【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施方案 員工績(jī)效考核實(shí)施方案 一、績(jī)效考核的目的在公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,不斷完善激勵(lì)與約束員工的工作機(jī)制,不斷提高公司員工的工作能力,有效的促進(jìn)工作績(jī)效的改進(jìn),提高員工在工作...
2024-11-09 02:13
【總結(jié)】第一篇:酒店績(jī)效考核實(shí)施方案 XX年將繼續(xù)實(shí)行績(jī)效考核管理方式,即酒店對(duì)各部門(mén)經(jīng)理及各部門(mén)的考核; 一、酒店對(duì)部門(mén)的考核 1、經(jīng)營(yíng)或工作指標(biāo): 營(yíng)業(yè)部門(mén)(營(yíng)銷(xiāo)部)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)60分:(1)考核全酒...
2024-11-09 23:05
【總結(jié)】2010年底績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的秉著公正、公平、合理的考評(píng)原則對(duì)員工的年度工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),以達(dá)到有效激勵(lì)的目的。二、適用范圍適用于除一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以外的二線人員。三、考核內(nèi)容本次為年度考核,考核內(nèi)容分為兩部分:業(yè)績(jī)考核和能力態(tài)度考核。?業(yè)績(jī)考核以2010下半年各部門(mén)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)為依據(jù),由運(yùn)營(yíng)管理部進(jìn)行統(tǒng)一核算(僅適用于副經(jīng)理及以上級(jí)別人
2025-04-25 04:17
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案方案名稱(chēng)采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度,全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施
2025-05-12 05:57
【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案方案名稱(chēng)采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度,全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、遵循原則(一)明
2024-10-19 13:17
【總結(jié)】第一篇:公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案[模版] 公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案 加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值...
2024-11-16 05:15
【總結(jié)】某建筑材料公司績(jī)效考核實(shí)施方案行政人事部二○○八年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)
2025-05-02 01:55
【總結(jié)】XX公司360度年度績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性,能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況。為公司的人員選拔,崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍:
2025-04-22 22:25
【總結(jié)】公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班(組)長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案1、 實(shí)施背景:為加強(qiáng)班組建設(shè),提高班(組)長(zhǎng)的素質(zhì),全面評(píng)價(jià)班(組)長(zhǎng)的管理績(jī)效,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),繼對(duì)中層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核之后,于2003年4月14日至4月30日,對(duì)公司所屬生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班(組)長(zhǎng)進(jìn)行了績(jī)效考核。2、 采用方法:對(duì)班(組)長(zhǎng)的績(jī)效考核,在方法上采取了對(duì)中層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核的方法。一是按照考核方案,
2025-05-04 12:39
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考核實(shí)施方案2 教師績(jī)效考核實(shí)施方案 一、指導(dǎo)思想: 實(shí)現(xiàn)人性化管理,構(gòu)建和諧校園,增強(qiáng)教學(xué)活力,提高教育教學(xué)質(zhì)量,充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作熱情和積極性,充分發(fā)揮績(jī)效工作激勵(lì)作用。 二...
2024-11-16 23:09
【總結(jié)】縣人民醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施方案(試行)為加強(qiáng)我院績(jī)效管理工作,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,增進(jìn)醫(yī)院活力,維護(hù)醫(yī)院公益性,推動(dòng)我院持續(xù)快速健康發(fā)展,根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2012〕33號(hào))、《省人民政府關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的意見(jiàn)》(皖政〔2012〕98號(hào))和《關(guān)于印發(fā)縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案的通知》(固政〔2012〕51號(hào))精神,結(jié)合我院實(shí)際,制
2024-08-10 12:21
【總結(jié)】為全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資分配制度,切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的主動(dòng) 性和創(chuàng)造性,健全義務(wù)教育學(xué)校激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制,規(guī)范管理,提高教育教學(xué)質(zhì)量,特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以義...
2024-09-02 11:45
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施方案(大全) 一、考核目的: 規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性,利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用,推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,...
2024-11-05 17:21
【總結(jié)】溫衛(wèi)發(fā)〔2011〕85號(hào)關(guān)于印發(fā)《溫嶺市衛(wèi)生院、衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案》的通知各醫(yī)療衛(wèi)生單位:現(xiàn)將《溫嶺市衛(wèi)生院、衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案》印發(fā)給你們,請(qǐng)各單位結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二○一一年五月二十四日主題詞:衛(wèi)生績(jī)效考核方案通知抄送
2025-05-14 01:28
【總結(jié)】1財(cái)務(wù)部績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核對(duì)象:公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員二、考核時(shí)間:每月1號(hào)之前,內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。三、考核內(nèi)容:1、硬性指標(biāo):每月部門(mén)費(fèi)用的控制情況;部門(mén)員工的工作失職、失誤;部門(mén)
2024-10-23 17:37