崗位績效考核實施辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 02:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的指導(dǎo)教育。5 如果目標(biāo)考核人對下屬的目標(biāo)管理監(jiān)管不力，以及考評有失公正、公平，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。第五章 附 則第一條 本實施辦法呈經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。第二條 本實施辦法自2008年 月1日起施行。 附件一：月度目標(biāo)管理得分與月工資浮動等級的關(guān)系浮動等級ABCDE浮動系數(shù)目標(biāo)管理得分0．9目標(biāo)管理≥90⊙90目標(biāo)管理≥80⊙80目標(biāo)管理≥70⊙70目標(biāo)管理≥60⊙60目標(biāo)管理⊙ 附件二：月度工作目標(biāo)考評表月度工作目標(biāo)考評表考評得分 所屬部門 被考評人 部門主管 考評內(nèi)容評價及得分目標(biāo)計劃具體工作項目指標(biāo)：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理等工作內(nèi)容：當(dāng)月安排的工作項目執(zhí)行計劃的方式、方法、時間、要求目標(biāo)完成情況自我評價計劃目標(biāo)的完成情況（對照計劃目標(biāo)逐一說明）臨時工作的內(nèi)容及完成情況本人認(rèn)為自己在本部門和全公司處于什么狀況本人認(rèn)為本部門誰工作的最好、最差？對考評有什么意見或建議希望得到公司什么樣的幫助本人工作中需改進的地方下一步工作努力的方向自我評分主管考評意見計劃目標(biāo)完成情況評定臨時安排工作完成評定工作成功的方面本人工作中應(yīng)改進的地方下一步工作應(yīng)努力的方向是否需進一步的培訓(xùn)綜合評定打分 附件三：日常行為考核表月度日常行為考核表 日常行為考核得分: 綜合初評級別 綜合復(fù)定級別 部門姓名主管經(jīng)理上次等級序號項目及標(biāo)準(zhǔn)分值自評初評復(fù)評1基本要求（15分）對公司文化的贊同度，對公司的忠誠度042工作計劃執(zhí)行率、工作任務(wù)完成率100% 0—43對上級指示的服從性與團隊意識 0—44操守廉潔，嚴(yán)守公司機密03 5工作完成情況（55分）各類報表上報及時率、準(zhǔn)確率100%056月初所定考核指標(biāo)如期完成0—107月初所定考核指標(biāo)的完成質(zhì)量0—108工作過程中所產(chǎn)生的資源浪費情況0—49有無計劃外工作插入0—410計劃外工作完成情況0—411在工作過程中使用新方法、新技術(shù)0—412工作過程中積極幫助其它員工解決問題0—413有無向公司提供合理化建議，或改進措施214合理化建議是否被公司采納，并付諸實施215在工作過程中是否有自身水平的提高216有無投訴情況發(fā)生217有無侵害公司利益行為，對公司財產(chǎn)及權(quán)益的有效維護，未造成任何損失218工作能力態(tài)度（15分）工作認(rèn)真，主動，積極，執(zhí)行力強，功能發(fā)揮完善0319無消極、怠工情緒，始終保持高昂的工作熱情，不懼怕困難，勇于承擔(dān)責(zé)任0320堅持原則，不怕壓力032
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