【文章內(nèi)容簡介】 度任務績效計劃編制與本月度績效評價一起啟動。月度第一節(jié)點：在規(guī)定的時間內(nèi)（一般為3天時間），經(jīng)營管理職系相關(guān)崗位員工完成：月度述職匯報；本月度任務績效自評；各直管單位/部門/相關(guān)崗位下一月度重點工作目標項及指標確定；單位需要的其它工作總結(jié)及計劃。為召開月度績效工作調(diào)度會做好準備。月度第二節(jié)點：在規(guī)定的時間內(nèi)（一般為1天時間），各單位組織召開月度績效工作調(diào)度會；（一）各單位要自行編寫“月度績效工作調(diào)度會”會議議程，并嚴格按照議程召開“月度績效工作調(diào)度會”。（二）會后形成《會議紀要》，單位經(jīng)理簽字后，流轉(zhuǎn)至每一位經(jīng)營管理職系員工閱讀并簽字確認。 月度第三節(jié)點：在規(guī)定的時間內(nèi)（一般為1天時間），各直管單位組織員工完成自評修訂、月度任務績效計劃及其它相關(guān)計劃修改與確定工作。月度第四節(jié)點：在規(guī)定的時間內(nèi)（一般為3天時間），各直管單位組織對月度任務績效計劃進行審核及確認，對直接下屬員工上一月度任務績效進行評價及對員工自評結(jié)果的審核。月度第五節(jié)點：在規(guī)定的時間內(nèi)（一般為1天時間），各單位對任務績效評價結(jié)果進行匯總、審核、審批、報送，對績效材料進行歸檔。月度第六節(jié)點：在規(guī)定的時間內(nèi)，各直管單位組織對經(jīng)理簽字（職能部門主管領(lǐng)導簽字）。（一）各直管單位組織對經(jīng)理簽字（職能部門主管領(lǐng)導簽字）。（二）公示地點選擇在各單位工作人員容易看到的醒目位置。（三）各級管理人員加強對下屬員工日常工作的檢查、觀察、勸說、輔導、處置工作，做好工作過程控制工作，保障各類計劃的有效實施；同時，對員工日常工作中的優(yōu)良/不合格工作表現(xiàn)，隨時做好關(guān)鍵事件事實或數(shù)據(jù)描述記錄，為月度任務績效評價提供事實與數(shù)據(jù)的支撐。（四）各直管單位人資管理專員加強員工對評價結(jié)果的意見與訴求信息的收集匯總工作，及時向本直管單位經(jīng)理反饋。第七章 季度績效評價. 第三十條 季度績效主體季度績效主體為各單位及公司直管單位正職。. 第三十一條 季度績效維度、評價人及權(quán)重比例績效維度評價人權(quán)重比例單位任務績效公司各職能部門80%單位質(zhì)量績效品質(zhì)安全部分管領(lǐng)導、品質(zhì)安全部20%（一）季度績效維度季度對公司各單位任務績效及質(zhì)量績效進行評價；季度對公司直管單位正職績效評價維度，暫定等同于季度對公司各單位任務績效及質(zhì)量績效的評價。（二）季度績效評價人及權(quán)重公司各單位的季度任務績效由職能部門評價，其主管領(lǐng)導審核把關(guān)，占80%權(quán)重；質(zhì)量績效由品質(zhì)安全部評價，其主管領(lǐng)導審核把關(guān)，占20%權(quán)重；各直管單位正職季度績效分值確定：直管單位正職季度績效分值=各分管單位季度績效分值*公司規(guī)定占比之和。（三）審核批準。公司各單位季度績效評價結(jié)果應報請公司總經(jīng)理審核批準。. 第三十二條 季度績效評價節(jié)點控制公司各單位下一季度重點工作目標、各崗位下一季度第一個月度任務績效目標確定與對各單位季度績效評價、公司整體經(jīng)營管理分析工作、各崗位本季度第3個月度任務績效評價工作一起啟動。第一節(jié)點 各單位下一季度工作目標說明書編制：各單位根據(jù)直管單位經(jīng)理確定的“本單位‘一覽表’之外的其他季度重點工作目標”，以及公司下達的季度《 XX（單位）201X年（第X季度）目標一覽表》相關(guān)內(nèi)容，組織相關(guān)崗位的員工分別完成本單位“責任”：《XX（單位）201X年度X季度重點工作目標說明書》編制工作。