【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度任務(wù)績(jī)效計(jì)劃編制與本月度績(jī)效評(píng)價(jià)一起啟動(dòng)。月度第一節(jié)點(diǎn)：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般為3天時(shí)間），經(jīng)營(yíng)管理職系相關(guān)崗位員工完成：月度述職匯報(bào)；本月度任務(wù)績(jī)效自評(píng)；各直管單位/部門/相關(guān)崗位下一月度重點(diǎn)工作目標(biāo)項(xiàng)及指標(biāo)確定；單位需要的其它工作總結(jié)及計(jì)劃。為召開月度績(jī)效工作調(diào)度會(huì)做好準(zhǔn)備。月度第二節(jié)點(diǎn)：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般為1天時(shí)間），各單位組織召開月度績(jī)效工作調(diào)度會(huì)；（一）各單位要自行編寫“月度績(jī)效工作調(diào)度會(huì)”會(huì)議議程，并嚴(yán)格按照議程召開“月度績(jī)效工作調(diào)度會(huì)”。（二）會(huì)后形成《會(huì)議紀(jì)要》，單位經(jīng)理簽字后，流轉(zhuǎn)至每一位經(jīng)營(yíng)管理職系員工閱讀并簽字確認(rèn)。 月度第三節(jié)點(diǎn)：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般為1天時(shí)間），各直管單位組織員工完成自評(píng)修訂、月度任務(wù)績(jī)效計(jì)劃及其它相關(guān)計(jì)劃修改與確定工作。月度第四節(jié)點(diǎn)：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般為3天時(shí)間），各直管單位組織對(duì)月度任務(wù)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行審核及確認(rèn)，對(duì)直接下屬員工上一月度任務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)及對(duì)員工自評(píng)結(jié)果的審核。月度第五節(jié)點(diǎn)：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般為1天時(shí)間），各單位對(duì)任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總、審核、審批、報(bào)送，對(duì)績(jī)效材料進(jìn)行歸檔。月度第六節(jié)點(diǎn)：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，各直管單位組織對(duì)經(jīng)理簽字（職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字）。（一）各直管單位組織對(duì)經(jīng)理簽字（職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字）。（二）公示地點(diǎn)選擇在各單位工作人員容易看到的醒目位置。（三）各級(jí)管理人員加強(qiáng)對(duì)下屬員工日常工作的檢查、觀察、勸說、輔導(dǎo)、處置工作，做好工作過程控制工作，保障各類計(jì)劃的有效實(shí)施；同時(shí)，對(duì)員工日常工作中的優(yōu)良/不合格工作表現(xiàn)，隨時(shí)做好關(guān)鍵事件事實(shí)或數(shù)據(jù)描述記錄，為月度任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)提供事實(shí)與數(shù)據(jù)的支撐。（四）各直管單位人資管理專員加強(qiáng)員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的意見與訴求信息的收集匯總工作，及時(shí)向本直管單位經(jīng)理反饋。第七章 季度績(jī)效評(píng)價(jià). 第三十條 季度績(jī)效主體季度績(jī)效主體為各單位及公司直管單位正職。. 第三十一條 季度績(jī)效維度、評(píng)價(jià)人及權(quán)重比例績(jī)效維度評(píng)價(jià)人權(quán)重比例單位任務(wù)績(jī)效公司各職能部門80%單位質(zhì)量績(jī)效品質(zhì)安全部分管領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)安全部20%（一）季度績(jī)效維度季度對(duì)公司各單位任務(wù)績(jī)效及質(zhì)量績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度對(duì)公司直管單位正職績(jī)效評(píng)價(jià)維度，暫定等同于季度對(duì)公司各單位任務(wù)績(jī)效及質(zhì)量績(jī)效的評(píng)價(jià)。（二）季度績(jī)效評(píng)價(jià)人及權(quán)重公司各單位的季度任務(wù)績(jī)效由職能部門評(píng)價(jià)，其主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，占80%權(quán)重；質(zhì)量績(jī)效由品質(zhì)安全部評(píng)價(jià)，其主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，占20%權(quán)重；各直管單位正職季度績(jī)效分值確定：直管單位正職季度績(jī)效分值=各分管單位季度績(jī)效分值*公司規(guī)定占比之和。