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正文內(nèi)容

醫(yī)院績(jī)效工資考核及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法(編輯修改稿)

2024-10-21 08:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理方案扣分;勞動(dòng)紀(jì)律:根據(jù)醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元;科研教學(xué):每講課一次獎(jiǎng)勵(lì)50元;舉例:何章勇(初級(jí)職稱、)2006年9月份的考核,出勤25天;,,血庫1天得分161分,9天的晚、夜;2006年9月份總得分:++++161+=;基礎(chǔ)工資:200(基本)+100(初級(jí))+0(3年內(nèi)無工齡工資)=300元;本月講課一次獎(jiǎng)50元,無檢驗(yàn)質(zhì)量扣分,無違反勞動(dòng)紀(jì)律。;總績(jī)效:300++50=3529元。五、護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)既要考慮各科的效益不同要有差別,又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡。月工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成:崗位工資護(hù)士長(zhǎng)均定為1300元/月;績(jī)效工資50%根據(jù)工作量分配,50%考核工作質(zhì)量后分配。具體辦法:護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額=科主任平均年薪40%;每位護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額=護(hù)土長(zhǎng)月工資總額1300元;護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分方法:所在科室一個(gè)月內(nèi)病危病人每例每天計(jì)1分;所在科室一個(gè)月內(nèi)I級(jí)護(hù)理:病人每例每天計(jì)1分;所在科室一個(gè)月內(nèi)出院病人每例次計(jì)1分;計(jì)算每分值:全院護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額50%247。全院護(hù)士長(zhǎng)累計(jì)得分總數(shù)=元/分,另50%績(jī)效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。舉例:某院病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)22人,/年,月工資=80%247。12=3066元?;A(chǔ)工資1300元,績(jī)效工資可供分配的為30661300=1766元,其中50%即883元作為工作量考核后分配,另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。計(jì)算出分值:某月全院出院人數(shù)2302人次,全院危重病人、I級(jí)護(hù)理病人共2410天,883元22人247。(2302+2410)=。該月某科室出院110人,危重病人、I級(jí)護(hù)理病人共253天,護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分253+110=363分。該科護(hù)士長(zhǎng)工作量收入=363=1495.56元。如果該護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量考核沒有扣分,她該月工資=1300元+883元+ 1495.56=3678.56元。年底考核工資:護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額20%放在年底,經(jīng)考核后發(fā)放。其方法為:與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,占50%;參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分;年底考核工資總額50%/全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分;總和護(hù)士長(zhǎng)所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分。各級(jí)人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的滿意度掛鉤,占50%;本科主任滿意度40%;護(hù)理部工作人員滿意度10%;所在科室護(hù)士滿意度30%;其他部門滿意度20%。六、護(hù)士的績(jī)效工資設(shè)計(jì)病房護(hù)士有多個(gè)崗位,以夜班崗位最為辛苦,一般夜班工作人員只有12人,要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù),除身體上時(shí)差影響外,還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn),承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。因此在確定績(jī)效時(shí)應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護(hù)理組長(zhǎng)也屬比較重要的崗位,一般要求有經(jīng)驗(yàn)的??谱o(hù)士承擔(dān),負(fù)責(zé)一個(gè)小組病人的護(hù)理管理工作,也是分配考慮的重點(diǎn)。護(hù)士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng),主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護(hù)理任務(wù),嚴(yán)格三查七對(duì),對(duì)執(zhí)行特別重要,因此她們的績(jī)效設(shè)計(jì)以崗位系數(shù)為主,在確定供分配的績(jī)效額度后,根據(jù)上班的系數(shù)計(jì)算績(jī)效。