【文章內(nèi)容簡介】 礦發(fā)生輕傷事故，每人次扣3分。安全科機電科生產(chǎn)目標加強安全管理，提高工程質(zhì)量，保障生產(chǎn)任務完成1. 無特殊原因未完成采掘生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)成本超標，同公司同步季度考核；%，每項扣3分；公司部門機電科調(diào)度室隱患排查治理抓好隱患排查治理抓好職業(yè)衛(wèi)生防治，每次扣3分；、復查礦井隱患治理，每次扣3分；，收到上級處罰的，每次扣3分。安全科內(nèi)部管理工作加強內(nèi)部管理，提升工作效能；無違規(guī)違紀現(xiàn)象。；帶班每少一個扣4分；未執(zhí)行匯報制度每缺一次扣1分；，服務不到位被舉報查實的，扣3分。、矸石山安全大檢查一次、工程質(zhì)量驗收四次，無故不開展扣5分，檢查無記錄，每次扣2分安全科調(diào)度室效能監(jiān)察科安全培訓強化職工教育培訓，加強安全管理體系建設。，受到上級通報或處罰的，每次扣5分；，扣3分； 。上級部門（含公司部室）事故調(diào)查規(guī)范事故調(diào)查處理工作，按時上報事故,每發(fā)生一件扣5分。，每發(fā)生一起扣2分安全科效能監(jiān)察科安全管理落實國家安全規(guī)定，加強安全管理工作，確保安全生產(chǎn)。，或安全監(jiān)督不到位受到上級通報或處罰的，每次扣5分；、評估，所分管工作低于標準要求的，扣5分。上級部門（含公司部室）安全措施災害預防抓好安全技術措施、災害預防與處理落實工作。，監(jiān)督不嚴，每次扣5分；、作業(yè)規(guī)程、技術措施施工，受到處罰的，每次扣5分。、事故應急預案不及時，每次扣5分。上級部門（含公司部室）安全科通防科重要工作提升執(zhí)行力，及時落實各類會議安排的工作，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要及臨時工作。，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；，不召開扣3分，無會議紀要，扣2分；4. 每月9日、19日、29日組織開展安全大檢查活動，每少一次扣3分，檢查無記錄，每次扣2分；、輔助單位自主培訓檢查情況，未檢查或無檢查記錄，每扣2分。安全科效能監(jiān)察科黨群辦公室培訓中心行政副礦長崗位績效考核表指標類型績效目標考核計分標準數(shù)據(jù)來源安全目標協(xié)助搞好安全管理分管部門發(fā)生輕傷事故，每人次扣5分。安全科四項費用控制采取有效措施，控制四項費用四項費用根據(jù)年度目標同公司同步季度考核；業(yè)務招待費超標，扣3分。運營科公司部門后勤行政管理抓好后勤和兩堂一舍管理，做好后勤保障工作。，每次扣5分；，危害職工身體健康的扣5分；，每次扣5分。，每次扣5分； 綜合管理科效能監(jiān)察科內(nèi)部管理工作加強內(nèi)部管理，提升工作效能；無違規(guī)違紀現(xiàn)象。；帶班每少一個扣3分；未執(zhí)行匯報制度每缺一次扣1分；，服務不到位被舉報查實的，違規(guī)違紀受到處分的，每人次扣3分。上級部門安全科調(diào)度室效能監(jiān)察科工農(nóng)關系協(xié)調(diào)搞好工農(nóng)關系，杜絕群體事件或上訪事件發(fā)生.因工作失誤或失職，信訪工作處理不妥善，造成負面影響的，每次扣5分。上級部門效能監(jiān)察科礦區(qū)保衛(wèi)工作維持礦區(qū)生活、生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定，每次扣2分，造成人員傷害的扣5分；，造成損失的，每起扣3分；，致使事態(tài)擴大，每次扣3分；運營管理科供銷科會議組織接待按時組織大型會議召開，做好接待工作大型會議組織不善或接待不及時，造成不良影響的，每次扣3分。