注1：“擬完成關(guān)鍵成功工作項”并非確定的每一目標項都需要填寫，具體由直管正職與相關(guān)責任人確定。注2：各分/子公司/管理處《201X年度X季度重點工作目標說明書》本單位正職簽字后，報其公司直管理正職審批；各職能部門《201X年度X季度重點工作目標說明書》經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，報請其主管領(lǐng)導審批。第二節(jié)點 為召開績效調(diào)度會與經(jīng)營管理分析會做準備：在規(guī)定的時間內(nèi)，各直管理單位除完成《月度績效評價節(jié)點控制》中“月度第一節(jié)點”規(guī)定的內(nèi)容外，還需要根據(jù)公司安排，為直管單位召開季度績效調(diào)度會及公司召開季度經(jīng)營管理分析會做好準備。第三節(jié)點 直管單位召開季度績效調(diào)度會：季末前第3日，各直管單位召開季度績效調(diào)度會。各直管單位季度績效調(diào)度會，只在“行政督察報告”中增加本直管單位完成公司下達的《XX單位201X年目標一覽表》情況分析內(nèi)容，其他與直管單位月度績效調(diào)度會相同。第四節(jié)點 自評、任務績效計劃及其他相關(guān)計劃的修訂：季末前第2日，各直管單位組織員工自評修訂、月度任務績效計劃確定及其他相關(guān)計劃修改與確定工作。第五節(jié)點 對員工自評、任務績效計劃及計劃完成的審核與評價：季末前1日至下一季度初前3日：績效面談、對月度任務績效計劃進行審核及確認；對直接下屬員工上一月度任務績效進行評價及對員工自評結(jié)果的審核。第六節(jié)點 績效評價結(jié)果審批與相關(guān)材料的歸檔：下一季度初5日，各直管單位對任務績效評價結(jié)果進行匯總、審核、審批、報送，對績效材料進行歸檔。第七節(jié)點 各類計劃的實施與績效評價結(jié)果的公示：下一季度初6日至下一月度5日，各單位對經(jīng)理簽字（職能部門主管領(lǐng)導簽字）。第八節(jié)點 經(jīng)營管理分析會相關(guān)材料的審核與提交：依據(jù)公司經(jīng)營管理工作分析會相關(guān)材料審核與提交要求完成相關(guān)工作。第九節(jié)點 公司召開季度經(jīng)營管理分析會：會議召開前一周，行政人事部做出具體方案安排，報公司總經(jīng)理審核批準，并做好相關(guān)材料及表單的收集、準備、分發(fā)工作；行政人事部協(xié)調(diào)組織召開公司季度經(jīng)營管理工作分析會。第十節(jié)點 績效面談與公司年度目標完成情況分析研討會：公司季度經(jīng)營管理工作分析會后一周內(nèi)完成：績效面談工作；公司年度目標完成進展、職能部門信息跟蹤工作分析會及職能部門對公司各單位下半年目標調(diào)整方案研討會。第八章 年度績效評價. 第三十三條 年度績效主體年度績效主體為單位正、副職、其他管理人員、經(jīng)營管理職系其他員工、專業(yè)技能職系員工在內(nèi)的所有已辦理入職轉(zhuǎn)正的在崗員工。在公司全年工作時間不足三個月的新入職員工不參加年度“綜合表現(xiàn)”績效評價，其“個人年度綜合表現(xiàn)評定分值”以“70分”計。. 第三十四條 年度績效維度與評價人（一）各單位正、副職績效維度、評價人及權(quán)重績效維度評價人權(quán)重單位正副職年度綜合表現(xiàn)績效公司高層70%同級人員15%本單位下屬15%權(quán)重說明：有主管領(lǐng)導的單位正副職的高層評價：公司高層評價占比，總經(jīng)理占50%、主管領(lǐng)導占30%、公司其他領(lǐng)導評價(平均數(shù))占20%；沒有主管領(lǐng)導的單位正副職的高層評價占比，總經(jīng)理占60%、公司其他領(lǐng)導（平均數(shù)）占比40%.同級人員確定：職能部門經(jīng)理及隨機確定2名職能部門外直管單位經(jīng)理，報總經(jīng)理批準。