例如:某月某科護(hù)士供分配的績(jī)效工資總額為12446元,護(hù)士甲(組長(zhǎng))該月上班24天,她的得分為24=24分;護(hù)士乙上晚班3個(gè),得分為3=,晝班4個(gè),4=10分,其他班:7=,7=,3=3分,;,每分價(jià)值:12446247。=;甲護(hù)士:24=;乙護(hù)士:=。非病區(qū)護(hù)士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計(jì)分法。例如手術(shù)室護(hù)士績(jī)效考核方案:手術(shù)分計(jì)分:洗手巡回(小手術(shù)2分/臺(tái),中手術(shù)4分/臺(tái),大手術(shù)6分/臺(tái));手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí),超過4小時(shí)每小時(shí)遞增1分,1個(gè)病人做兩臺(tái)手術(shù)按手術(shù)高的一個(gè)類型計(jì)分,無洗手護(hù)士的巡回加1分;小于3歲小兒加1分,搶救病人加2分,腔鏡手術(shù)加2分,體循加4分,感染手術(shù)處理加1分。晚班40分,中班10分,白班(含休息班)20分,每人完成154小時(shí),超時(shí)每小時(shí)加3分,不夠每小時(shí)減3分。醫(yī)院人力資源管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人員的管理,明確管理權(quán)限及程序,特制定本制度。第二條適用范圍:本院工作的人員(含醫(yī)、藥、護(hù)、技、工及其他類別)。第三條醫(yī)院人力資源部負(fù)責(zé)招聘、聘用、待遇、職級(jí)、檔案管理等事項(xiàng)。第四條使用科室具體負(fù)責(zé)人員的思想、業(yè)務(wù)和行政管理工作。第二章人事管理權(quán)限第五條確定醫(yī)院的科室設(shè)置和人員編制、人員的任免去留及晉級(jí),決定全體員工的待遇。第六條設(shè)人力資源部,其工作職責(zé)為:(一)協(xié)助各科室辦理人事招聘、聘用及辭退手續(xù)。(二)負(fù)責(zé)管理聘用人事檔案資料。(三)負(fù)責(zé)醫(yī)院。第七條科主任的權(quán)限:提出科室人員需求計(jì)劃;對(duì)所屬員工的任免、考核、去留及晉降提出建議;建議本科室員工待遇方案。第三章人員需求第八條在結(jié)束前。第九條根據(jù)各科室所上報(bào)的人數(shù),以及醫(yī)院的投資、經(jīng)營方案,確定醫(yī)院下一人員的規(guī)模和科室設(shè)置。第十條確定的人力資源計(jì)劃,由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章人員選聘第十一條各科室根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)核定的編制內(nèi)增加人員,應(yīng)按以下程序進(jìn)行:(一)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整,院長(zhǎng)審批。第十二條各科室編制滿后如需要增加人員,填好《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后,報(bào)院長(zhǎng)審批。第十三條上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后,由人力資源部招聘所需人員。第十四條求職人員的應(yīng)聘,應(yīng)按以下程序進(jìn)行:(一)報(bào)名。(二)考核。(三)體檢。(四)錄取。第十五條體檢合格后。第五章人員報(bào)到第十六條所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到。第十七條(一)應(yīng)聘員工可將檔案轉(zhuǎn)入本醫(yī)院。(二)如果是外地員工須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗,《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔,否則視為拒聘,員工離職時(shí)交還本人;(三)應(yīng)屆碩士、博士畢業(yè)生可在畢業(yè)前簽訂《就業(yè)意向書》,在畢業(yè)后再辦理相關(guān)手續(xù)。第十八條(一)報(bào)到當(dāng)日,人力資源部應(yīng)向新員工介紹醫(yī)院的情況以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度,并由人力資源部主任與其簽訂《試用協(xié)議》,一式兩份,一份交由人力資源部存檔,一份試用員工自留。(二)辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料:?jiǎn)T工手冊(cè)。第十九條新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后,即到相關(guān)科室報(bào)到,并安排工作; 第二十條人力資源部根據(jù)試用協(xié)議中的工作級(jí)別填寫《工資通知單》,一式兩份,一份交財(cái)務(wù)科,一份由人力資源部備案。第六章試用第二十一條新聘人員一般有三個(gè)月的試用期。(一)新員工試用期間按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定,可以請(qǐng)事假和病假,但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。(二)新員工在試用期間曠工一次或遲到、早退累計(jì)三次(含)以上,即隨時(shí)辭退。(三)試用期間發(fā)給本人生活費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)由院統(tǒng)一薪酬政策確定。第二十二條試用期的考核(一)新員工在試用期滿后,人力資源部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工,新員工根據(jù)自身情況,實(shí)事求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。(二)科主任根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn),公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。