上級部門（含公司部室）效能監(jiān)察科重要工作提升執(zhí)行力，及時落實各類會議安排的工作，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要或臨時工作。，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；，每少一次扣3分，無檢查記錄，每次扣2分；，不召開扣3分，無會議記錄或紀要，每次扣2分；，不巡查扣3分，巡查無記錄，扣2分；、車輛進出的管理規(guī)定，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生扣2分。效能監(jiān)察科黨群辦公室綜合管理科保衛(wèi)處掘進副總工崗位績效考核表指標類型績效目標考核計分標準數(shù)據(jù)來源安全目標加強技術管理杜絕安全事故根據(jù)業(yè)務不同，同總工程師同步考核，出現(xiàn)輕傷扣5分。安全科生產(chǎn)目標優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完成生產(chǎn)任務。1. 無特殊原因未完成采掘生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)成本超標，同公司同步季度考核；%，每項扣3分；生產(chǎn)技術科公司部門安全科隱患排查治理抓好隱患排查和治理，每次扣3分；，每次扣3分；安全科內(nèi)部管理工作加強內(nèi)部管理，提升工作效能；無違規(guī)違紀現(xiàn)象。；帶班每少一個扣3分；未執(zhí)行匯報制度每缺一次扣1分；、人員工作或分管業(yè)務出現(xiàn)重大工作失誤，服務不到位被舉報查實的，違規(guī)違紀受到處分的，扣3分。安全科調(diào)度室效能監(jiān)察科災害預防協(xié)助總工程師抓好災害預防與處理，確保安全生產(chǎn)。協(xié)助總工程師制訂災害預防與處理計劃、事故應急預案不及時或貫徹不到位，每次扣3分。上級部門（含公司部室）技術管理協(xié)助總工程師做好技術管理工作，確保安全生產(chǎn)，每次扣5分；安全技術規(guī)程或措施編審、落實不符合要求，受到上級處罰的，扣5分；掘進工作面現(xiàn)場管理檢查受到上級通報或處罰的，扣5分；2. 因技術規(guī)劃或計劃不到位、技術性失誤受到上級通報、處罰或造成財產(chǎn)損失、影響安全生產(chǎn)的，每次扣5分；、評估，所分管工作低于標準要求的，扣5 分。，每次扣3分；上級部門（含公司部室）生產(chǎn)技術科重要工作提升執(zhí)行力，及時落實各類會議安排的工作，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要工作。、礦長辦公會議及總工程師安排和督辦的重要及臨時工作，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；，協(xié)助不到位造成總工程師受到考核，每次扣3分；生產(chǎn)技術科效能監(jiān)察科黨群辦公室一通三防、安全、采煤副總工程師崗位績效考核表指標類型績效目標考核計分標準數(shù)據(jù)來源安全目標加強技術管理杜絕安全事故根據(jù)業(yè)務不同，同總工程師是同步考核，出現(xiàn)輕傷扣5分。安全科生產(chǎn)目標優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完成生產(chǎn)任務。1. 無特殊原因未完成采掘生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)成本超標，同公司同步季度考核；%，每項扣3分；生產(chǎn)技術科公司部門安全科隱患排查治理抓好一通三防、安全及采煤隱患排查和治理、安全、采煤隱患，每次扣3分；，每次扣3分；安全科內(nèi)部管理工作加強內(nèi)部管理，提升工作效能；無違規(guī)違紀現(xiàn)象。；帶班每少一個扣3分；未執(zhí)行匯報制度每缺一次扣1分；、人員工作或分管業(yè)務出現(xiàn)重大工作失誤，服務不到位被舉報查實的，違規(guī)違紀受到處分的，扣3分。