fā)電廠企業(yè)標準技術管理工作導則計量管理工作細則QB/BZS.__20001主題內容與適用范圍本標準規(guī)定了計量工作管理系統(tǒng)的原則及職責,管理內容及要求,檢查與考核等。本標準適用于寶珠寺水力發(fā)電廠計量管理職能部門及有關計量管理公司班組的計量管理工作。2引用標準GB3100國際
2025-04-13 01:41
【總結】計劃及投資管理實施辦法第一章總則第一條為加強公司的計劃管理和投資管理,提高計劃嚴肅性和投資效益,實現持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展,制定本辦法。第二條本辦法所稱計劃和投資管理,是指在公司制定生產建設計劃和投資計劃的基礎上,包括投資控制、實施過程管理、竣工驗收、結算、以及監(jiān)督考核等全過程。第三條計劃、投資管理遵循的原則(一)對計劃管理實行集中決策、分級管理的原則。(二)
2025-04-15 12:10
【總結】過程精品標價分離標價分離中國建筑中國建筑CSEC“CI”形象形象中建六局第三建筑工程有限公司1/64目錄前言.............................................................................................................
2025-04-19 01:18
【總結】·績效考核辦法(試行)為了調動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工。二、考核內容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的50%作為績效考核工資,根據當月工作績效考核結果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。
2025-05-02 00:10
【總結】北京移動通信有限責任公司績效管理實施辦法第一章總則第一條實施績效管理的依據根據中移港([2002)]第2號《關于印發(fā)〈中國移動(香港)有限公司職位、薪酬、績效管理暫行辦法〉的通知》及京移人發(fā)([2002)]180號《關于印發(fā)〈北京移動有限責任公司職位、薪酬、績效管理實施細則〉的通知》的精神,為了有序開展績效管理工作,完善北京移動通信有限責任公司內部管理,提升員工價值,增強
2025-04-07 20:42
【總結】一、高管考核方案1、考核頻率::一年:半年:季度2、考核方式述職人員述職頻率匯報對象評價者總經理半年、一年董事會董事長副總半年、一年總經理總經理總監(jiān)每季度總經理總經理360度考核高管360度績效考核表被評價者姓名:部門:職務:評價者姓名:部門:職務:
2025-04-07 22:32
【總結】0附件1金川集團有限公司2020年績效管理實施辦法第一章總則第一條為確保實現公司總體戰(zhàn)略目標和年度生產經營目標,完善與現代企業(yè)制度相適應的激勵與約束機制,進一步調動員工積極性和提高公司管理效率,全面提升公司業(yè)績,依據《金川集團公司績效管理制度》、《金川集團公司單位績效管理規(guī)定》和《金川集團公司員工績效管理
2024-10-08 15:28
【總結】普通★一年一般★全員績效考核實施辦法第一章綜述第一條考核目的(一)推行全員績效考核工作主要是為了全面貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略,建立員工的激勵機制、約束機制與績效評價機制,健全和完善全員績效管理體系,實現公司管理水平的持續(xù)改進和不斷提升,保障公司年度任務目標的順利完成。(二)推行績效考核工作旨在考察員工工作效率、工作態(tài)度和工作能力,服務于管理
2025-04-19 02:41