【文章內(nèi)容簡介】 礦發(fā)生輕傷事故，每人次扣3分。安全科機電科生產(chǎn)目標(biāo)加強安全管理，提高工程質(zhì)量，保障生產(chǎn)任務(wù)完成1. 無特殊原因未完成采掘生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)成本超標(biāo)，同公司同步季度考核；%，每項扣3分；公司部門機電科調(diào)度室隱患排查治理抓好隱患排查治理抓好職業(yè)衛(wèi)生防治，每次扣3分；、復(fù)查礦井隱患治理，每次扣3分；，收到上級處罰的，每次扣3分。安全科內(nèi)部管理工作加強內(nèi)部管理，提升工作效能；無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。；帶班每少一個扣4分；未執(zhí)行匯報制度每缺一次扣1分；，服務(wù)不到位被舉報查實的，扣3分。、矸石山安全大檢查一次、工程質(zhì)量驗收四次，無故不開展扣5分，檢查無記錄，每次扣2分安全科調(diào)度室效能監(jiān)察科安全培訓(xùn)強化職工教育培訓(xùn)，加強安全管理體系建設(shè)。，受到上級通報或處罰的，每次扣5分；，扣3分； 。上級部門（含公司部室）事故調(diào)查規(guī)范事故調(diào)查處理工作，按時上報事故,每發(fā)生一件扣5分。，每發(fā)生一起扣2分安全科效能監(jiān)察科安全管理落實國家安全規(guī)定，加強安全管理工作，確保安全生產(chǎn)。，或安全監(jiān)督不到位受到上級通報或處罰的，每次扣5分；、評估，所分管工作低于標(biāo)準(zhǔn)要求的，扣5分。上級部門（含公司部室）安全措施災(zāi)害預(yù)防抓好安全技術(shù)措施、災(zāi)害預(yù)防與處理落實工作。，監(jiān)督不嚴(yán)，每次扣5分；、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施施工，受到處罰的，每次扣5分。、事故應(yīng)急預(yù)案不及時，每次扣5分。上級部門（含公司部室）安全科通防科重要工作提升執(zhí)行力，及時落實各類會議安排的工作，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要及臨時工作。，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；，不召開扣3分，無會議紀(jì)要，扣2分；4. 每月9日、19日、29日組織開展安全大檢查活動，每少一次扣3分，檢查無記錄，每次扣2分；、輔助單位自主培訓(xùn)檢查情況，未檢查或無檢查記錄，每扣2分。安全科效能監(jiān)察科黨群辦公室培訓(xùn)中心行政副礦長崗位績效考核表指標(biāo)類型績效目標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源安全目標(biāo)協(xié)助搞好安全管理分管部門發(fā)生輕傷事故，每人次扣5分。安全科四項費用控制采取有效措施，控制四項費用四項費用根據(jù)年度目標(biāo)同公司同步季度考核；業(yè)務(wù)招待費超標(biāo)，扣3分。運營科公司部門后勤行政管理抓好后勤和兩堂一舍管理，做好后勤保障工作。，每次扣5分；，危害職工身體健康的扣5分；，每次扣5分。，每次扣5分； 綜合管理科效能監(jiān)察科內(nèi)部管理工作加強內(nèi)部管理，提升工作效能；無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。；帶班每少一個扣3分；未執(zhí)行匯報制度每缺一次扣1分；，服務(wù)不到位被舉報查實的，違規(guī)違紀(jì)受到處分的，每人次扣3分。上級部門安全科調(diào)度室效能監(jiān)察科工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)搞好工農(nóng)關(guān)系，杜絕群體事件或上訪事件發(fā)生.因工作失誤或失職，信訪工作處理不妥善，造成負(fù)面影響的，每次扣5分。上級部門效能監(jiān)察科礦區(qū)保衛(wèi)工作維持礦區(qū)生活、生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定，每次扣2分，造成人員傷害的扣5分；，造成損失的，每起扣3分；，致使事態(tài)擴大，每次扣3分；運營管理科供銷科會議組織接待按時組織大型會議召開，做好接待工作大型會議組織不善或接待不及時，造成不良影響的，每次扣3分。上級部門（含公司部室）效能監(jiān)察科重要工作提升執(zhí)行力，及時落實各類會議安排的工作，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要或臨時工作。