績(jī)效考核實(shí)施辦法(1222日定稿)(編輯修改稿)
2024-10-13 19:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 無(wú)簽章或印章不清晰、體檢出問題不進(jìn)行干預(yù)和指導(dǎo)，均視為無(wú)效檢查或隨訪，一律不予認(rèn)可。居民健康檔案、花名冊(cè)與特殊檢查報(bào)告單或重點(diǎn)人群隨表要做到“三個(gè)一致”。項(xiàng)目工作考核評(píng)估時(shí)，要嚴(yán)格核對(duì)，做到特殊檢查報(bào)告單或隨訪表要與本人檔案、花名冊(cè)情況“三個(gè)一致”，“年齡、病情、分類”相符。表、單要及時(shí)入檔。資料不符或檔案中無(wú)本人相關(guān)資料（如隨訪表、血糖、心電圖報(bào)告單等），視為不實(shí)檢查或隨訪，不予認(rèn)可。實(shí)行走訪群眾現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)與電話聯(lián)系本人核對(duì)相結(jié)合的核實(shí)辦法。按一定比例隨機(jī)抽取不同人群檔案或檢查、隨訪資料進(jìn)行，因此，為確保準(zhǔn)確率，要求每項(xiàng)檢查或每次隨訪后都要留向本人或家長(zhǎng)詳細(xì)告知相關(guān)事宜，并蓋印章。同時(shí)留取本人或家長(zhǎng)手機(jī)、電話號(hào)碼，以便考核?？己藭r(shí)當(dāng)面詢問或電話采訪本人回答不知情，以及無(wú)效電話均視為不實(shí)資料，不予認(rèn)可。健康教育活動(dòng)量化、數(shù)化考核。如知識(shí)講座、街頭咨詢、調(diào)查問卷等形式、內(nèi)容、次數(shù)均通過留存的影像資料和宣傳實(shí)物進(jìn)行核實(shí)。專欄、板報(bào)要體現(xiàn)出期數(shù)、日期和宣傳單位名稱，標(biāo)示不清者不與認(rèn)可。檢查考核時(shí)各村相關(guān)資料統(tǒng)一集中在所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，進(jìn)行核實(shí)、登記。實(shí)行“虛假檔案”一票否決制。要求全縣做到無(wú)一例虛假檔案?？己税l(fā)現(xiàn)一例虛假居民健康檔案，或特殊檢查、隨訪存在嚴(yán)重虛假問題，該單位工作即全盤否定，績(jī)效歸零。取消所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助，同時(shí)視情節(jié)給予處理，性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣的撤銷相關(guān)人員行政職并吊銷執(zhí)業(yè)資格。第三篇：績(jī)效考核實(shí)施辦法績(jī)效考核實(shí)施辦法目的：為持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法流程：：：應(yīng)于每月26日之前（含26日）提交部門經(jīng)理。：，量化到具體金額。，此項(xiàng)是指對(duì)生產(chǎn)和管理的改進(jìn)有好的經(jīng)驗(yàn)及方法。（，被公司采納的，在當(dāng)月的績(jī)效考核中，給予表?yè)P(yáng)；經(jīng)部門經(jīng)理提出，績(jī)效管控小組審議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予加分。）《個(gè)人績(jī)效考核表》中被考核的指標(biāo)，都要一個(gè)不落的，將當(dāng)月完成情況寫入個(gè)人總結(jié)中。有意隱瞞的，除追加考核外，還應(yīng)納入行為規(guī)范的考核。：：績(jī)效面談應(yīng)在下月1號(hào)之前（含1號(hào)）結(jié)束，由各部門經(jīng)理和副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織：《個(gè)人總結(jié)》內(nèi)容的真實(shí)性，與被考核人總結(jié)上月工作得失，得出本月績(jī)效得分，由考核人填寫《個(gè)人績(jī)效考核表》并與被考核者達(dá)成共識(shí)；如無(wú)法達(dá)成共識(shí)，可將爭(zhēng)議問題書面提交績(jī)效管控小組。，并與被考核者達(dá)成共識(shí)；；對(duì)做得好的地方提出表?yè)P(yáng)，如有特別優(yōu)秀之處，可做成書面案例與其他同事分享。：需在本月經(jīng)理總結(jié)會(huì)召開之前完成數(shù)據(jù)收集及表格填寫。：（含2號(hào)），將本部門《個(gè)人績(jī)效考核表》、《部門績(jī)效考核考核表》和《個(gè)人工作總結(jié)》、《部門工作總結(jié)》電子版提交給績(jī)效管控小組。，根據(jù)《個(gè)人工作總結(jié)》、《部門工作總結(jié)》、《內(nèi)部信息反饋表》、《客戶投訴匯總表》、《安全事故匯總表》、《質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表》、《培訓(xùn)計(jì)劃》等，將《個(gè)人績(jī)效考核表》、《部門績(jī)效考核考核表》審核完畢，列出整改事項(xiàng)。：需在本月經(jīng)理總結(jié)會(huì)召開之前完成數(shù)據(jù)收集及表格填寫
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