北京移動(dòng)通信有限責(zé)任公司績(jī)效管理實(shí)施辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第十八條 績(jī)效評(píng)估的實(shí)施步驟被評(píng)估人對(duì)工作目標(biāo)的完成情況先由被評(píng)估人進(jìn)行自評(píng)。評(píng)估人對(duì)被評(píng)估人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行上級(jí)評(píng)估。評(píng)估人和被評(píng)估人在進(jìn)行評(píng)估時(shí)可以采取討論的形式，對(duì)照關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)年初確定的績(jī)效計(jì)劃逐項(xiàng)打分，計(jì)算績(jī)效得分，并獲得共識(shí)。對(duì)于雙方產(chǎn)生分歧的部分進(jìn)行溝通，力求雙方的意見一致應(yīng)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行充分溝通、達(dá)成共識(shí)。各部門對(duì)員工個(gè)人績(jī)效結(jié)果進(jìn)行匯總整理，形成員工綜合績(jī)效結(jié)果。評(píng)估人將被評(píng)估人的綜合績(jī)效評(píng)估結(jié)果上報(bào)給上級(jí)經(jīng)理進(jìn)行審核，審核后結(jié)果由評(píng)估人向被評(píng)估人進(jìn)行反饋，雙方在績(jī)效績(jī)效計(jì)劃及評(píng)估計(jì)劃評(píng)估表上簽字確認(rèn)。員工對(duì)自己的績(jī)效評(píng)估結(jié)果如有異議，可向評(píng)估人的直屬上級(jí)以書面形式提出申訴，由評(píng)估人的直屬上級(jí)負(fù)責(zé)在3天內(nèi)復(fù)查、確定績(jī)效評(píng)估結(jié)果，并將復(fù)查結(jié)果以書面形式回復(fù)給被評(píng)估人，由被評(píng)估人與評(píng)估人共同簽字確認(rèn)。若員工對(duì)評(píng)估復(fù)查結(jié)果仍然不服，可按照程序填寫績(jī)效評(píng)估結(jié)果申訴及復(fù)核單（見附件3）在1周內(nèi)向公司的績(jī)效評(píng)估申訴處理小組（績(jī)效評(píng)估申訴處理小組由工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、黨群工作部、人力資源部門人員組成）提出申訴，公司績(jī)效評(píng)估申訴處理小組會(huì)同所在單位部門就員工申訴的問題進(jìn)行調(diào)查，并在2周內(nèi)將復(fù)核結(jié)果書面通知申訴人，無論被評(píng)估人對(duì)該結(jié)果意見如何，該結(jié)果都將作為最終績(jī)效評(píng)估結(jié)果。第六章 績(jī)效評(píng)估成績(jī)的計(jì)算及評(píng)估結(jié)果應(yīng)用第十九條 績(jī)效評(píng)估成績(jī)構(gòu)成及算法部門績(jī)效成績(jī)＝（Σ(KPIi績(jī)效分值KPIi權(quán)重)＋Σ（GSn完成分值GSn權(quán)重））*100/6。個(gè)人績(jī)效成績(jī)＝（Σ(KPIi績(jī)效分值KPIi權(quán)重)*權(quán)重＋Σ（GSn完成分值GSn權(quán)重）*權(quán)重）*100/6（以百分制體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效成績(jī)）。其中注：KPI為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；GS為工作目標(biāo)KPIi權(quán)重即第I項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在關(guān)鍵績(jī)效集合中所占的權(quán)重；GSn權(quán)重即第n項(xiàng)工作目標(biāo)在工作目標(biāo)集合中所占的權(quán)重。第二十條 綜合績(jī)效結(jié)果的計(jì)算為鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，員工綜合績(jī)效成績(jī)實(shí)行個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效掛鉤。綜合績(jī)效成績(jī)=個(gè)人績(jī)效成績(jī)個(gè)人績(jī)效權(quán)重+部門績(jī)效成績(jī)部門績(jī)效權(quán)重。兩者掛鉤權(quán)重比例如下表：評(píng)估對(duì)象內(nèi)容及權(quán)重公司績(jī)效部門集合績(jī)效二級(jí)部門績(jī)效三級(jí)部門績(jī)效個(gè)人績(jī)效公司副總經(jīng)理50%50%50%（公司）二級(jí)部門（二、三）總經(jīng)理40%60%二級(jí)部門副總經(jīng)理50%50%三級(jí)部門（二、三）經(jīng)理40%60%三級(jí)部門副（二、三）經(jīng)理50%50%一般員工30%70%第二十一條 綜合績(jī)效等級(jí)的確定2對(duì)員工綜合績(jī)效成績(jī)進(jìn)行排序后劃分綜合績(jī)效等級(jí)，根據(jù)正態(tài)分布原理，綜合績(jī)效等級(jí)分為四等，其比例原則上為：A等（優(yōu)秀）10%；B等（良好） 30%；C等（合格）50%； D等（欠佳） 10%各部門可根據(jù)人數(shù)多少的實(shí)際情況對(duì)比例做出調(diào)整，對(duì)于綜合績(jī)效等級(jí)為優(yōu)秀和欠佳的員工須給出書面說明。3為確保員工綜合績(jī)效評(píng)估成績(jī)排序的公正、合理，在保證排序樣本數(shù)足夠多的前提下，將員工按四三個(gè)層次進(jìn)行分類，分別排序：第一類：公司一級(jí)副為一個(gè)層次，進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)估成績(jī)的排序； 第二一類：部門二級(jí)（正、副）為一個(gè)層次，以公司為單位進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)估成績(jī)的排序，由公司績(jī)效評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行核定；第三第二類：部門內(nèi)三級(jí)經(jīng)理為一個(gè)層次，以在所在一級(jí)經(jīng)理管轄范圍內(nèi)或二級(jí)部門內(nèi)為單位進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)估成績(jī)的排序，由一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行核定； 第四第三類：部門內(nèi)一般員工為一個(gè)層次，以在所在二級(jí)部門或三級(jí)部門內(nèi)為單位進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)估成績(jī)的排序，由二級(jí)部門進(jìn)行核定。第七章 ；第八章第九章 績(jī)效管理工作的操作與管理第二十二條 每年年初，人力資源部組織各
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