【正文】 性獎勵優(yōu)秀職工。實(shí)行獎勵。但對于違紀(jì)行為必須加大處罰力度，以端正執(zhí)業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。報(bào)辦公室處罰中違反一項(xiàng)扣4分。處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)醫(yī)院積分實(shí)施細(xì)則的規(guī)定逐項(xiàng)處罰。⑤有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊等不法行為。③私拿私分公家財(cái)物、藥品、設(shè)備，造成不良影響。①嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，連續(xù)超休假5天以上，或累計(jì)超休假超過7天。⑤工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯。③服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常吵架，引起醫(yī)療糾紛或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，影響正常工作秩序。(3)C級警告①嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，擅自離崗，超休假達(dá)3天以上。器材型號、規(guī)格訂錯，品名不符，造成浪費(fèi)和損失。⑥工作責(zé)任心不強(qiáng)，給病人發(fā)錯藥、打錯針、開錯處方、做錯檢查的。④科室或個人收取不開發(fā)票的醫(yī)療費(fèi)用和各種檢查費(fèi)，或未經(jīng)收費(fèi)，擅自給病人做檢查、治療。②有關(guān)人員私收、私吞、私分各種回扣。⑩醫(yī)療文書不按時(shí)書寫或書寫不規(guī)范的。⑧接受病人吃請或接受病人紅包。⑤服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差，病人不滿意并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)投訴。③上班時(shí)間玩電腦或看電視。處罰條件：(1)A級警告①上班遲到、早退。同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1分，以警醒他們公正執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章。成員：醫(yī)院管理委員會成員。組長：院長。處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按20元從當(dāng)月工資中扣除?！扒凇闭?0分，指出勤率、工作中堅(jiān)守工作崗位、超假或曠工、以及領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員擅離職守等?！暗隆闭?0分，指工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、病歷和交接班記錄書寫質(zhì)量與管理、環(huán)境衛(wèi)生以及領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行規(guī)章制度不公正時(shí)所承擔(dān)的處罰等。二、考核對象 ：本辦法的考核對象為醫(yī)院的臨床、護(hù)理、藥房、醫(yī)技及后勤、領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作人員。第二篇：醫(yī)院績效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎懲辦法醫(yī)院績效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎懲辦法為進(jìn)一步調(diào)動醫(yī)院職工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，并協(xié)助提高醫(yī)院院長的管理質(zhì)量，在院內(nèi)各崗位實(shí)行績效工資考核，具體考核辦法如下：一、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。、本辦法解釋權(quán)在院部?？荚u分工：業(yè)務(wù)副院長與醫(yī)政處考評醫(yī)師類、藥師類、護(hù)理類、專技類業(yè)務(wù)人員，院長考評院班子成員，行管院長考評行管后勤人員，員工代表確認(rèn)考評結(jié)果。業(yè)績突出的人員按季度評選給獎。（二）院長激勵獎護(hù)理、行管人員及有收入科室中工作量大，但經(jīng)濟(jì)任務(wù)獎又較少的發(fā)放適當(dāng)?shù)脑洪L激勵獎，具體數(shù)額依據(jù)其個人工作表現(xiàn)和醫(yī)院整體經(jīng)體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)放。團(tuán)體體檢不計(jì)入科室收入，體檢費(fèi)按20%扣除耗材后直接按以下比例計(jì)提給個人：醫(yī)師3%、醫(yī)技5%、介紹人3%。（4）耗材控制：檢驗(yàn)、放射、心電圖、B超室及其它各科室耗材率參照前期實(shí)際消耗率確定，節(jié)約、超支分別按50%獎懲。（3）獎金核算：完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時(shí)超額部分按毛利潤的30%提獎。（2）任務(wù)核定與醫(yī)師所承擔(dān)的該科室醫(yī)技任務(wù)相匹配的核定科室任務(wù)。未完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)時(shí)則按所差毛利潤的20%扣除工資，但所扣工資總額不超過其本人合同工資的20%。（2）任務(wù)核定按全院業(yè)務(wù)收入保本線分配任務(wù)，參照前期完成情況適當(dāng)調(diào)整后分?jǐn)偟娇剖?