北京移動(dòng)通信有限責(zé)任公司績(jī)效管理實(shí)施辦法-wenkub.com
2025-04-04 20:42 本頁面
【正文】 KPIi權(quán)重即第I項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在關(guān)鍵績(jī)效集合中所占的權(quán)重；GSn權(quán)重即第n項(xiàng)工作目標(biāo)在工作目標(biāo)集合中所占的權(quán)重。直接上級(jí)： （簽字） 被評(píng)估單位： （蓋章）部門經(jīng)理： （簽字） 評(píng)估確認(rèn)日期： 年 月 日 附件2：?jiǎn)T工績(jī)效計(jì)劃及評(píng)估表 年度員工績(jī)效計(jì)劃及評(píng)估表 被評(píng)估人姓名（簽字）：職位名稱： 部門名稱： 評(píng)估人姓名（簽字）： 職位名稱： 計(jì)劃簽署日期：第一部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)說明指標(biāo)完成情況自述實(shí)際執(zhí)行結(jié)果評(píng)分654321 第二部分 工作目標(biāo)（GS）權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)完成情況自述實(shí)際執(zhí)行結(jié)果評(píng)分自我評(píng)估上級(jí)評(píng)估654321654321個(gè)人績(jī)效成績(jī)綜合績(jī)效成績(jī)綜合績(jī)效等級(jí)綜合評(píng)述第三部分 能力發(fā)展計(jì)劃發(fā)展領(lǐng)域?qū)嵤┯?jì)劃期望結(jié)果實(shí)際完成情況（直接上級(jí)根據(jù)實(shí)際情況填寫）注：在評(píng)估中，對(duì)各項(xiàng)描述采用6點(diǎn)評(píng)分制，從1分到6分；其中1分表示該行為表現(xiàn)欠佳、2分表示一般、3分表示中等、4分表示良好、5分表示優(yōu)良、6分表示優(yōu)秀。第三十二條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。第二十八條 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、員工培訓(xùn)、職位調(diào)整、職務(wù)變動(dòng)、勞動(dòng)合同管理等工作的參考依據(jù)。第二十六條 績(jī)效信息的維護(hù)員工的績(jī)效計(jì)劃管理及評(píng)價(jià)表的所有信息應(yīng)當(dāng)進(jìn)入人力資源信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一留存和管理。第二十四條 每年年底，人力資源部組織各部門按照績(jī)效管理權(quán)限進(jìn)行上年度部門及員工績(jī)效評(píng)估工作。第七章 ；第八章第九章 績(jī)效管理工作的操作與管理第二十二條 每年年初，人力資源部組織各部門進(jìn)行本年度部門及員工績(jī)效計(jì)劃制定工作，并，并將相關(guān)材料遞交至各部門將確認(rèn)后的部門及員工績(jī)效計(jì)劃及評(píng)估表的電子文檔交人力資源部備案。第二十條 綜合績(jī)效結(jié)果的計(jì)算為鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，員工綜合績(jī)效成績(jī)實(shí)行個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效掛鉤。若員工對(duì)評(píng)估復(fù)查結(jié)果仍然不服，可按照程序填寫績(jī)效評(píng)估結(jié)果申訴及復(fù)核單（見附件3）在1周內(nèi)向公司的績(jī)效評(píng)估申訴處理小組（績(jī)效評(píng)估申訴處理小組由工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、黨群工作部、人力資源部門人員組成）提出申訴，公司績(jī)效評(píng)估申訴處理小組會(huì)同所在單位部門就員工申訴的問題進(jìn)行調(diào)查，并在2周內(nèi)將復(fù)核結(jié)果書面通知申訴人，無論被評(píng)估人對(duì)該結(jié)果意見如何，該結(jié)果都將作為最終績(jī)效評(píng)估結(jié)果。對(duì)于雙方產(chǎn)生分歧的部分進(jìn)行溝通，力求雙方的意見一致應(yīng)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行充分溝通、達(dá)成共識(shí)?？?jī)效評(píng)估實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，主要是各部門要充分重視數(shù)據(jù)和信息的收集、核實(shí)與績(jī)效評(píng)估相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息計(jì)算工作，各部門要充分重視績(jī)效評(píng)估實(shí)施的準(zhǔn)備工作，各類評(píng)估數(shù)據(jù)必須做到真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡，以確保績(jī)效評(píng)估結(jié)果公平、公正。第十六條 績(jī)效的中期回顧 績(jī)效中期回顧是一次正式的績(jī)效指導(dǎo)。第四章 績(jī)效指導(dǎo)第十四條 績(jī)效指導(dǎo)的分類 為使員工明確努力方向，不斷改進(jìn)績(jī)效，各評(píng)估人應(yīng)在被評(píng)估人的工作過程中不斷地進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)。比例分配原則：
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