安全科調(diào)度室效能監(jiān)察科災害預防協(xié)助總工程師抓好災害預防與處理，確保安全生產(chǎn)。協(xié)助總工程師制訂災害預防與處理計劃、事故應急預案不及時或貫徹不到位，每次扣3分。上級部門（含公司部室）技術管理協(xié)助總工程師做好一通三防、安全、采煤技術管理工作，確保安全生產(chǎn)，每次扣5分；安全技術規(guī)程或措施編審、落實不符合要求，受到上級處罰的，扣5分；一通三防、采煤工作面現(xiàn)場管理檢查受到上級通報或處罰的，扣5分；、技術性失誤受到上級通報、處罰或造成財產(chǎn)損失、影響安全生產(chǎn)的，每次扣5分；、評估，所分管工作低于標準要求的，扣5 分。，每次扣3分；上級部門（含公司部室）生產(chǎn)技術科重要工作提升執(zhí)行力，及時落實各類會議安排的工作，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要工作。、礦長辦公會議及總工程師安排和督辦的重要或臨時工作，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；，協(xié)助不到位造成總工程師受到考核，每次扣3分；生產(chǎn)技術科效能監(jiān)察科黨群辦公室防治水副總工程師崗位績效考核表指標類型績效目標考核計分標準數(shù)據(jù)來源安全目標加強技術管理杜絕安全事故根據(jù)業(yè)務不同，同總工程師是同步考核，出現(xiàn)輕傷扣5分。安全科生產(chǎn)目標優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完成生產(chǎn)任務。1. 無特殊原因未完成采掘生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)成本超標，同公司同步季度考核；%，每項扣3分；生產(chǎn)技術科公司部門安全科隱患排查治理抓好防治水隱患排查和治理，每次扣3分；，每次扣3分；安全科內(nèi)部管理工作加強內(nèi)部管理，提升工作效能；無違規(guī)違紀現(xiàn)象。；帶班每少一個扣3分；未執(zhí)行匯報制度每缺一次扣1分；、人員工作或分管業(yè)務出現(xiàn)重大工作失誤，服務不到位被舉報查實的，違規(guī)違紀受到處分的，扣3分。安全科調(diào)度室效能監(jiān)察科災害預防協(xié)助總工程師抓好災害預防與處理，確保安全生產(chǎn)。協(xié)助總工程師制訂災害預防與處理計劃、事故應急預案不及時或貫徹不到位，每次扣5分。上級部門（含公司部室）技術管理協(xié)助總工程師做好技術管理工作，確保安全生產(chǎn)，每次扣5分；安全技術規(guī)程或措施編審、落實不符合要求，受到上級處罰的，扣5分；防治水管理檢查受到上級通報或處罰的，扣5分；2. 因技術規(guī)劃或計劃不到位、技術性失誤受到上級通報、處罰或造成財產(chǎn)損失、影響安全生產(chǎn)的，每次扣5分；、評估，所分管工作低于標準要求的，扣5分。，每次扣3分；上級部門（含公司部室）生產(chǎn)技術科重要工作提升執(zhí)行力，及時落實各類會議安排的工作，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要工作。、礦長辦公會議及總工程師安排和督辦的重要或臨時工作，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；，協(xié)助不到位造成總工程師受到考核，每次扣3分；生產(chǎn)技術科效能監(jiān)察科黨群辦公室采掘工區(qū)區(qū)長崗位績效考核表考核指標考核計分標準數(shù)據(jù)來源主要崗位職責生產(chǎn)管理完成生產(chǎn)任務及調(diào)度會安排的工作。生產(chǎn)任務每欠2%扣1分，超額完成任務加2分；未完成調(diào)度會安排的任務每次扣2分。 