公司中層干部績效考核實施辦法(編輯修改稿)
2024-10-14 01:35 本頁面
【文章內容簡介】 數(shù)上報考； 工作完成系數(shù)由員工根據(jù)具體工作的完成量上報系數(shù)； 工作質量系數(shù)由被考評員工所屬部門負責人上報；增量工作系數(shù)由部門負責人根據(jù)員工上報的工作內容劃定系數(shù)后上報考核組審定。第七條：考核組織結構公司成立考核組，考核組直接受公司總經理領導，考核組成員由總經理選任，員工代表由公司基礎員工輪流擔任?？己私M成員：副總經理，總工程師，各部門經理或負責人，項目經理，員工代表?？己私M責任：。第三章 考核實施第七條：崗位工作價值評估第四章 考核面談及績效改進第五章 考核結果應用第六章 考核結果管理第七章 附則第三篇：公司中層干部考核實施辦法公司中層干部考核實施辦法一、總則為了提高和改善中層干部績效，公平、公正地評價中層干部的崗位業(yè)績，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平，根據(jù)公司管理的有關精神和規(guī)定，特制定本辦法。本辦法適用于公司各職能科室、生產、撿矸、洗煤廠以及地面各小組。建立健全中層干部檔案二、考核方式中層干部考核實行月度考核和考核兩種方式。月度績效考核指日?？冃Э己耍己藢ο鬄楣救w中層干部，組長以上人員。由企管科牽頭組織考核。各單位（科室）負責人作為第一責任人，應會同班子成員根據(jù)公司下達的生產（工作）經營任務以及單位（科室）職責，結合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標任務，根據(jù)目標任務預算出所需費用（費用預算表需列明細表）。并于每月25日前上報企管科備案。次月3日前，由企管科牽頭對中層干部上月表現(xiàn)先進行職工評議，再向各部門主管領導送達中層干部月度考核表，各主管領導根據(jù)掌握的實際情況進行填表。最后由企管科協(xié)同礦領導綜合評議。嚴禁利用職權對職工評議，進行打擊報復、違反考核紀律。一經發(fā)現(xiàn)扣考核分210分。中層干部應在績效考核表上簽字。月度績效考核結果作為績 1效考核的主要依據(jù)?？己私Y果作為晉升和加薪主要依據(jù)。企管科根據(jù)本月表現(xiàn)進行考核。填寫中層干部月度考核表。并納入中層干部檔案。出勤獎懲記錄和各項經濟指標由企管科月底統(tǒng)一整理并進行考核。月度績效考核結束后，根據(jù)單位員工考核、公司組織考核和公司領導考核情況，形成中層干部績效考核依據(jù)。三、考核內容每名中層干部按礦上制定的考核內容進行考核。按照龍馬煤業(yè)中層干部考核條例和月度目標任務進行考核。（附考核表）月度考核內容為當月制定的工作目標任務完成情況。每項工作目標任務的完成情況分為四個評價等次：圓滿完成、（90100）達標完成（8590）、勉強完成（8085）、尚未完成80分以下?？冃Э己藘热轂樵露裙ぷ髂繕巳蝿胀瓿汕闆r（即月度績效考核結果）和平時綜合表現(xiàn)。主要項目包括責任心管理能力執(zhí)行力工作效率創(chuàng)新能力各項指標完成情況出勤獎懲管理等七個方面，分別占到總分的15%、12%、15%、15%、12%、30%和10%。（詳見公司中層干部績效考核表）經考核分值在90100獎勵5%工資，分值在8590正常工資，分值在8085降5%工資，7080分以下降10%工資。70分以下原則上降職，連續(xù)三月在80分以下降職，連續(xù)三個月考核分值處于末位或一年以內考核末位次數(shù)累計三次（含三次）以上末位降職。各級中層干部要加強與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，指導部屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效與管理水平。四、考核評價績效考核結束后，公司對中層干部進行綜合評價。評價檔次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4級。優(yōu)秀檔次應占到中層干部總數(shù)的20%，稱職檔次應占到中層干部總數(shù)的70%，基本稱職、不稱職檔次應占到中層干部總數(shù)的10%。優(yōu)秀檔次，給予表彰或獎勵；稱職檔次，對工作給予肯定和表揚；基本稱職檔次，給予批評教育或誡勉，限期改進。連續(xù)兩年被評為基本稱職的，原則上降級調整或免職；不稱職檔次，給予免職。績效考核
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