【文章內(nèi)容簡介】 驗科質(zhì)量缺陷管理方案扣分；勞動紀(jì)律：根據(jù)醫(yī)院勞動紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元；科研教學(xué)：每講課一次獎勵50元；舉例：何章勇（初級職稱、）2006年9月份的考核，出勤25天；，，血庫1天得分161分，9天的晚、夜；2006年9月份總得分：＋＋＋＋161＋＝；基礎(chǔ)工資：200（基本）＋100（初級）＋0（3年內(nèi)無工齡工資）＝300元；本月講課一次獎50元，無檢驗質(zhì)量扣分，無違反勞動紀(jì)律。；總績效：300＋＋50＝3529元。五、護士長的薪酬設(shè)計護士長的薪酬設(shè)計既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個崗位上的整體平衡。月工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成：崗位工資護士長均定為1300元／月；績效工資50％根據(jù)工作量分配，50％考核工作質(zhì)量后分配。具體辦法：護士長薪酬總額=科主任平均年薪40％；每位護士長績效工資總額=護土長月工資總額1300元；護士長計分方法：所在科室一個月內(nèi)病危病人每例每天計1分；所在科室一個月內(nèi)I級護理：病人每例每天計1分；所在科室一個月內(nèi)出院病人每例次計1分；計算每分值：全院護士長績效工資總額50％247。全院護士長累計得分總數(shù)=元／分，另50％績效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。舉例：某院病區(qū)護士長22人，／年，月工資=80％247。12=3066元。基礎(chǔ)工資1300元，績效工資可供分配的為30661300=1766元，其中50％即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。計算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次，全院危重病人、I級護理病人共2410天，883元22人247。(2302+2410）=。該月某科室出院110人，危重病人、I級護理病人共253天，護士長計分253+110=363分。該科護士長工作量收入=363=1495．56元。如果該護士長工作質(zhì)量考核沒有扣分，她該月工資=1300元+883元+ 1495．56=3678．56元。年底考核工資：護士長薪酬總額20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放。其方法為：與所在科室經(jīng)濟效益掛鉤，占50%；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟效益得分；年底考核工資總額50%／全院病區(qū)科主任經(jīng)濟效益得分；總和護士長所在科室經(jīng)濟效益得分。各級人員對護士長的滿意度掛鉤，占50%；本科主任滿意度40%；護理部工作人員滿意度10%；所在科室護士滿意度30%；其他部門滿意度20%。六、護士的績效工資設(shè)計病房護士有多個崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有12人，要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù)，除身體上時差影響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。因此在確定績效時應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護理組長也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗的?？谱o士承擔(dān)，負(fù)責(zé)一個小組病人的護理管理工作，也是分配考慮的重點。護士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護理任務(wù)，嚴(yán)格三查七對，對執(zhí)行特別重要，因此她們的績效設(shè)計以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績效額度后，根據(jù)上班的系數(shù)計算績效。例如：某月某科護士供分配的績效工資總額為12446元，護士甲（組長）該月上班24天，她的得分為24＝24分；護士乙上晚班3個，得分為3＝，晝班4個，4＝10分，其他班：7＝，7＝，3＝3分，；，每分價值：12446247。＝；甲護士：24＝；乙護士：＝。非病區(qū)護士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計分法。例如手術(shù)室護士績效考核方案：手術(shù)分計分：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺，中手術(shù)4分/臺，大手術(shù)6分/臺）；手術(shù)時間3分/小時，超過4小時每小時遞增1分，1個病人做兩臺手術(shù)按手術(shù)高的一個類型計分，無洗手護士的巡回加1分；小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分，體循加4分，感染手術(shù)處理加1分。晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小時，超時每小時加3分，不夠每小時減3分。醫(yī)院人力資源管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要，進一步加強醫(yī)院人員的管理，明確管理權(quán)限及程序，特制定本制度。第二條適用范圍：本院工作的人員(含醫(yī)、藥、護、技、工及其他類別)。第三條醫(yī)院人力資源部負(fù)責(zé)招聘、聘用、待遇、職級、檔案管理等事項。第四條使用科室具體負(fù)責(zé)人員的思想、業(yè)務(wù)和行政管理工作。第二章人事管理權(quán)限第五條確定醫(yī)院的科室設(shè)置和人員編制、人員的任免去留及晉級，決定全體員工的待遇。第六條設(shè)人力資源部，其工作職責(zé)為：(一)協(xié)助各科室辦理人事招聘、聘用及辭退手續(xù)。(二)負(fù)責(zé)管理聘用人事檔案資料。(三)負(fù)責(zé)醫(yī)院。第七條科主任的權(quán)限：提出科室人員需求計劃；對所屬員工的任免、考核、去留及晉降提出建議；建議本科室員工待遇方案。第三章人員需求第八條在結(jié)束前。第九條根據(jù)各科室所上報的人數(shù)，以及醫(yī)院的投資、經(jīng)營方案，確定醫(yī)院下一人員的規(guī)模和科室設(shè)置。第十條確定的人力資源計劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章人員選聘第十一條各科室根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：(一)進行內(nèi)部調(diào)整，院長審批。第十二條各科室編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報院長審批。第十三條上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。第十四條求職人員的應(yīng)聘，應(yīng)按以下程序進行：(一)報名。(二)考核。(三)體檢。(四)錄取。第十五條體檢合格后。第五章人員報到第十六條所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到。