（三）審核批準(zhǔn)。公司各單位季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。. 第三十二條 季度績(jī)效評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)控制公司各單位下一季度重點(diǎn)工作目標(biāo)、各崗位下一季度第一個(gè)月度任務(wù)績(jī)效目標(biāo)確定與對(duì)各單位季度績(jī)效評(píng)價(jià)、公司整體經(jīng)營(yíng)管理分析工作、各崗位本季度第3個(gè)月度任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作一起啟動(dòng)。第一節(jié)點(diǎn) 各單位下一季度工作目標(biāo)說明書編制：各單位根據(jù)直管單位經(jīng)理確定的“本單位‘一覽表’之外的其他季度重點(diǎn)工作目標(biāo)”，以及公司下達(dá)的季度《 XX（單位）201X年（第X季度）目標(biāo)一覽表》相關(guān)內(nèi)容，組織相關(guān)崗位的員工分別完成本單位“責(zé)任”：《XX（單位）201X年度X季度重點(diǎn)工作目標(biāo)說明書》編制工作。注1：“擬完成關(guān)鍵成功工作項(xiàng)”并非確定的每一目標(biāo)項(xiàng)都需要填寫，具體由直管正職與相關(guān)責(zé)任人確定。注2：各分/子公司/管理處《201X年度X季度重點(diǎn)工作目標(biāo)說明書》本單位正職簽字后，報(bào)其公司直管理正職審批；各職能部門《201X年度X季度重點(diǎn)工作目標(biāo)說明書》經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，報(bào)請(qǐng)其主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二節(jié)點(diǎn) 為召開績(jī)效調(diào)度會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)做準(zhǔn)備：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，各直管理單位除完成《月度績(jī)效評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)控制》中“月度第一節(jié)點(diǎn)”規(guī)定的內(nèi)容外，還需要根據(jù)公司安排，為直管單位召開季度績(jī)效調(diào)度會(huì)及公司召開季度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)做好準(zhǔn)備。第三節(jié)點(diǎn) 直管單位召開季度績(jī)效調(diào)度會(huì)：季末前第3日，各直管單位召開季度績(jī)效調(diào)度會(huì)。各直管單位季度績(jī)效調(diào)度會(huì)，只在“行政督察報(bào)告”中增加本直管單位完成公司下達(dá)的《XX單位201X年目標(biāo)一覽表》情況分析內(nèi)容，其他與直管單位月度績(jī)效調(diào)度會(huì)相同。第四節(jié)點(diǎn) 自評(píng)、任務(wù)績(jī)效計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃的修訂：季末前第2日，各直管單位組織員工自評(píng)修訂、月度任務(wù)績(jī)效計(jì)劃確定及其他相關(guān)計(jì)劃修改與確定工作。第五節(jié)點(diǎn) 對(duì)員工自評(píng)、任務(wù)績(jī)效計(jì)劃及計(jì)劃完成的審核與評(píng)價(jià)：季末前1日至下一季度初前3日：績(jī)效面談、對(duì)月度任務(wù)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行審核及確認(rèn)；對(duì)直接下屬員工上一月度任務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)及對(duì)員工自評(píng)結(jié)果的審核。第六節(jié)點(diǎn) 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果審批與相關(guān)材料的歸檔：下一季度初5日，各直管單位對(duì)任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總、審核、審批、報(bào)送，對(duì)績(jī)效材料進(jìn)行歸檔。第七節(jié)點(diǎn) 各類計(jì)劃的實(shí)施與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的公示：下一季度初6日至下一月度5日，各單位對(duì)經(jīng)理簽字（職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字）。