，用上述?）項(xiàng)的比例計(jì)提毛利潤作科室任務(wù)，以科室為單位核算獎金。六、獎勵 分為經(jīng)濟(jì)任務(wù)獎和院長激勵獎，按月發(fā)放。（7）有其它違紀(jì)違規(guī)行為且情節(jié)非常嚴(yán)重的。（5）不能勝任本職工作經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任的。（3）貪污、盜竊、賭博等的。上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)離（1）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，連續(xù)超假5天以上或累計(jì)超休假7天以上的。（5）工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯的。（3）服務(wù)態(tài)度差，與人吵架，影響正常工作秩序的。紅牌（1）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、擅自離崗、超假達(dá) 3天以上的。（6）開會、學(xué)習(xí)缺席；交接班、進(jìn)餐銜接不好導(dǎo)致崗位脫節(jié)的。（4）協(xié)作不好的。（2）發(fā)錯藥、劃錯價(jià)、算錯賬、打錯針、開錯處方、做錯檢查的。（14）有其它違紀(jì)違規(guī)行為但情節(jié)輕微的。（12）醫(yī)、護(hù)操作技術(shù)不精如靜脈穿刺超過3次不成功的。（10）語言儀表著裝不合規(guī)范要求的。（8）在醫(yī)院公共區(qū)吸煙、進(jìn)食的。（6）不及時(shí)借、購藥品而影響病人治療或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓的。（4）下班后其辦公區(qū)域照明燈或水嘴未關(guān)掉的。（2）擅自離崗。具體扣分標(biāo)準(zhǔn)將在實(shí)際運(yùn)作中不斷調(diào)整完善。、民主決議：考核結(jié)果按月公示，接受員工監(jiān)督，同時(shí)由院長提請員工代表審議投票表決，有總?cè)藬?shù)的2/3同意即為通過；如全院員工的 2/3反對考核結(jié)果，則院長要重新組織考核并將結(jié)果再次提交員工審議通過，同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1分，并對導(dǎo)致考核結(jié)果不能通過的直接責(zé)任人罰扣5分，以警醒管理層公正考核。同時(shí)向病人及家屬經(jīng)常性進(jìn)行滿意度調(diào)查，滿意度可以一票否決。四、考核方式層層考核與病人評價(jià)相結(jié)合，民主決議定結(jié)果。對以上 4個部分實(shí)行積分制考核，每扣 1分則扣除工資10元，每超1分獎勵10元。占20分。指出勤率、到崗守崗、職責(zé)履行情況。、勤。占20分。指醫(yī)德規(guī)范表現(xiàn)、語言儀表著裝規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生清潔程度、勤儉節(jié)約、服務(wù)態(tài)度、協(xié)作和諧狀態(tài)、遵紀(jì)守法、管理服從度、病人滿意程度。、德。二、考核對象： 全院員工和管理層。第一篇：醫(yī)院績效工資考核及獎懲實(shí)施辦法醫(yī)院績效工資考核及獎懲實(shí)施辦法為提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，在院內(nèi)各崗位實(shí)行績效工資考核，具體考核辦法如下。一、指導(dǎo)原則：分工協(xié)作，按勞分配，激勵奉獻(xiàn)。三、考核內(nèi)容：分德、能、勤、績4個部分，總分100分，每分相當(dāng)于 1%的工資，得滿分者發(fā)放全額工資?？偡?0分。、能。指服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)技能水平、安全防范能力、醫(yī)療文書書寫和技術(shù)操作規(guī)范程度、執(zhí)行力、醫(yī)患溝通技巧。40分。績。指工作任務(wù)完成程度，包括接診人次數(shù)、收住院病人數(shù)、業(yè)務(wù)收入及利潤率、病歷書寫及時(shí)完成率、軟性指標(biāo)工作進(jìn)展程度、硬性指標(biāo)工作完成量?？鄯滞瑫r(shí)與年終獎掛鉤，每扣一分扣除年終獎50 元，年度扣分累計(jì)達(dá)480分的取消年終獎評選資格并調(diào)出醫(yī)院?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：、層層考核與病人滿意度測評相結(jié)合，院長考核院班子成員，院班子成員考核科主任護(hù)士長，科主任護(hù)士長考核科室員工，集團(tuán)考核院長。、考核分工：考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對考核過程及結(jié)果進(jìn)行檢查和核實(shí)；院辦主任統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；總值班隨時(shí)隨地考核當(dāng)日當(dāng)班人員并記錄；院長隨機(jī)抽調(diào)科主任突擊考核和進(jìn)行病人滿意度調(diào)查；科主任護(hù)士長負(fù)責(zé)科內(nèi)員工平時(shí)考核并按月提供基礎(chǔ)考核結(jié)果；財(cái)務(wù)科提供財(cái)務(wù)核算結(jié)果。五、扣分分級：扣分分級為藍(lán)牌、黃牌、紅牌、報(bào)集團(tuán)公司調(diào)崗4級。、藍(lán)牌（1）上班、開會、學(xué)習(xí)有遲到、脫崗、早退的。（3）上班時(shí)間玩電腦，打電話聊，帶小孩的。（5）服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差如護(hù)士不及時(shí)巡視輸液廳或病房而讓病人出現(xiàn)不滿意狀況的。