公司中層干部績(jī)效考核實(shí)施辦法(編輯修改稿)
2024-10-14 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)上報(bào)考； 工作完成系數(shù)由員工根據(jù)具體工作的完成量上報(bào)系數(shù)； 工作質(zhì)量系數(shù)由被考評(píng)員工所屬部門負(fù)責(zé)人上報(bào)；增量工作系數(shù)由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工上報(bào)的工作內(nèi)容劃定系數(shù)后上報(bào)考核組審定。第七條：考核組織結(jié)構(gòu)公司成立考核組，考核組直接受公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，考核組成員由總經(jīng)理選任，員工代表由公司基礎(chǔ)員工輪流擔(dān)任?？己私M成員：副總經(jīng)理，總工程師，各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理，員工代表?？己私M責(zé)任：。第三章 考核實(shí)施第七條：崗位工作價(jià)值評(píng)估第四章 考核面談及績(jī)效改進(jìn)第五章 考核結(jié)果應(yīng)用第六章 考核結(jié)果管理第七章 附則第三篇：公司中層干部考核實(shí)施辦法公司中層干部考核實(shí)施辦法一、總則為了提高和改善中層干部績(jī)效，公平、公正地評(píng)價(jià)中層干部的崗位業(yè)績(jī)，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平，根據(jù)公司管理的有關(guān)精神和規(guī)定，特制定本辦法。本辦法適用于公司各職能科室、生產(chǎn)、撿矸、洗煤廠以及地面各小組。建立健全中層干部檔案二、考核方式中層干部考核實(shí)行月度考核和考核兩種方式。月度績(jī)效考核指日常績(jī)效考核，考核對(duì)象為公司全體中層干部，組長(zhǎng)以上人員。由企管科牽頭組織考核。各單位（科室）負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，應(yīng)會(huì)同班子成員根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)（工作）經(jīng)營任務(wù)以及單位（科室）職責(zé)，結(jié)合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)預(yù)算出所需費(fèi)用（費(fèi)用預(yù)算表需列明細(xì)表）。并于每月25日前上報(bào)企管科備案。次月3日前，由企管科牽頭對(duì)中層干部上月表現(xiàn)先進(jìn)行職工評(píng)議，再向各部門主管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)中層干部月度考核表，各主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)掌握的實(shí)際情況進(jìn)行填表。最后由企管科協(xié)同礦領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)議。嚴(yán)禁利用職權(quán)對(duì)職工評(píng)議，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、違反考核紀(jì)律。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣考核分210分。中層干部應(yīng)在績(jī)效考核表上簽字。月度績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī) 1效考核的主要依據(jù)。考核結(jié)果作為晉升和加薪主要依據(jù)。企管科根據(jù)本月表現(xiàn)進(jìn)行考核。填寫中層干部月度考核表。并納入中層干部檔案。出勤獎(jiǎng)懲記錄和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由企管科月底統(tǒng)一整理并進(jìn)行考核。月度績(jī)效考核結(jié)束后，根據(jù)單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考核情況，形成中層干部績(jī)效考核依據(jù)。三、考核內(nèi)容每名中層干部按礦上制定的考核內(nèi)容進(jìn)行考核。按照龍馬煤業(yè)中層干部考核條例和月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核。（附考核表）月度考核內(nèi)容為當(dāng)月制定的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。每項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況分為四個(gè)評(píng)價(jià)等次：圓滿完成、（90100）達(dá)標(biāo)完成（8590）、勉強(qiáng)完成（8085）、尚未完成80分以下?？?jī)效考核內(nèi)容為月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（即月度績(jī)效考核結(jié)果）和平時(shí)綜合表現(xiàn)。主要項(xiàng)目包括責(zé)任心管理能力執(zhí)行力工作效率創(chuàng)新能力各項(xiàng)指標(biāo)完成情況出勤獎(jiǎng)懲管理等七個(gè)方面，分別占到總分的15%、12%、15%、15%、12%、30%和10%。（詳見公司中層干部績(jī)效考核表）經(jīng)考核分值在90100獎(jiǎng)勵(lì)5%工資，分值在8590正常工資，分值在8085降5%工資，7080分以下降10%工資。70分以下原則上降職，連續(xù)三月在80分以下降職，連續(xù)三個(gè)月考核分值處于末位或一年以內(nèi)考核末位次數(shù)累計(jì)三次（含三次）以上末位降職。各級(jí)中層干部要加強(qiáng)與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，指導(dǎo)部屬改善、提高績(jī)效，從而提高公司的整體績(jī)效與管理水平。四、考核評(píng)價(jià)績(jī)效考核結(jié)束后，公司對(duì)中層干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)檔次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4級(jí)。優(yōu)秀檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的20%，稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的70%，基本稱職、不稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的10%。優(yōu)秀檔次，給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；稱職檔次，對(duì)工作給予肯定和表揚(yáng)；基本稱職檔次，給予批評(píng)教育或誡勉，限期改進(jìn)。連續(xù)兩年被評(píng)為基本稱職的，原則上降級(jí)調(diào)整或免職；不稱職檔次，給予免職?？?jī)效考核
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