保安公司員工績效考核實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-05-19 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度平均得分為D類的不得參與季度、年終獎評選。五、組織實(shí)施及考核程序：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人組成“績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)公司的考評獎罰工作。公司各部門員工按月填寫考核表，先自評、主管領(lǐng)導(dǎo)初評后，報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組終評。各保安大隊(duì)考評由各大隊(duì)長自評后交主管副總初評，報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組終評?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組終評后，由財(cái)務(wù)核算執(zhí)行。六、附各部門、各崗位量化考核表。附表一：瑞麗市保安服務(wù)公司門市部員工考核表（考核對象：經(jīng)營部）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評初評得分工作業(yè)績能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30 30%能跟蹤，按期完成工作任務(wù)2529 在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)1525 在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下 成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10 10%具備成本意識，并能節(jié)約9 尚有成本意識
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