調(diào)度室安全管理未完成下井任務，每個扣1分；每出現(xiàn)一人次輕微傷扣2分，每出現(xiàn)一次輕傷扣8分；三違每人次扣1分；，每有一條隱患不按要求整改扣1分；工程質(zhì)量全優(yōu)，安全評估A級，達不到要求扣2分；其他視情況扣1—10分。安全科成本控制綜合材料消耗每月不超定額，超定額扣1分；完成成本管理相關工作，未完成的每項扣2分；材料計劃申報前，未召開材料計劃審核會議或者無會議記錄的，扣2分。 運營科、調(diào)度室技術管理檔案資料整理不及時，不全的，每次扣1分；作業(yè)規(guī)程傳達不及時、不全面每次扣1分；規(guī)程復查意見提交不及時扣1分；作業(yè)現(xiàn)場與規(guī)程不符合的，未及時修改規(guī)程的，每次扣1分；編制安全技術措施不及時每次扣1分；未按培訓計劃進行全員培訓的或記錄不全的，扣1分；上級或礦檢查，軟件資料不符合要求，每次扣1分。礦部、技術科、安全科、效能監(jiān)察科機電管理機電設備綜合考核不低于92分，每低1分，扣1分；每出現(xiàn)一起機電事故扣2分；每出現(xiàn)一起機電責任事故扣5分。機電科內(nèi)控管理執(zhí)行力對上級指示、決議、文件、計劃、安排的工作堅決執(zhí)行并督促跟進下級工作，迅速及時，態(tài)度端正。態(tài)度不端正、無故拖延、執(zhí)行不力或未執(zhí)行的扣2—10分。礦部、效能監(jiān)察科時間影響單次影響1小時—2小時，扣2分；單次影響2小時以上的，扣4分； 調(diào)度室計劃性每月追加計劃次數(shù)超過一次，每次扣1分；物資計劃申報的規(guī)格、型號不準確，每次扣2分；物資計劃多報少領，報而不領的，未及時出庫的，每次扣2分； 調(diào)度室、運營科、供銷科、效能監(jiān)察科團結協(xié)作能及時與其他同事進行科學的工作溝通。團隊合作性強。出現(xiàn)推諉扯皮、不作為,每次扣1分。礦部、部門投訴、效能監(jiān)察科效能建設嚴格要求自己遵守礦各項規(guī)章制度，紀律性強。（參考礦勞動紀律等各項規(guī)定、督查通報等）礦部、效能監(jiān)察科輔助工區(qū)區(qū)長崗位績效考核表（適用運搬、運輸）考核指標考核計分標準數(shù)據(jù)來源主要崗位職責安全生產(chǎn)完成生產(chǎn)運輸任務及調(diào)度會安排的工作。未完成調(diào)度會安排的工作每次扣2分；未完成下井任務，每個扣1分；每出現(xiàn)一人次輕微傷扣3分，每出現(xiàn)一次輕傷扣10分；三違每人次扣2分；隱患每條扣1分，每有一條隱患不按要求整改扣2分；其他視情況扣1—10分。 調(diào)度室、安全科成本控制綜合材料消耗每月不超定額，超定額扣2分；完成成本管理相關工作，未完成的每項扣3分；材料計劃申報前，未召開材料計劃審核會議或者無會議記錄的，扣1分。 運營科、調(diào)度室技術管理檔案資料整理不及時，不全的，每次扣1分；作業(yè)規(guī)程傳達不及時、不全面每次扣2分；規(guī)程復查意見提交不及時扣1分；作業(yè)現(xiàn)場與規(guī)程不符合的每次扣2分；編制安全技術措施不及時每次扣2分；未按培訓計劃進行全員培訓的或記錄不全的，扣1分；上級或礦檢查，軟件資料等不符合要求，每次扣2分。技術科、安全科、效能監(jiān)察科機電管理機電設備綜合考核不低于92分，每低1分，扣2分；每出現(xiàn)一起機電事故扣3分；每出現(xiàn)一起機電責任事故扣5分。機電科內(nèi)控管理執(zhí)行力對上級指示、決議、文件、計劃、安排的工作堅決執(zhí)行并督促跟進下級工作，迅速及時，態(tài)度端正。態(tài)度不端正、無故拖延、執(zhí)行不力或未執(zhí)行的扣2—10分。礦部、效能監(jiān)察科時間影響單次影響10分鐘以上至1小時以內(nèi)，累計計算，每小時扣2分；單次影響時間在1小時以上2小時以內(nèi)累計計算或2小時以上的，每小時扣5分； 調(diào)度室計劃性每月追加計劃次數(shù)超過一次，每次扣1分；物資計劃申報的規(guī)格、型號不準