【正文】 人但不按要求項(xiàng)目檢查填寫的檔案一律視為虛假檔案。專欄、板報(bào)要體現(xiàn)出期數(shù)、日期和宣傳單位名稱，標(biāo)示不清者不與認(rèn)可。4考核組織，對部門進(jìn)行考核。，交人力資源部存檔。部門工資＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)部門績效系數(shù)＝∑部門員工工資部門長工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)部門績效系數(shù)個(gè)人績效系數(shù)員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+∑（崗位技能工資+績效工資）部門績效系數(shù)（個(gè)人崗、效工資和個(gè)人績效系數(shù)）247。③維修出勤次數(shù)、出勤次/人〃天、維修部營業(yè)收入(維修工資、材料讓售分別上報(bào))；稽查臺帳、報(bào)表和記錄。3考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核。6考核內(nèi)容和計(jì)分辦法?！皟?yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。：由部門長根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評細(xì)則，參考附表三。，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。④設(shè)備臺帳，供水設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行、檢修、維護(hù)記錄。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績效工資；考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤3次者，視同失職處理。：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績效分配系數(shù)，見附表二。：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。同時(shí)留取本人或家長手機(jī)、電話號碼，以便考核。八、備注：考評表由辦公室存檔；此實(shí)施辦法由公司辦公室制訂并解釋、監(jiān)督、檢查。五、績效考核的內(nèi)容：工作態(tài)度與能效；年度目標(biāo)任務(wù)完成情況?？己私Y(jié)果員工應(yīng)簽名，不簽名考核結(jié)果同樣有效。存在漏項(xiàng)或填寫不規(guī)范、不整齊的視為不合格檔案。檢查考核時(shí)各村相關(guān)資料統(tǒng)一集中在所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，進(jìn)行核實(shí)、登記?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成。，作為部門月度考核依據(jù)?！撇块T（個(gè)人崗、效工資和個(gè)人績效系數(shù)）(“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資)12相關(guān)文件q/13記錄文件績效考核表（部門）績效考核表（員工）績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）附加說明本辦法由公司人力資源部編制本辦法由公司人力資源負(fù)責(zé)解釋本辦法主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：發(fā)布日期：～年5月 日版本號： ga 受控（編號/章）：第四篇：績效考核實(shí)施辦法部門績效考核實(shí)施辦法（試 行）為更好地開展績效考核工作，使考核有依據(jù)、有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行，根據(jù)**公司《績效管理考核制度》，特制訂本實(shí)施辦法。④戶表改造受理、查勘、實(shí)施、驗(yàn)收記錄。：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績效分配系數(shù)，見附表二。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20的績效工資；考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤3次者，視同失職處理?！安缓细瘛闭?，予以降級、降薪或解除勞動合同。：以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門長向考核小組匯報(bào)，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。**公司年 月 日第五篇：績效考核實(shí)施辦法績效考核實(shí)施辦法為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實(shí)施辦