公司員工年終績效考核實施辦法(范本)(編輯修改稿)
2024-10-14 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重，影響惡劣的撤銷相關(guān)人員行政職并吊銷執(zhí)業(yè)資格。第三篇：績效考核實施辦法績 效 考 核 實 施 辦 法(試行)為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法。，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。公司制定經(jīng)營目標和階段工作目標，通過逐級分解展開實施，必須有相應的配套考核體系。2適用范圍本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。3考核原則：以工作目標和工作任務為依據(jù)，按照崗位職責標準對員工進行考核。：按對應的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核。：由各自的直接上級進行考核，并就考核結(jié)果及時溝通。：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。：，對各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標任務完成情況一并納入考核體系。4考核組織，對部門進行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成?？荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負責匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。，于30日前將考核結(jié)果報人力資源部備案。5考核方式，每月對部門和員工進行考核。，并結(jié)合目標管理法（部門整體工作目標完成情況）對部門進行考核。：以公司下達的月計劃和部門職責為考核內(nèi)容，月終由部門長向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標完成情況評定考核結(jié)果。：由部門長根據(jù)各崗位特點制定考評細則，參考附表三。部門負責人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核，再簽批。員工對考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。6考核內(nèi)容和計分辦法。：工作目標與關(guān)鍵指標考核結(jié)果(取百分率)與各類專項考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當月績效分配系數(shù)，見附表二。：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標，并將考評標準告知本部門員工。7考核程序，作為月度考核依據(jù)。、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工)，打分并簽字。，交人力資源部存檔。，作為部門月度考核依據(jù)。8考核注意事項，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。9考核結(jié)果處理“不合格”者，解除勞動合同?！安缓细瘛闭?，予以降級、降薪或解除勞動合同?！皟?yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。，連續(xù)五年綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。10考核責任，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績效工資。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績效工資；考核者一年內(nèi)累計失誤3次者，視同失職處理。11工資發(fā)放，由部門負責人負責本部門員工工資的考核發(fā)放。 績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率；其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果（取百分率）的連乘積。部門工資＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)部門績效系數(shù)＝∑部門員工工資部門長工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)部門績
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