，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；，每少一次扣3分，無檢查記錄，每次扣2分；，不召開扣3分，無會議記錄或紀(jì)要，每次扣2分；，不巡查扣3分，巡查無記錄，扣2分；、車輛進出的管理規(guī)定，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生扣2分。效能監(jiān)察科黨群辦公室綜合管理科保衛(wèi)處掘進副總工崗位績效考核表指標(biāo)類型績效目標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源安全目標(biāo)加強技術(shù)管理杜絕安全事故根據(jù)業(yè)務(wù)不同，同總工程師同步考核，出現(xiàn)輕傷扣5分。安全科生產(chǎn)目標(biāo)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完成生產(chǎn)任務(wù)。1. 無特殊原因未完成采掘生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)成本超標(biāo)，同公司同步季度考核；%，每項扣3分；生產(chǎn)技術(shù)科公司部門安全科隱患排查治理抓好隱患排查和治理，每次扣3分；，每次扣3分；安全科內(nèi)部管理工作加強內(nèi)部管理，提升工作效能；無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。；帶班每少一個扣3分；未執(zhí)行匯報制度每缺一次扣1分；、人員工作或分管業(yè)務(wù)出現(xiàn)重大工作失誤，服務(wù)不到位被舉報查實的，違規(guī)違紀(jì)受到處分的，扣3分。安全科調(diào)度室效能監(jiān)察科災(zāi)害預(yù)防協(xié)助總工程師抓好災(zāi)害預(yù)防與處理，確保安全生產(chǎn)。協(xié)助總工程師制訂災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、事故應(yīng)急預(yù)案不及時或貫徹不到位，每次扣3分。上級部門（含公司部室）技術(shù)管理協(xié)助總工程師做好技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)，每次扣5分；安全技術(shù)規(guī)程或措施編審、落實不符合要求，受到上級處罰的，扣5分；掘進工作面現(xiàn)場管理檢查受到上級通報或處罰的，扣5分；2. 因技術(shù)規(guī)劃或計劃不到位、技術(shù)性失誤受到上級通報、處罰或造成財產(chǎn)損失、影響安全生產(chǎn)的，每次扣5分；、評估，所分管工作低于標(biāo)準(zhǔn)要求的，扣5 分。，每次扣3分；上級部門（含公司部室）生產(chǎn)技術(shù)科重要工作提升執(zhí)行力，及時落實各類會議安排的工作，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要工作。、礦長辦公會議及總工程師安排和督辦的重要及臨時工作，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；，協(xié)助不到位造成總工程師受到考核，每次扣3分；生產(chǎn)技術(shù)科效能監(jiān)察科黨群辦公室一通三防、安全、采煤副總工程師崗位績效考核表指標(biāo)類型績效目標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源安全目標(biāo)加強技術(shù)管理杜絕安全事故根據(jù)業(yè)務(wù)不同，同總工程師是同步考核，出現(xiàn)輕傷扣5分。安全科生產(chǎn)目標(biāo)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完成生產(chǎn)任務(wù)。1. 無特殊原因未完成采掘生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)成本超標(biāo)，同公司同步季度考核；%，每項扣3分；生產(chǎn)技術(shù)科公司部門安全科隱患排查治理抓好一通三防、安全及采煤隱患排查和治理、安全、采煤隱患，每次扣3分；，每次扣3分；安全科內(nèi)部管理工作加強內(nèi)部管理，提升工作效能；無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。；帶班每少一個扣3分；未執(zhí)行匯報制度每缺一次扣1分；、人員工作或分管業(yè)務(wù)出現(xiàn)重大工作失誤，服務(wù)不到位被舉報查實的，違規(guī)違紀(jì)受到處分的，扣3分。