公司行管人員績(jī)效考核實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-11-17 22:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訂工作，并對(duì)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，具體操作由各職能部門(mén)實(shí)施。 ： 通過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身在哪方面做得比較好哪些方面需要改進(jìn)，促進(jìn)其績(jī)效得到改進(jìn)、提升。所有績(jī)效圍繞公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式：，考核采用百分制；由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。，制定專用考核表。，二次分配制，每月獎(jiǎng)金的30%當(dāng)月發(fā)于員工，剩余的70%財(cái)務(wù)核算，年底集中、調(diào)配發(fā)放；%，作為月獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；%，作為月獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，但不得提成分管部門(mén)其他人員獎(jiǎng)金。六、考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)1）考核者的權(quán)利考核者有對(duì)被考核者工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的權(quán)利。2）考核者的義務(wù)a考核者必須以事實(shí)為依據(jù)，客觀、公正地對(duì)被考核者的工
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