第八節(jié)點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)相關(guān)材料的審核與提交：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作分析會(huì)相關(guān)材料審核與提交要求完成相關(guān)工作。第九節(jié)點(diǎn) 公司召開季度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)：會(huì)議召開前一周，行政人事部做出具體方案安排，報(bào)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并做好相關(guān)材料及表單的收集、準(zhǔn)備、分發(fā)工作；行政人事部協(xié)調(diào)組織召開公司季度經(jīng)營(yíng)管理工作分析會(huì)。第十節(jié)點(diǎn) 績(jī)效面談與公司年度目標(biāo)完成情況分析研討會(huì)：公司季度經(jīng)營(yíng)管理工作分析會(huì)后一周內(nèi)完成：績(jī)效面談工作；公司年度目標(biāo)完成進(jìn)展、職能部門信息跟蹤工作分析會(huì)及職能部門對(duì)公司各單位下半年目標(biāo)調(diào)整方案研討會(huì)。第八章 年度績(jī)效評(píng)價(jià). 第三十三條 年度績(jī)效主體年度績(jī)效主體為單位正、副職、其他管理人員、經(jīng)營(yíng)管理職系其他員工、專業(yè)技能職系員工在內(nèi)的所有已辦理入職轉(zhuǎn)正的在崗員工。在公司全年工作時(shí)間不足三個(gè)月的新入職員工不參加年度“綜合表現(xiàn)”績(jī)效評(píng)價(jià)，其“個(gè)人年度綜合表現(xiàn)評(píng)定分值”以“70分”計(jì)。. 第三十四條 年度績(jī)效維度與評(píng)價(jià)人（一）各單位正、副職績(jī)效維度、評(píng)價(jià)人及權(quán)重績(jī)效維度評(píng)價(jià)人權(quán)重單位正副職年度綜合表現(xiàn)績(jī)效公司高層70%同級(jí)人員15%本單位下屬15%權(quán)重說明：有主管領(lǐng)導(dǎo)的單位正副職的高層評(píng)價(jià)：公司高層評(píng)價(jià)占比，總經(jīng)理占50%、主管領(lǐng)導(dǎo)占30%、公司其他領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(平均數(shù))占20%；沒有主管領(lǐng)導(dǎo)的單位正副職的高層評(píng)價(jià)占比，總經(jīng)理占60%、公司其他領(lǐng)導(dǎo)（平均數(shù)）占比40%.同級(jí)人員確定：職能部門經(jīng)理及隨機(jī)確定2名職能部門外直管單位經(jīng)理，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。單位正副職年度綜合表現(xiàn)績(jī)效具體內(nèi)容，:《單位正副職201X年度綜合表現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)表》。（二）其他管理人員績(jī)效維度與評(píng)價(jià)人績(jī)效維度評(píng)價(jià)人權(quán)重其他管理人員年度綜合表現(xiàn)績(jī)效直接上級(jí)70%同級(jí)人員15%直接下屬15%說明：其他管理人員如沒有同級(jí)或沒有下屬，該部分評(píng)價(jià)權(quán)重加在直接上級(jí)評(píng)價(jià)權(quán)重上；其他管理人員年度綜合表現(xiàn)績(jī)效具體內(nèi)容，:《其他管理人員201X年度綜合表現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)表》。（三）非管理類員工績(jī)效維度與評(píng)價(jià)人績(jī)效維度評(píng)價(jià)人權(quán)重非管理類員工個(gè)人年度綜合表現(xiàn)績(jī)效直接上級(jí)100%非管理者員工個(gè)人年度綜合表現(xiàn)績(jī)效具體內(nèi)容，:《非管理者員工人個(gè)201X年度年度綜合表現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)表》。. 第三十五條 年度績(jī)效評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)控制年度績(jī)效評(píng)價(jià)與公司年終其他相關(guān)工作應(yīng)統(tǒng)籌安排；公司各單位下一年度重點(diǎn)工作目標(biāo)確定、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃編制及其他的相關(guān)配套工作與本年度績(jī)效評(píng)價(jià)一起啟動(dòng)。第一節(jié)點(diǎn) 公司年終相關(guān)工作統(tǒng)籌計(jì)劃安排：行政人事部對(duì)公司年終相關(guān)工作做出統(tǒng)籌計(jì)劃安排。第二節(jié)點(diǎn) 單位年度重點(diǎn)工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作計(jì)劃的修訂工作：（一）各單位年度重點(diǎn)工作目標(biāo)修訂確定根據(jù)本單位的《年度體系運(yùn)行目標(biāo)責(zé)任書》，在年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，深入研究各單位在新年度工作中著力解決的重要問題，確定本單位年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，：《公司201X年XX（單位）重點(diǎn)工作目標(biāo)說明書》修訂工作。