安全科調(diào)度室效能監(jiān)察科災(zāi)害預(yù)防協(xié)助總工程師抓好災(zāi)害預(yù)防與處理，確保安全生產(chǎn)。協(xié)助總工程師制訂災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、事故應(yīng)急預(yù)案不及時或貫徹不到位，每次扣3分。上級部門（含公司部室）技術(shù)管理協(xié)助總工程師做好一通三防、安全、采煤技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)，每次扣5分；安全技術(shù)規(guī)程或措施編審、落實不符合要求，受到上級處罰的，扣5分；一通三防、采煤工作面現(xiàn)場管理檢查受到上級通報或處罰的，扣5分；、技術(shù)性失誤受到上級通報、處罰或造成財產(chǎn)損失、影響安全生產(chǎn)的，每次扣5分；、評估，所分管工作低于標(biāo)準(zhǔn)要求的，扣5 分。，每次扣3分；上級部門（含公司部室）生產(chǎn)技術(shù)科重要工作提升執(zhí)行力，及時落實各類會議安排的工作，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要工作。、礦長辦公會議及總工程師安排和督辦的重要或臨時工作，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；，協(xié)助不到位造成總工程師受到考核，每次扣3分；生產(chǎn)技術(shù)科效能監(jiān)察科黨群辦公室防治水副總工程師崗位績效考核表指標(biāo)類型績效目標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源安全目標(biāo)加強技術(shù)管理杜絕安全事故根據(jù)業(yè)務(wù)不同，同總工程師是同步考核，出現(xiàn)輕傷扣5分。安全科生產(chǎn)目標(biāo)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完成生產(chǎn)任務(wù)。1. 無特殊原因未完成采掘生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)成本超標(biāo)，同公司同步季度考核；%，每項扣3分；生產(chǎn)技術(shù)科公司部門安全科隱患排查治理抓好防治水隱患排查和治理，每次扣3分；，每次扣3分；安全科內(nèi)部管理工作加強內(nèi)部管理，提升工作效能；無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。；帶班每少一個扣3分；未執(zhí)行匯報制度每缺一次扣1分；、人員工作或分管業(yè)務(wù)出現(xiàn)重大工作失誤，服務(wù)不到位被舉報查實的，違規(guī)違紀(jì)受到處分的，扣3分。安全科調(diào)度室效能監(jiān)察科災(zāi)害預(yù)防協(xié)助總工程師抓好災(zāi)害預(yù)防與處理，確保安全生產(chǎn)。協(xié)助總工程師制訂災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、事故應(yīng)急預(yù)案不及時或貫徹不到位，每次扣5分。上級部門（含公司部室）技術(shù)管理協(xié)助總工程師做好技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)，每次扣5分；安全技術(shù)規(guī)程或措施編審、落實不符合要求，受到上級處罰的，扣5分；防治水管理檢查受到上級通報或處罰的，扣5分；2. 因技術(shù)規(guī)劃或計劃不到位、技術(shù)性失誤受到上級通報、處罰或造成財產(chǎn)損失、影響安全生產(chǎn)的，每次扣5分；、評估，所分管工作低于標(biāo)準(zhǔn)要求的，扣5分。，每次扣3分；上級部門（含公司部室）生產(chǎn)技術(shù)科重要工作提升執(zhí)行力，及時落實各類會議安排的工作，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要工作。、礦長辦公會議及總工程師安排和督辦的重要或臨時工作，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；，協(xié)助不到位造成總工程師受到考核，每次扣3分；生產(chǎn)技術(shù)科效能監(jiān)察科黨群辦公室采掘工區(qū)區(qū)長崗位績效考核表考核指標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源主要崗位職責(zé)生產(chǎn)管理完成生產(chǎn)任務(wù)及調(diào)度會安排的工作。