公司中層干部績(jī)效考核實(shí)施辦法-wenkub
2024-10-14 01 本頁(yè)面
【正文】 考核中，必須始終堅(jiān)持實(shí)事求是、公正、公平、公開的原則，不得憑空猜想，感情用事。優(yōu)秀檔次，給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；稱職檔次，對(duì)工作給予肯定和表?yè)P(yáng)；基本稱職檔次，給予批評(píng)教育或誡勉，限期改進(jìn)。要逐步形成對(duì)企業(yè)中層的績(jī)效按照其所有部屬的平均績(jī)效來(lái)確定的績(jī)效核定體制，切實(shí)促使公司的中層管理人員與部屬同步發(fā)展，從而提高集團(tuán)公司的團(tuán)隊(duì)效能。（詳見(jiàn)附表2）其中，“工作任務(wù)及效率”指的是月度（年度）工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。第八條 月度績(jī)效考核內(nèi)容為當(dāng)月制定的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。單位員工考核時(shí)，單位人數(shù)在50人以下（含50人）的，全體參加；單位人數(shù)在50人以上100人以下的，80%以上人員參加，并不得少于50人；單位人數(shù)在100人以上（含100人）的，60%以上人員參加。由人力資源部牽頭，組成考核組集中進(jìn)行。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載單位員工考核。每月10日前，各單位應(yīng)將本單位中層干部月度目標(biāo)任務(wù)績(jī)效考核表報(bào)送人力資源部備案。第四條 月度績(jī)效考核指日常績(jī)效考核，考核對(duì)象為公司全體中層干部，由各單位自行組織。第一篇：公司中層干部績(jī)效考核實(shí)施辦法公司中層干部績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章總則第一條 為了提高和改善中層干部績(jī)效，公平、公正地評(píng)價(jià)中層干部的崗位業(yè)績(jī)，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平，根據(jù)公司人力資源管理的有關(guān)精神和規(guī)定，特制定本辦法。生產(chǎn)廠各車間科室由分廠牽頭組織。班子全體中層干部應(yīng)在績(jī)效考核表上簽字。各單位組織員工召開考評(píng)會(huì)?？己私M在聽取單位負(fù)責(zé)人通報(bào)、與員工個(gè)別談話了解情況以及查看各單位報(bào)送的月度績(jī)效考核結(jié)果后，商議對(duì)被考核者做出評(píng)價(jià)，填寫中層干部年度績(jī)效考核表。第六條 年度績(jī)效考核結(jié)束后，根據(jù)單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考核情況，形成中層干部年度績(jī)效考核結(jié)果。每項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況分為五個(gè)評(píng)價(jià)等次：圓滿完成、達(dá)標(biāo)完成、勉強(qiáng)完成、尚未完成、行動(dòng)遲緩。此項(xiàng)內(nèi)容，由各單位在考核會(huì)上予以通報(bào)。第四章考核評(píng)價(jià)第十二條 年度績(jī)效考核結(jié)束后，公司對(duì)中層干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。連續(xù)兩年被評(píng)為基本稱職的，原則上降級(jí)調(diào)整或免職；不稱職檔次，給予免職。第十六條 各單位應(yīng)實(shí)事求是地報(bào)送月度績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)假報(bào)、瞞報(bào)或所報(bào)情況與事實(shí)有較大出入的現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任。否則，將依照相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)進(jìn)行處罰。第二十一條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。工作計(jì)劃分值：按考核周期逐條界定工作計(jì)劃項(xiàng)目在崗位職責(zé)中歸類，依據(jù)崗位職責(zé)分值確定。上級(jí)協(xié)助完成按無(wú)協(xié)辦計(jì)算系數(shù)。 公開原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開；216。III類員工：公司及項(xiàng)目部所屬員工。第七條：考核組織結(jié)構(gòu)公司成立考核組，考核組直接受公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，考核組成員由總經(jīng)理選任，員工代表由公司基礎(chǔ)員工輪流擔(dān)任。第三章 考核實(shí)施第七條：崗位工作價(jià)值評(píng)估第四章 考核面談及績(jī)效改進(jìn)第五章 考核結(jié)果應(yīng)用第六章 考核結(jié)果管理第七章 附則第三篇：公司中層干部考核實(shí)施辦法公司中層干部考核實(shí)施辦法一、總則為了提高和改善中層干部績(jī)效，公平、公正地評(píng)價(jià)中層干部的崗位業(yè)績(jī)，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平，根據(jù)公司管理的有關(guān)精神和規(guī)定，特制定本辦法。由企管科牽頭組織考核。最后由企管科協(xié)同礦領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)議。月度績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī) 1效考核的主要依據(jù)。并納入中層干部檔案。按照龍馬煤業(yè)中層干部考核條例和月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核。主要項(xiàng)目包括責(zé)任心管理能力執(zhí)行力工作效率創(chuàng)新能力各項(xiàng)指標(biāo)完成情況出勤獎(jiǎng)懲管理等七個(gè)方面，分別占到總分的15%、12%、15%、15%、12%、30%和10%。四、考核評(píng)價(jià)績(jī)效考核結(jié)束后，公司對(duì)中層干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。連續(xù)兩年被評(píng)為基本稱職的，原則上降級(jí)調(diào)整或免職；不稱職檔次，給予免職。各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)事求是地填寫月度績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)假
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