公司定崗定員、績效考核實施方案(修改)(編輯修改稿)
2025-06-27 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。1 、考核原則（1） 公司員工績效考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2） 績效考核應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；（3） 績效考核應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4） 績效考核自始至終應以公平、公正、公開為原則．決不允許營私舞弊，看關(guān)系、看人情。2 、考核種類（1） 試用考核考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用人員所在部門主管進行考核。如部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用，不得超過3個月?？己巳藛T應督導被考核人撰寫試用期間心得報告。（2） 平時考核各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。 員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。（3） 年終考核員工于每年12月底舉行總考核1次。 考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。3 、考核內(nèi)容對部門負責人（項目經(jīng)理、副經(jīng)理）和一般員工（項目員工）的考核內(nèi)容主要包括：工作績效、工作能力、工作態(tài)度、工作責任心等方面，具體考核標準見《部門負責人績效考核標準表》和《員工績效考核標準表》。4 、考核的實施（1） 部門負責人：按照總經(jīng)理考核權(quán)重30％、分管領(lǐng)導考核權(quán)重30％、其他領(lǐng)導考核權(quán)重20%、其他部門經(jīng)理（項目經(jīng)理、副經(jīng)理）考核權(quán)重10%、同一單位所有員工考核權(quán)重10%，統(tǒng)計匯總考評得分。（2） 一般員工：按照總經(jīng)理考核權(quán)重20％、分管領(lǐng)導考核權(quán)重30％、其他領(lǐng)導考核權(quán)重10％、部門負責人（項目經(jīng)理、副經(jīng)理）考核權(quán)重30％、本部門員工考核權(quán)重10％，統(tǒng)計匯總考評得分。（3） 考核形式以日常表現(xiàn)和工作總結(jié)相結(jié)合，具體考核方案由公司綜合辦公室在考核前一周公布。（4） 任何員工認為對自己的考核結(jié)果存在明顯確定的不公正，均可以在一周內(nèi)向上一級主管或向綜合辦公室投訴。上一級主管或綜合辦公室，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴者進行再次評估。5 、考核結(jié)果及運用（1） 考核等級考核等級是主要對考核職員績效進行綜合評價的結(jié)論?？己薃（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D不合格）?？己说燃堿BCD
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