生產(chǎn)任務(wù)每欠2%扣1分，超額完成任務(wù)加2分；未完成調(diào)度會安排的任務(wù)每次扣2分。 調(diào)度室安全管理未完成下井任務(wù)，每個扣1分；每出現(xiàn)一人次輕微傷扣2分，每出現(xiàn)一次輕傷扣8分；三違每人次扣1分；，每有一條隱患不按要求整改扣1分；工程質(zhì)量全優(yōu)，安全評估A級，達(dá)不到要求扣2分；其他視情況扣1—10分。安全科成本控制綜合材料消耗每月不超定額，超定額扣1分；完成成本管理相關(guān)工作，未完成的每項扣2分；材料計劃申報前，未召開材料計劃審核會議或者無會議記錄的，扣2分。 運營科、調(diào)度室技術(shù)管理檔案資料整理不及時，不全的，每次扣1分；作業(yè)規(guī)程傳達(dá)不及時、不全面每次扣1分；規(guī)程復(fù)查意見提交不及時扣1分；作業(yè)現(xiàn)場與規(guī)程不符合的，未及時修改規(guī)程的，每次扣1分；編制安全技術(shù)措施不及時每次扣1分；未按培訓(xùn)計劃進行全員培訓(xùn)的或記錄不全的，扣1分；上級或礦檢查，軟件資料不符合要求，每次扣1分。礦部、技術(shù)科、安全科、效能監(jiān)察科機電管理機電設(shè)備綜合考核不低于92分，每低1分，扣1分；每出現(xiàn)一起機電事故扣2分；每出現(xiàn)一起機電責(zé)任事故扣5分。機電科內(nèi)控管理執(zhí)行力對上級指示、決議、文件、計劃、安排的工作堅決執(zhí)行并督促跟進下級工作，迅速及時，態(tài)度端正。態(tài)度不端正、無故拖延、執(zhí)行不力或未執(zhí)行的扣2—10分。礦部、效能監(jiān)察科時間影響單次影響1小時—2小時，扣2分；單次影響2小時以上的，扣4分； 調(diào)度室計劃性每月追加計劃次數(shù)超過一次，每次扣1分；物資計劃申報的規(guī)格、型號不準(zhǔn)確，每次扣2分；物資計劃多報少領(lǐng)，報而不領(lǐng)的，未及時出庫的，每次扣2分； 調(diào)度室、運營科、供銷科、效能監(jiān)察科團結(jié)協(xié)作能及時與其他同事進行科學(xué)的工作溝通。團隊合作性強。出現(xiàn)推諉扯皮、不作為,每次扣1分。礦部、部門投訴、效能監(jiān)察科效能建設(shè)嚴(yán)格要求自己遵守礦各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強。（參考礦勞動紀(jì)律等各項規(guī)定、督查通報等）礦部、效能監(jiān)察科輔助工區(qū)區(qū)長崗位績效考核表（適用運搬、運輸）考核指標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源主要崗位職責(zé)安全生產(chǎn)完成生產(chǎn)運輸任務(wù)及調(diào)度會安排的工作。未完成調(diào)度會安排的工作每次扣2分；未完成下井任務(wù)，每個扣1分；每出現(xiàn)一人次輕微傷扣3分，每出現(xiàn)一次輕傷扣10分；三違每人次扣2分；隱患每條扣1分，每有一條隱患不按要求整改扣2分；其他視情況扣1—10分。 調(diào)度室、安全科成本控制綜合材料消耗每月不超定額，超定額扣2分；完成成本管理相關(guān)工作，未完成的每項扣3分；材料計劃申報前，未召開材料計劃審核會議或者無會議記錄的，扣1分。 運營科、調(diào)度室技術(shù)管理檔案資料整理不及時，不全的，每次扣1分；作業(yè)規(guī)程傳達(dá)不及時、不全面每次扣2分；規(guī)程復(fù)查意見提交不及時扣1分；作業(yè)現(xiàn)場與規(guī)程不符合的每次扣2分；編制安全技術(shù)措施不及時每次扣2分；未按培訓(xùn)計劃進行全員培訓(xùn)的或記錄不全的，扣1分；上級或礦檢查，軟件資料等不符合要求，每次扣2分。技術(shù)科、安全科、效能監(jiān)察科機電管理機電設(shè)備綜合考核不低于92分，每低1分，扣2分；每出現(xiàn)一起機電事故扣3分；每出現(xiàn)一起機電責(zé)任事故扣5分。機電科內(nèi)控管理執(zhí)行力對上級指示、決議、文件、計劃、安排的工作堅決執(zhí)行并督促跟進下級工作，迅速及時，態(tài)度端正。態(tài)度不端正、無故拖延、執(zhí)行不力或未執(zhí)行的扣2—10分。礦部、效能監(jiān)察科時間影響單次影響10分鐘以上至1小時以內(nèi)，累計計算，每小時扣2分；單次影響時間在1小時以上2小時以內(nèi)累計計算或2小時以上的，每小時扣5分； 調(diào)度室計劃性每月追加計劃次數(shù)超過一次，每次扣1分；物資計劃申報的規(guī)格、型號不準(zhǔn)