（二）公司各單位年度重點(diǎn)工作計(jì)劃修訂編制，修訂確定：完成每一重點(diǎn)工作目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)因素項(xiàng)；每一關(guān)鍵成功因素項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)防范的具體行動(dòng)任務(wù)；編制完成每一重點(diǎn)工作目標(biāo)的工作范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、預(yù)算及其它資源管理、溝通管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等計(jì)劃；：《XX(單位)20XX年度重點(diǎn)工作計(jì)劃表》。第三節(jié)點(diǎn) 職能、職責(zé)、流程、規(guī)章等修訂工作：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，公司各單位完成對(duì)相關(guān)單位/部門職能、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度進(jìn)行修訂工作，具體工作由行政人事部提供技術(shù)支持，品質(zhì)安全部做出具體方案安排，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第四節(jié)點(diǎn) 單位年度工作總結(jié)、各崗位年度述職及年度綜合表現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作（一）公司各單位年度工作總結(jié)工作各單位根據(jù)公司統(tǒng)一安排，認(rèn)真總結(jié)年初以來工作情況，突出反映工作中的突破與創(chuàng)新、體會(huì)與認(rèn)識(shí)、差距與不足，提出存在的主要困難和問題；對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出意見和建議。公司各單位年度工作總結(jié)格式及內(nèi)容，：《公司201X年XX（單位）工作總結(jié)》。（二）各單位經(jīng)營(yíng)管理職系各崗位年度述職準(zhǔn)備工作。各單位正副職年度述職報(bào)告格式及內(nèi)容，：《單位正副職年度工作述職報(bào)告》；各單位正、副職以外經(jīng)營(yíng)管理職系各崗位員工年度述職報(bào)告的格式內(nèi)容，：《單位正副職年度工作述職報(bào)告》。各單位年度工作總結(jié)及單位正副職年度述職報(bào)告在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向行政人事部提交。（三）組織召開本單位年度工作總結(jié)會(huì)各單位根據(jù)公司統(tǒng)一安排“分級(jí)”自行組織召開本單位年度工作總結(jié)會(huì)，完成下列工作：直管單位組織召開本單位級(jí)年度工作總結(jié)會(huì)，會(huì)上本直管單位正副職在進(jìn)行年度述職；組織完成對(duì)本直管單位正副職年度綜合表現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作。：《單位正副職20XX年度綜合表現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)表》。直管單位組織召開專業(yè)部門/專業(yè)班組/年度工作總結(jié)會(huì)；會(huì)上完成直管單位正、副職以外經(jīng)營(yíng)管理職系員工年度工作述職報(bào)告；組織完成本直管單位正副職以外經(jīng)營(yíng)管理職系員工年度綜合績(jī)效表現(xiàn)評(píng)價(jià)工作。：《其他管理人員20XX年度綜合表現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)表》：《非管理類員工個(gè)人20XX年度綜合表現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)表》各單位年度綜合績(jī)效表現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)符合“正態(tài)分布” ：優(yōu)良比例控制在1520%以內(nèi)。合格比例控制在6575%以內(nèi)；較差與差的比例控制在1015%以內(nèi)。 完成年度綜合績(jī)效表現(xiàn)評(píng)價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，并在規(guī)定的時(shí)間完成年度綜合績(jī)效表現(xiàn)評(píng)價(jià)成績(jī)匯總表向行政人事部報(bào)送工作。：《（單位）員工201X年度綜合表現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)匯總表》第五節(jié)點(diǎn) 公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)匯總工作：行政人事部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成月度綜合績(jī)效均值、年度綜合表現(xiàn)績(jī)效分值、年度風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效系數(shù)及年度綜評(píng)分值的匯總、審核及報(bào)批工作。