(三)人力資源部根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況,如實(shí)地填寫考勤狀況。(四)考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。第二十三條正式聘用用人科室根據(jù)考核結(jié)果。第二十四條提前結(jié)束試用期:(一)在試用期間,對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、。(二)在試用期內(nèi)。第二十五條考核結(jié)果的評(píng)定(一)考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù),下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。(二)考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):。第七章人員錄用第二十六條正式聘用的新員工,由人力資源部發(fā)給《人員聘用合同》,由院領(lǐng)導(dǎo)與其簽定《人員聘用合同》,一式兩份,一份交由人力資源部存檔,一份交新員工自留,聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。第二十七條《人員聘用合同》一年簽定一次。聘用期滿,如不發(fā)生辭退和離職情況,將繼續(xù)聘用。員工如不續(xù)聘,須在聘用期滿前三十天書面通知人力資源部。第二十八條人力資源部根據(jù)《人員聘用合同》,填寫《工資通知單》,一式兩份,一份交給新員工本人,一份由人力資源部存檔。第八章人員培訓(xùn)第二十九條為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能,醫(yī)院舉辦各種培訓(xùn),并鼓勵(lì)員工參加各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。第三十條員工的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)兩種。(一)崗前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé),內(nèi)容為:。(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn):集中學(xué)習(xí)技術(shù)操作常規(guī)、醫(yī)療文書書寫、計(jì)算機(jī)操作以及各類人員職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度等;(三)科室對(duì)人員指定上級(jí)醫(yī)(藥、護(hù)、技、工程)師專人負(fù)責(zé)帶教,科主任定期檢查帶教情況,并定期進(jìn)行理論和技能考核;(四)人員經(jīng)科室考核,對(duì)達(dá)到工作要求并勝任本職者,報(bào)請(qǐng)人力資源部審批后,可參加科室值班(執(zhí)業(yè)醫(yī)師可給予處方權(quán));(五)科室根據(jù)實(shí)際情況制定聘用期內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃,并可根據(jù)工作需要安排到相關(guān)專業(yè)科室輪轉(zhuǎn);(六)醫(yī)院每年組織一次軍事訓(xùn)練;(七)鼓勵(lì)與支持人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論和技術(shù),參加院內(nèi)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,并按規(guī)定修滿任期內(nèi)最低學(xué)分。第三十二條賠償標(biāo)準(zhǔn)條款:。第九章人員管理第三十三條人員實(shí)行崗位管理(一)自覺服從醫(yī)院和所在科室的管理,遵章守制,按照規(guī)定的工作程序進(jìn)行工作;(二)保質(zhì)保量的完成本職工作任務(wù),注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);(三)積極參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)、勞動(dòng)等集體活動(dòng);(四)醫(yī)院每年對(duì)人員進(jìn)行一次綜合考評(píng),填寫《人員考評(píng)表》,由人力資源部存檔,并作為晉級(jí)、晉職、獎(jiǎng)懲、續(xù)聘和辭退的依據(jù)。第三十四條人員的行政管理(一)遵紀(jì)守法,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度,熱愛醫(yī)院;(二)在工作和生活中,儀表和著裝整潔,保持良好的自身形象;(三)嚴(yán)格考勤和請(qǐng)銷假制度,不得無故遲到和脫崗離崗;(四)愛護(hù)公物,自覺同不法行為作斗爭(zhēng);(五)實(shí)行掛牌上崗制度,自覺接受機(jī)關(guān)、科室和患者的監(jiān)督。(六)人員的獎(jiǎng)懲與本院干部相同。第三十五條嚴(yán)格遵守醫(yī)院關(guān)于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。第十章考勤、休假及請(qǐng)假第三十六條員工考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十七條工作時(shí)間:實(shí)行每周五個(gè)半天工作日。第三十八條遲到、早退或曠工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。每次遲到(早退)30分鐘以上的,按曠工(半天)處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。,連續(xù)曠工15天者,醫(yī)院有權(quán)予以辭退。第三十九條(一)上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事,因公外出應(yīng)請(qǐng)示主任。(二)不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
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