單位正副職年度綜合表現(xiàn)績效具體內(nèi)容，:《單位正副職201X年度綜合表現(xiàn)績效評價表》。（二）其他管理人員績效維度與評價人績效維度評價人權(quán)重其他管理人員年度綜合表現(xiàn)績效直接上級70%同級人員15%直接下屬15%說明：其他管理人員如沒有同級或沒有下屬，該部分評價權(quán)重加在直接上級評價權(quán)重上；其他管理人員年度綜合表現(xiàn)績效具體內(nèi)容，:《其他管理人員201X年度綜合表現(xiàn)績效評價表》。（三）非管理類員工績效維度與評價人績效維度評價人權(quán)重非管理類員工個人年度綜合表現(xiàn)績效直接上級100%非管理者員工個人年度綜合表現(xiàn)績效具體內(nèi)容，:《非管理者員工人個201X年度年度綜合表現(xiàn)績效評價表》。. 第三十五條 年度績效評價節(jié)點控制年度績效評價與公司年終其他相關(guān)工作應統(tǒng)籌安排；公司各單位下一年度重點工作目標確定、年度重點工作計劃編制及其他的相關(guān)配套工作與本年度績效評價一起啟動。第一節(jié)點 公司年終相關(guān)工作統(tǒng)籌計劃安排：行政人事部對公司年終相關(guān)工作做出統(tǒng)籌計劃安排。第二節(jié)點 單位年度重點工作目標及重點工作計劃的修訂工作：（一）各單位年度重點工作目標修訂確定根據(jù)本單位的《年度體系運行目標責任書》，在年度經(jīng)營環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，深入研究各單位在新年度工作中著力解決的重要問題，確定本單位年度重點工作目標，：《公司201X年XX（單位）重點工作目標說明書》修訂工作。（二）公司各單位年度重點工作計劃修訂編制，修訂確定：完成每一重點工作目標的關(guān)鍵成功因素項及風險因素項；每一關(guān)鍵成功因素項及風險防范的具體行動任務；編制完成每一重點工作目標的工作范圍管理、進度管理、質(zhì)量管理、預算及其它資源管理、溝通管理及風險管理等計劃；：《XX(單位)20XX年度重點工作計劃表》。第三節(jié)點 職能、職責、流程、規(guī)章等修訂工作：在規(guī)定的時間內(nèi)，公司各單位完成對相關(guān)單位/部門職能、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度進行修訂工作，具體工作由行政人事部提供技術(shù)支持，品質(zhì)安全部做出具體方案安排，并負責組織實施。第四節(jié)點 單位年度工作總結(jié)、各崗位年度述職及年度綜合表現(xiàn)績效評價工作（一）公司各單位年度工作總結(jié)工作各單位根據(jù)公司統(tǒng)一安排，認真總結(jié)年初以來工作情況，突出反映工作中的突破與創(chuàng)新、體會與認識、差距與不足，提出存在的主要困難和問題；對公司的各項工作提出意見和建議。公司各單位年度工作總結(jié)格式及內(nèi)容，：《公司201X年XX（單位）工作總結(jié)》。（二）各單位經(jīng)營管理職系各崗位年度述職準備工作。各單位正副職年度述職報告格式及內(nèi)容，：《單位正副職年度工作述職報告》；各單位正、副職以外經(jīng)營管理職系各崗位員工年度述職報告的格式內(nèi)容，：《單位正副職年度工作述職報告》。各單位年度工作總結(jié)及單位正副職年度述職報告在規(guī)定的時間內(nèi)向行政人事部提交。（三）組織召開本單位年度工作總結(jié)會各單位根據(jù)公司統(tǒng)一安排“分級”自行組織召開本單位年度工作總結(jié)會，完成下列工作：直管單位組織召開本單位級年度工作總結(jié)會，會上本直管單位正副職在進行年度述職；組織完成對本直管單位正副職年度綜合表現(xiàn)績效評價工作。：《單位正副職20XX年度綜合表現(xiàn)績效評價表》。直管單位組織召開專業(yè)部門/專業(yè)班組/年度工作總結(jié)會；會上完成直管單位正、副職以外經(jīng)營管理職系員工年度工作述職報告；組織完成本直管單位正副職以外經(jīng)營管理職系員工年度綜合績效表現(xiàn)評價工作。