：《公司201X年度績(jī)效評(píng)價(jià)匯總表》第六節(jié)點(diǎn) 年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用工作：公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在單位/崗位員工先進(jìn)評(píng)選、年度風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資、晉升、培訓(xùn)、輪崗等方面的運(yùn)用。第九章 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用. 第三十六條 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用的范圍完成月度、季度、年度績(jī)效的各項(xiàng)評(píng)價(jià)工作后，這些績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果將運(yùn)用到月度績(jī)效工資、年度風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資、崗位員工 “個(gè)人年終綜評(píng)”與單位的“單位年終綜評(píng)”之中。. 第三十七條 績(jī)效評(píng)定分值所有的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果最終將換算出不同績(jī)效主體在不同績(jī)效周期內(nèi)的分?jǐn)?shù)，稱之為“績(jī)效評(píng)定分值”，具體詳見下表4。表4 績(jī)效評(píng)定分值匯總表績(jī)效周期績(jī)效主體生成的績(jī)效評(píng)定分值月度單位所屬部門月度綜合績(jī)效評(píng)定分值直管單位副職及其他管理人員經(jīng)營(yíng)管理職系其他員工專業(yè)技能職系員工季度單位及直管單位正職季度績(jī)效評(píng)定分值年度經(jīng)營(yíng)管理職系協(xié)辦以上員工年度綜評(píng)分值. 第三十八條 員工月度綜合績(jī)效評(píng)定分值（一）計(jì)算單位季度績(jī)效評(píng)價(jià)分值取用的評(píng)定分值權(quán)重單位季度績(jī)效評(píng)定分值單位季度任務(wù)績(jī)效評(píng)定分值80%單位季度質(zhì)量績(jī)效評(píng)定分值20%（二）計(jì)算各單位所屬部門月度績(jī)效綜合評(píng)定分值取用的評(píng)定分值權(quán)重部門月度績(jī)效評(píng)定分值部門月度任務(wù)績(jī)效評(píng)定分值60%部門月度管理績(jī)效評(píng)定分值40%（三）計(jì)算各崗位員工月度綜合績(jī)效評(píng)定分值單位正職月度綜合績(jī)效評(píng)定分值直管正職綜合績(jī)效評(píng)定分值=分管單位季度績(jī)效評(píng)定分值*公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過的“規(guī)定比例”之和。直管單位副職月度綜合績(jī)效評(píng)定分值取用的評(píng)定分值權(quán)重直管單位副職月度綜合績(jī)效評(píng)定分值單位季度績(jī)效評(píng)定分值60%單位副職個(gè)人月度任務(wù)績(jī)效評(píng)定分值40%非直管單位正職月度綜合績(jī)效評(píng)定分值取用的評(píng)定分值權(quán)重非直管單位正職月度綜合績(jī)效評(píng)定分值單位季度績(jī)效評(píng)定分值55%非直管單位正職個(gè)人月度任務(wù)績(jī)效評(píng)定分值45%非直管單位副職月度綜合績(jī)效評(píng)定分值取用的評(píng)定分值權(quán)重非直管單位副職月度綜合績(jī)效評(píng)定分值單位季度績(jī)效評(píng)定分值50%非直管單位正職個(gè)人月度任務(wù)績(jī)效評(píng)定分值50%其他管理人員月度綜合績(jī)效評(píng)定分值（1）單位所屬部門負(fù)責(zé)人月度綜合績(jī)效評(píng)定分值取用的評(píng)定分值權(quán)重專業(yè)部門負(fù)責(zé)人月度綜合績(jī)效評(píng)定分值單位季度績(jī)效評(píng)定分值35%單位所屬部門月度績(jī)效評(píng)定分值65%（2）單位所屬部門下屬專業(yè)班組負(fù)責(zé)人月度綜合績(jī)效評(píng)定分值取用的評(píng)定分值權(quán)重專業(yè)班組負(fù)責(zé)人月度綜合績(jī)效評(píng)定分值單位季度績(jī)效評(píng)定分值25%本部門月度績(jī)效評(píng)定分值15%其他管理人員個(gè)人月度任務(wù)績(jī)效評(píng)定分值60%非管理類員工月度綜合績(jī)效評(píng)定分值（1）單位有所屬部門的非管理類員工月度績(jī)效綜合評(píng)定分值取用的評(píng)定分值權(quán)重非管理類員工月度綜合績(jī)效評(píng)定分值單位季度績(jī)效評(píng)定分值20%部門月度績(jī)效評(píng)定分值15%經(jīng)營(yíng)管理職系其他員工、專業(yè)