第十七條(一)應(yīng)聘員工可將檔案轉(zhuǎn)入本醫(yī)院。(二)如果是外地員工須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交還本人；(三)應(yīng)屆碩士、博士畢業(yè)生可在畢業(yè)前簽訂《就業(yè)意向書》，在畢業(yè)后再辦理相關(guān)手續(xù)。第十八條(一)報到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新員工介紹醫(yī)院的情況以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主任與其簽訂《試用協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。(二)辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：員工手冊。第十九條新員工辦理完報到手續(xù)后，即到相關(guān)科室報到，并安排工作； 第二十條人力資源部根據(jù)試用協(xié)議中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務(wù)科，一份由人力資源部備案。第六章試用第二十一條新聘人員一般有三個月的試用期。(一)新員工試用期間按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。(二)新員工在試用期間曠工一次或遲到、早退累計三次（含）以上，即隨時辭退。(三)試用期間發(fā)給本人生活費，標(biāo)準(zhǔn)由院統(tǒng)一薪酬政策確定。第二十二條試用期的考核(一)新員工在試用期滿后，人力資源部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。(二)科主任根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。(三)人力資源部根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。(四)考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第二十三條正式聘用用人科室根據(jù)考核結(jié)果。第二十四條提前結(jié)束試用期：(一)在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、。(二)在試用期內(nèi)。第二十五條考核結(jié)果的評定(一)考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間。(二)考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：。第七章人員錄用第二十六條正式聘用的新員工，由人力資源部發(fā)給《人員聘用合同》，由院領(lǐng)導(dǎo)與其簽定《人員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。第二十七條《人員聘用合同》一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生辭退和離職情況，將繼續(xù)聘用。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前三十天書面通知人力資源部。第二十八條人力資源部根據(jù)《人員聘用合同》，填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新員工本人，一份由人力資源部存檔。第八章人員培訓(xùn)第二十九條為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，醫(yī)院舉辦各種培訓(xùn)，并鼓勵員工參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)。第三十條員工的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)兩種。(一)崗前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：。(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：集中學(xué)習(xí)技術(shù)操作常規(guī)、醫(yī)療文書書寫、計算機操作以及各類人員職責(zé)、各項規(guī)章制度等；(三)科室對人員指定上級醫(yī)(藥、護、技、工程)師專人負(fù)責(zé)帶教，科主任定期檢查帶教情況，并定期進行理論和技能考核；(四)人員經(jīng)科室考核，對達到工作要求并勝任本職者，報請人力資源部審批后，可參加科室值班(執(zhí)業(yè)醫(yī)師可給予處方權(quán))；(五)科室根據(jù)實際情況制定聘用期內(nèi)的培訓(xùn)計劃，并可根據(jù)工作需要安排到相關(guān)專業(yè)科室輪轉(zhuǎn)；(六)醫(yī)院每年組織一次軍事訓(xùn)練；(七)鼓勵與支持人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論和技術(shù)，參加院內(nèi)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，并按規(guī)定修滿任期內(nèi)最低學(xué)分。第三十二條賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：。第九章人員管理第三十三條人員實行崗位管理(一)自覺服從醫(yī)院和所在科室的管理，遵章守制，按照規(guī)定的工作程序進行工作；(二)保質(zhì)保量的完成本職工作任務(wù)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；(三)積極參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)、勞動等集體活動；(四)醫(yī)院每年對人員進行一次綜合考評，填寫《人員考評表》，由人力資源部存檔，并作為晉級、晉職、獎懲、續(xù)聘和辭退的依據(jù)。第三十四條人員的行政管理(一)遵紀(jì)守法，認(rèn)真執(zhí)行各項法律法規(guī)和規(guī)章制度，熱愛醫(yī)院；(二)在工作和生活中，儀表和著裝整潔，保持良好的自身形象；(三)嚴(yán)格考勤和請銷假制度，不得無故遲到和脫崗離崗；(四)愛護公物，自覺同不法行為作斗爭；(五)實行掛牌上崗制度，自覺接受機關(guān)、科室和患者的監(jiān)督。(六)人員的獎懲與本院干部相同。第三十五條嚴(yán)格遵守醫(yī)院關(guān)于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的各項規(guī)章制度。第十章考勤、休假及請假第三十六條員工考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十七條工作時間：實行每周五個半天工作日。第三十八條遲到、早退或曠工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。，連續(xù)曠工15天者,醫(yī)院有權(quán)予以辭退。第三十九條(一)上班時間不允許做與工作無關(guān)的事,因公外出應(yīng)請示主任。(二)不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)