：《其他管理人員20XX年度綜合表現(xiàn)績效評價表》：《非管理類員工個人20XX年度綜合表現(xiàn)績效評價表》各單位年度綜合績效表現(xiàn)評價結(jié)果應符合“正態(tài)分布” ：優(yōu)良比例控制在1520%以內(nèi)。合格比例控制在6575%以內(nèi)；較差與差的比例控制在1015%以內(nèi)。 完成年度綜合績效表現(xiàn)評價相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并在規(guī)定的時間完成年度綜合績效表現(xiàn)評價成績匯總表向行政人事部報送工作。：《（單位）員工201X年度綜合表現(xiàn)績效評價匯總表》第五節(jié)點 公司年度績效評價匯總工作：行政人事部在規(guī)定的時間內(nèi)，完成月度綜合績效均值、年度綜合表現(xiàn)績效分值、年度風險績效系數(shù)及年度綜評分值的匯總、審核及報批工作。：《公司201X年度績效評價匯總表》第六節(jié)點 年度績效評價結(jié)果的運用工作：公司年度績效評價結(jié)果在單位/崗位員工先進評選、年度風險績效工資、晉升、培訓、輪崗等方面的運用。第九章 績效評價結(jié)果的運用. 第三十六條 績效評價結(jié)果運用的范圍完成月度、季度、年度績效的各項評價工作后，這些績效評價結(jié)果將運用到月度績效工資、年度風險績效工資、崗位員工 “個人年終綜評”與單位的“單位年終綜評”之中。. 第三十七條 績效評定分值所有的績效評價結(jié)果最終將換算出不同績效主體在不同績效周期內(nèi)的分數(shù)，稱之為“績效評定分值”，具體詳見下表4。表4 績效評定分值匯總表績效周期績效主體生成的績效評定分值月度單位所屬部門月度綜合績效評定分值直管單位副職及其他管理人員經(jīng)營管理職系其他員工專業(yè)技能職系員工季度單位及直管單位正職季度績效評定分值年度經(jīng)營管理職系協(xié)辦以上員工年度綜評分值. 第三十八條 員工月度綜合績效評定分值（一）計算單位季度績效評價分值取用的評定分值權(quán)重單位季度績效評定分值單位季度任務績效評定分值80%單位季度質(zhì)量績效評定分值20%（二）計算各單位所屬部門月度績效綜合評定分值取用的評定分值權(quán)重部門月度績效評定分值部門月度任務績效評定分值60%部門月度管理績效評定分值40%（三）計算各崗位員工月度綜合績效評定分值單位正職月度綜合績效評定分值直管正職綜合績效評定分值=分管單位季度績效評定分值*公司總經(jīng)理辦公會審核通過的“規(guī)定比例”之和。直管單位副職月度綜合績效評定分值取用的評定分值權(quán)重直管單位副職月度綜合績效評定分值單位季度績效評定分值60%單位副職個人月度任務績效評定分值40%非直管單位正職月度綜合績效評定分值取用的評定分值權(quán)重非直管單位正職月度綜合績效評定分值單位季度績效評定分值55%非直管單位正職個人月度任務績效評定分值45%非直管單位副職月度綜合績效評定分值取用的評定分值權(quán)重非直管單位副職月度綜合績效評定分值單位季度績效評定分值50%非直管單位正職個人月度任務績效評定分值50%其他管理人員月度綜合績效評定分值（1）單位所屬部門負責人月度綜合績效評定分值取用的評定分值權(quán)重專業(yè)部門負責人月度綜合績效評定分值單位季度績效評定分值35%單位所屬部門月度績效評定分值65%（2）單位所屬部門下屬專業(yè)班組負責人月度綜合績效評定分值取用的評定分值權(quán)重專業(yè)班組負責人月度綜合績效評定分值單位季度績效評定分值25%本部門月度績效評定分值15%其他管理人員個人月度任務績效評定分值60%非管理類員工月度綜合績效評定分值（1）單位有所屬部門的非管理類員工月度績效綜合評定分值取用的評定分值權(quán)重非管理類員工月度綜合績效評定分值單位季度績效評定分值20%部門月度績效評定分值15%經(jīng)營管理職系其他員工、專業(yè)