【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考核與人力資源管理[推薦] 績(jī)效考核與人力資源管理 內(nèi)容提要:通過(guò)對(duì)早期、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理狀況的了解以及傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較,明確績(jī)效考核與人力資源管理之間具有密不...
2025-10-06 12:42
【總結(jié)】7/707年公司各部門績(jī)效考核實(shí)施辦法(草案)一、適用范圍公司各部門負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);二、考核種類公司績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、考核內(nèi)容:公司績(jī)效考核內(nèi)容包括兩項(xiàng):工作指標(biāo)及工作項(xiàng)目。1、工作指標(biāo):考核內(nèi)容是體現(xiàn)各部門工作成績(jī)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI),是對(duì)各部門工作結(jié)果的考核(具體指標(biāo)詳見(jiàn)各部門考核辦
2025-04-12 02:06
【總結(jié)】人力資源管理案例分析人力資源管理案例分析案例:A?企業(yè)為一家網(wǎng)絡(luò)公司,近日?HR?正為銷售部經(jīng)理李強(qiáng)辭職一事而煩惱不已。該公司銷售部經(jīng)理是一位剛升職一年的新干部。去年此時(shí)正是李強(qiáng)走馬上任的時(shí)候,李強(qiáng)在沒(méi)被任命為銷售部經(jīng)理之前是入司兩年、業(yè)務(wù)水平中上游的一名銷售代表,由于工作中為人謙遜、思維敏捷、善于分析,很快就在該分區(qū)逐步形成
2025-04-16 13:02
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理案例分析——績(jī)效考核 人力資源管理案例分析 人力資源管理案例分析 案例: A企業(yè)為一家網(wǎng)絡(luò)公司,近日HR正為銷售部經(jīng)理李強(qiáng)辭職一事而煩惱不已。該公司銷售部經(jīng)理是一位剛升職一...
2025-09-29 21:17
【總結(jié)】·績(jī)效考核辦法(試行)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的50%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】一、高管考核方案1、考核頻率::一年:半年:季度2、考核方式述職人員述職頻率匯報(bào)對(duì)象評(píng)價(jià)者總經(jīng)理半年、一年董事會(huì)董事長(zhǎng)副總半年、一年總經(jīng)理總經(jīng)理總監(jiān)每季度總經(jīng)理總經(jīng)理360度考核高管360度績(jī)效考核表被評(píng)價(jià)者姓名:部門:職務(wù):評(píng)價(jià)者姓名:部門:職務(wù):
2025-04-07 22:32
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)療質(zhì)量考核結(jié)果納入績(jī)效考核實(shí)施辦法 醫(yī)療質(zhì)量考核結(jié)果納入績(jī)效考核實(shí)施辦法(討論稿) 我院實(shí)行績(jī)效考核已有2月,但僅把工作量指標(biāo)納入考核是不完善的。應(yīng)把工作效率和工作質(zhì)量納入的考核結(jié)果納入...
2024-11-09 17:11
【總結(jié)】1頁(yè)共30頁(yè)目錄目錄...............................................................................................................................................1摘要....
2025-01-15 20:48
【總結(jié)】哈佛模式人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)第三章績(jī)效考核與測(cè)評(píng)體系一、有效測(cè)評(píng)方式——考核(一)基本觀點(diǎn) 所謂考核,是指在一般時(shí)間內(nèi)對(duì)個(gè)人的工作能力和工作成績(jī)作出的判斷。 現(xiàn)代勞動(dòng)人事管理要求運(yùn)用正式的評(píng)價(jià)系統(tǒng),準(zhǔn)確、公正、積極地對(duì)管理人員和員工的工作成績(jī)作出考核和評(píng)定。勞動(dòng)人事心理學(xué)的一項(xiàng)任務(wù),就是設(shè)計(jì)和研制這種考核與評(píng)定系統(tǒng)?! 】?jī)效考核是
2025-04-19 01:48
【總結(jié)】1/31目錄目錄.............................................................................................................................................1摘要.................
2025-06-28 11:16
【總結(jié)】第一篇:公司中層干部績(jī)效考核實(shí)施辦法 ##公司中層干部績(jī)效考核實(shí)施辦法 第一章總則 第一條為了提高和改善中層干部績(jī)效,公平、公正地評(píng)價(jià)中層干部的崗位業(yè)績(jī),激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提...
2025-10-05 01:35
【總結(jié)】績(jī)效管理考核實(shí)施辦法第一章總則第一條考核目的(一)根據(jù)公司《關(guān)于全員績(jī)效管理工作調(diào)整的意見(jiàn)》、《全員績(jī)效考核實(shí)施辦法》,為全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范和完善全員績(jī)效管理,深化績(jī)效考核,有效提高企業(yè)執(zhí)行力,提升礦井管理水平,保障年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成,制定本實(shí)施辦法。(二)推行績(jī)效考核工作旨在考察員工崗位職責(zé)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、執(zhí)行力等方面,使之服務(wù)于管理和發(fā)
2025-08-31 13:19
【總結(jié)】1、考核對(duì)象:商業(yè)公司人力部考核時(shí)間:每月1號(hào)之前,內(nèi)控組對(duì)人力部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。(1)工作職責(zé):負(fù)責(zé)商業(yè)公司職員的招聘、培訓(xùn)及各種員工的入職、離職手續(xù)的辦理工作;負(fù)責(zé)商業(yè)公司員工考勤審核與工資造表工作;負(fù)責(zé)公司員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌
2024-10-28 06:13
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理績(jī)效考核案例分析答案 案例正文: 華立公司的績(jī)效考核 .摘要:華立公司原本是一家在行業(yè)中有一定競(jìng)爭(zhēng)力、公司中有良好的溝通合作氛圍的企業(yè)。但是,在引入了新的銷售人員KPI績(jī)效考...
2025-09-29 21:04
【總結(jié)】請(qǐng)加QQ1219258993下載、觀看如需觀看、下載本課程,請(qǐng)聯(lián)系QQ1219258993,保證全網(wǎng)最低價(jià)付亞和《績(jī)效管理》內(nèi)容簡(jiǎn)介:為什麼那麼多人頭腦聰明卻績(jī)效平平?為什麼那麼多企業(yè)目標(biāo)卻形同虛設(shè)?績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核?員工績(jī)效的提升到底靠什麼?請(qǐng)聽(tīng)專家的精彩答案針對(duì)目標(biāo):1、認(rèn)識(shí)到阻礙員工業(yè)績(jī)提升的問(wèn)題在哪里?
2025-08-17 02:50