【總結(jié)】第一篇:醫(yī)療質(zhì)量考核結(jié)果納入績(jī)效考核實(shí)施辦法 醫(yī)療質(zhì)量考核結(jié)果納入績(jī)效考核實(shí)施辦法(討論稿) 我院實(shí)行績(jī)效考核已有2月,但僅把工作量指標(biāo)納入考核是不完善的。應(yīng)把工作效率和工作質(zhì)量納入的考核結(jié)果納入...
2024-11-09 17:11
【總結(jié)】普通★一年一般山東豐源遠(yuǎn)航趙坡煤礦文件煤業(yè)有限公司魯豐趙煤字[2013]26號(hào)★績(jī)效管理考核實(shí)施辦法第一章總則第一條考核目的(一)根據(jù)公司《關(guān)于全員績(jī)效管理工作調(diào)整的意見(jiàn)》、《全員績(jī)效考核實(shí)施辦法》,為全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范和完善全員績(jī)效管理,深化績(jī)效考核,有效提高企業(yè)執(zhí)行力,提升礦井管理水平,保障年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成,制定本實(shí)施辦
2025-04-19 05:36
【總結(jié)】崗位績(jī)效考核實(shí)施辦法制作:張鴻志時(shí)間:2008-06-2第一章總則1績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。績(jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向;保障組織有效運(yùn)行,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì);同時(shí),通過(guò)考核淘汰不合適的人員。2考核的原則:實(shí)行逐級(jí)考核原則:逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核,下屬的工作好壞由其
2025-04-12 01:30
【總結(jié)】一、高管考核方案1、考核頻率::一年:半年:季度2、考核方式述職人員述職頻率匯報(bào)對(duì)象評(píng)價(jià)者總經(jīng)理半年、一年董事會(huì)董事長(zhǎng)副總半年、一年總經(jīng)理總經(jīng)理總監(jiān)每季度總經(jīng)理總經(jīng)理360度考核高管360度績(jī)效考核表被評(píng)價(jià)者姓名:部門(mén):職務(wù):評(píng)價(jià)者姓名:部門(mén):職務(wù):
2025-04-07 22:32
【總結(jié)】年度考核實(shí)施辦法(試行稿)目錄一、考核原則二、考核對(duì)象三、考核內(nèi)容四、考核等次五、考核程序六、幾類(lèi)特殊人員的考核七、考核結(jié)果的使用八、附則年度考核實(shí)施辦法(試行稿)為客觀公正評(píng)價(jià)教職工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī),充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作
2025-04-15 22:10
【總結(jié)】潤(rùn)雅鄉(xiāng)2011年度干部模塊化管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)永發(fā)[2009]29號(hào)、30號(hào)、永組發(fā)[2010]23號(hào)文件的要求,為了進(jìn)一步建立健全干部管理體制,落實(shí)干部駐村,強(qiáng)化干部管理,提高工作效率,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),進(jìn)一步促進(jìn)潤(rùn)雅鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展,建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究,結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際,特制定本模塊管理辦法。第一章:總則
2024-08-06 09:03
【總結(jié)】績(jī)效管理考核實(shí)施辦法第一章總則第一條考核目的(一)根據(jù)公司《關(guān)于全員績(jī)效管理工作調(diào)整的意見(jiàn)》、《全員績(jī)效考核實(shí)施辦法》,為全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范和完善全員績(jī)效管理,深化績(jī)效考核,有效提高企業(yè)執(zhí)行力,提升礦井管理水平,保障年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成,制定本實(shí)施辦法。(二)推行績(jī)效考核工作旨在考察員工崗位職責(zé)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、執(zhí)行力等方面,使之服務(wù)于管理和發(fā)
2024-09-09 13:19
【總結(jié)】第一篇:銀行客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施辦法 銀行客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施辦法 第一章 總 則 第一條為有效實(shí)施我行優(yōu)質(zhì)公司客戶(hù)群體戰(zhàn)略,進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,完善以“以客戶(hù)為中心”的金融服務(wù)體系,增...
2024-10-21 04:10
【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià),逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—2005年12
2025-05-14 23:30
【總結(jié)】工程技術(shù)人員績(jī)效考核實(shí)施辦法工程技術(shù)人員績(jī)效考核實(shí)施辦法第一條目的為了將績(jī)效考核與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)有效地結(jié)合,更好地激勵(lì)工程技術(shù)人員完成本職工作,客觀、規(guī)范、有效地實(shí)施工程技術(shù)人員工作績(jī)效管理,使從事技術(shù)工作的工程技術(shù)人員明確公司對(duì)其工作績(jī)效的期望,從而有效引導(dǎo)工程技術(shù)人員的工作激情,把公司的發(fā)
2024-10-22 10:29
【總結(jié)】績(jī)效工資考核實(shí)施辦法 為充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性,建立和健全經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,更好地完善規(guī)范和利用好分配制度,促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,特制定經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效工資考...
2025-04-05 01:59
【總結(jié)】職能部門(mén)季度考核實(shí)施辦法(試行)‰§§—根據(jù)公司《職能部門(mén)績(jī)效考核管理辦法(試行)》規(guī)定,需以工作完成度為重點(diǎn),對(duì)職能部門(mén)及其崗位實(shí)行季度考核,并作為年度考核的主要依據(jù)。為使此項(xiàng)工作從以定性為主的初步規(guī)范,逐步過(guò)渡到以量化為主的固化考核模式,特制定本辦法。一、考核部門(mén)及崗位季度考核包括公司執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、合同成本部
2025-04-08 02:48
【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià),逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—200
2025-04-25 22:36
【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià),逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2020年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),在2020年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工
2024-09-02 21:29
【總結(jié)】鄉(xiāng)2007年度機(jī)關(guān)效能建設(shè)干部績(jī)效考核實(shí)施辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè),調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的工作積極性,提高機(jī)關(guān)行政辦事效能,實(shí)現(xiàn)本職工作爭(zhēng)前進(jìn)位,重點(diǎn)工作爭(zhēng)創(chuàng)一流,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究,決定在重點(diǎn)工作落實(shí)上采取分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和專(zhuān)班為主的運(yùn)作方式,實(shí)行目標(biāo)績(jī)效考核管理?,F(xiàn)將有關(guān)實(shí)施辦法通知如下: 一、實(shí)施的對(duì)象 全體機(jī)關(guān)干部、職工,包括抽調(diào)或聘用到機(jī)關(guān)工作的人員。
2025-04-07 22:56