店鋪人力資源管理之薪酬績效考核實施辦法(已修改)
2025-04-27 08:42 本頁面
【正文】 店鋪人力資源管理之薪酬績效考核實施辦法一：目的n 員工評價任用的依據(jù)n 員工薪資調(diào)整的依據(jù)n 員工業(yè)績改善與培養(yǎng)的依據(jù)二：對象1:凡服務(wù)滿六個月以上的店員2:獨立管理店鋪滿三個月的店長3:獨立管理店鋪時間不足三個月但入職時間超過六個月的店長按照店員方法評核三：實施1:時間：每年一次，工作未滿一年的依照實際工作時間計業(yè)績2:評核人員：由市場營銷部總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源部人員與大區(qū)主管組成評核小組完成評核工作；3:操作方式：采用抽簽交叉評核方式（大區(qū)主管不負(fù)責(zé)自己區(qū)域評核）四：操作程序：1：各區(qū)域在日常工作中建立區(qū)域員工培訓(xùn)記錄（依《店鋪員工培訓(xùn)管理辦法》在相應(yīng)階段完成相應(yīng)表格）。2：年度考核前一個月，各區(qū)域統(tǒng)計本年度參加考核人員名單并提交相關(guān)記錄表格至市場營銷部，市場營銷部總監(jiān)/經(jīng)理會同人力資源部培訓(xùn)科進(jìn)行資格審查；確認(rèn)后知會各大區(qū)主管，最后確定參評人員名單。3：各區(qū)域自行整理參評人員業(yè)績達(dá)標(biāo)情況，并完成業(yè)績達(dá)標(biāo)部份成績評定；結(jié)果提交市場營銷部負(fù)責(zé)匯總?cè)藛T。4：人力資源部培訓(xùn)科編訂本年度考核題目（均為培訓(xùn)表中要求課程體系內(nèi)內(nèi)容，包括紙面考試內(nèi)容及實操考核內(nèi)容）。5：市場營銷部制定考核日程計劃，分配各區(qū)域考核小組成員（市場營銷部總監(jiān)/經(jīng)理一名、人力資源部人員一名、大區(qū)主管一名非被考核大區(qū)主管）。6：各區(qū)域督導(dǎo)組織參加考核的人員到指定地點參加考核，同時評核小組下區(qū)域?qū)嵉剡M(jìn)行評核，完成能力評核部份成績評定。結(jié)果提交市場營銷部負(fù)責(zé)匯總?cè)藛T。7：區(qū)域大區(qū)主管與督導(dǎo)對參評人員表現(xiàn)進(jìn)行評定，完成主管評估部份成績；結(jié)果提交市場營銷部負(fù)責(zé)匯總?cè)藛T。8：市場營銷部負(fù)責(zé)匯總?cè)藛T（總監(jiān)指定），將三部份成績匯總，并結(jié)合本評核周期內(nèi)（一年）獎懲加減分情況，統(tǒng)計所有參評人員最后成績，完成評核。薪酬專員依評核成績進(jìn)行后續(xù)技能津貼調(diào)整，結(jié)果向全公司公示。五：評核項目216。店員評核項目評核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重業(yè)績達(dá)標(biāo)營業(yè)目標(biāo)達(dá)成率30（例如：A店長管理C96店，三個月店鋪目標(biāo)為20萬，實際完成25萬，即店鋪業(yè)績達(dá)標(biāo)率為125％，即125％30＝分，A店長實際得分為分）能力合格培訓(xùn)經(jīng)歷完成《新員工入職培訓(xùn)跟進(jìn)表》，并順利通過考核(見表一)60修完《店鋪員工培訓(xùn)預(yù)備課程》，并順利通過考核(見表二)修完《店鋪員工培訓(xùn)必修課程》，并順利通過考核(見表三)參加《儲備店長培訓(xùn)》，并順利拿到畢業(yè)證書評核成績每年度專業(yè)技能綜合考核成績例如：某店員考核成績90分，那么他的
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