公司員工年終績效考核實施辦法(范本)(存儲版)
【正文】 進(jìn)行審核，審核完成后部門再根據(jù)審核意見進(jìn)行修正，在每月的第二個工作日內(nèi)交到公司辦公室，由其分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。③供水調(diào)度、水庫水情記錄。⑥下月工作、費用計劃(指標(biāo))。**公司年 月 日第五篇：績效考核實施辦法績效考核實施辦法為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法。：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。：以公司下達(dá)的月計劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門長向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。7考核程序，作為月度考核依據(jù)?！安缓细瘛闭撸枰越导?、降薪或解除勞動合同。，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20的績效工資；考核者一年內(nèi)累計失誤3次者，視同失職處理。，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績效分配系數(shù)，見附表二。5考核方式，每月對部門和員工進(jìn)行考核。：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進(jìn)行考核。以上是各部門應(yīng)上交的考核材料，如有其它需要特殊說明的事項可另附材料。④戶表改造受理、查勘、實施、驗收記錄。②宣傳稿件、宣傳活動記錄③辦公設(shè)備(物資)、辦公用品領(lǐng)用記錄④各類報表統(tǒng)計、匯總、上報情況記錄⑤各部門考勤記錄供水所①供水生產(chǎn)月度報表及分析，月報應(yīng)包括：月度總供水量（以營業(yè)所抄表期間為準(zhǔn)，即每月的3日到次月的2日）；總耗氯（藥）量、單位耗氯（藥）量；總耗電量、單位耗電量；水質(zhì)、水壓合格率；安全生產(chǎn)天數(shù)。∑部門（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)）(“個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資)12相關(guān)文件q/13記錄文件績效考核表（部門）績效考核表（員工）績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）附加說明本辦法由公司人力資源部編制本辦法由公司人力資源負(fù)責(zé)解釋本辦法主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：發(fā)布日期：～年5月 日版本號： ga 受控（編號/章）：第四篇：績效考核實施辦法部門績效考核實施辦法（試 行）為更好地開展績效考核工作，使考核有依據(jù)、有步驟、有計劃的進(jìn)行，根據(jù)**公司《績效管理考核制度》，特制訂本實施辦法。10考核責(zé)任，視為考核者工作失誤。，作為部門月度考核依據(jù)?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成。公司制定經(jīng)營目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過逐級分解展開實施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。檢查考核時各村相關(guān)資料統(tǒng)一集中在所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，進(jìn)行核實、登記。資料不符或檔案中無本人相關(guān)資料（如隨訪表、血糖、心電圖報告單等），視為不實檢查或隨訪，不予認(rèn)可。存在漏項或填寫不規(guī)范、不整齊的視為不合格檔案。員工將填寫完畢的考核表交給本部門經(jīng)理評審，部門經(jīng)理在填寫完部門考核意見后，將部門員工的考核表和評價表交給主管領(lǐng)導(dǎo)填寫評審意見，由部門經(jīng)理將本部門員工的考核表和評價表格交到公司辦公室，由辦公室計算分?jǐn)?shù)，填寫考評成績?？己私Y(jié)果員工應(yīng)簽名，不簽名考核結(jié)果同樣有效。二、對于年終績效考核所有參考人員必須予以高度重視，認(rèn)真對待，績效考核的結(jié)果將直接影響到員工年終獎金分配、工作補(bǔ)貼的調(diào)整，下一年度員工薪資、崗位變動及勞動合同續(xù)簽工作。五、績
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