（7）醫(yī)療文書如處方、病歷、門診日志書寫不規(guī)范或不按時(shí)完成的（，每份不合格病歷扣1分）。（9）未能按時(shí)完成主管專項(xiàng)交其辦理工作任務(wù)的。（11）責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不清潔的。（13）藥品擺放不整齊或有效期藥品未提前3個月報(bào)告導(dǎo)致?lián)p失的。黃牌（1）擅自介紹病人到院外治療、購藥或作輔助檢查的。（3）因購進(jìn)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致假藥、劣藥進(jìn)入臨床的，器材型號、規(guī)格訂錯，品名不符，造成浪費(fèi)和損失的。（5）不規(guī)范操作導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備，價(jià)值在200元以上，500元以下者。（7）有其它違紀(jì)違規(guī)行為但情節(jié)中等的。（2）違反操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞或原材料浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上的。（4）消極怠工，發(fā)牢騷，講怪話，當(dāng)眾與主管爭論頂撞的。（6）有其它違紀(jì)違規(guī)行為而情節(jié)嚴(yán)重的。（2）一個月內(nèi)連續(xù)2次紅牌警告的。（4）違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯，造成嚴(yán)重效果的。（6）不能依法規(guī)按期完成執(zhí)業(yè)變更上崗等手續(xù)的?？鄯謽?biāo)準(zhǔn): 有藍(lán)牌中一項(xiàng)的每次扣1分，有黃牌中一項(xiàng)的每次扣2分；有紅牌中一項(xiàng)的每次扣10分，有報(bào)集團(tuán)公司調(diào)崗中一項(xiàng)的每次同時(shí)扣20分。（一）經(jīng)濟(jì)任務(wù)獎臨床醫(yī)師（1）核算比例按藥品8%、購藥3%、中草藥12%、醫(yī)技 20%、手術(shù)費(fèi)50%、治療處置費(fèi)40%、住院費(fèi)30%提成作毛利潤收入。（3）獎金核算：完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時(shí)超額部分按毛利潤的20%提獎，上不封頂。醫(yī)技科室（1）核算比例按本科室醫(yī)技收入的60%提成作毛利潤收入。任務(wù)也按業(yè)務(wù)收入的60%計(jì)算。未完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)時(shí)則按其所差毛利潤的30%扣除工資，但所扣工資最多不超過其本人合同工資的20%。藥房按藥品收入核定任務(wù)，完成任務(wù)發(fā)放合同工資，超過部分按1%提獎，未完成時(shí)則所差收入的1%扣除工資，但所扣工資最多不超過其本人合同工資的20%。其余收入歸院方所有。醫(yī)師設(shè)立接診人次增長獎：全院當(dāng)月個人接診人次最多的醫(yī)的醫(yī)師獎勵100元；例均處方值最低的醫(yī)師獎勵100 元；每收治一個住院病院病人（住院時(shí)間24小時(shí)以上費(fèi)用500元以上）獎2分。七、實(shí)施辦法l、平時(shí)考察定期評議按月兌現(xiàn)。、各部門每月將考評結(jié)果報(bào)院部，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體商定、員工代表確認(rèn)后實(shí)施獎懲。本辦法自頒布發(fā)之日起執(zhí)行。以本績效工資考核。三、考核內(nèi)容：實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分“德、能、勤、績”四個部分?！澳堋闭?0分，指職工工作能力、專業(yè)知識臨床運(yùn)用能力、疾病治愈率、患者評價(jià)程度、在國家或省級醫(yī)學(xué)專業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文質(zhì)量和數(shù)量、在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等?！翱儭闭?0分，指職工在各自工作崗位上作出的成績。四、考核方式：醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。副組長：副院長。考核小組負(fù)責(zé)對考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行獎懲，并接受全體職工組成的醫(yī)院監(jiān)督委員會的監(jiān)督，組長代表醫(yī)院管理委員會每月定期向醫(yī)院監(jiān)督委員會匯報(bào)考核結(jié)果并提請審議投票表決通過后執(zhí)行，醫(yī)院監(jiān)督委員會如對組長的考核結(jié)果有異議，必須經(jīng)全體成員2/3票數(shù)通過才可否決組長的報(bào)告，并責(zé)令組長重新考核并將結(jié)果提交醫(yī)院監(jiān)督委員會審議通過。五、考核小組按員工所在崗位設(shè)立處罰積分檔案，處罰等級分為四級：即：(1)A級警告；(2)B級警告；(3)C級警告；(4)報(bào)辦公室處罰。②擅自離崗。④上班無視患者疾苦打電話聊天。⑦帶小孩上班。⑨在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，因采購不及時(shí)影響病人治療，或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓半年以上者。(2)B級警告①接受病人吃請或收受病人紅包、禮物。③冒名頂替或搭車開藥，采取不正當(dāng)手段索取藥品、藥材或其他材料者。⑤擅自介紹病人到院外治療，到院外購藥或作輔助檢查等。⑦在貨物訂購中由于工作失誤，藥品中有假藥、劣藥進(jìn)入臨床，引起糾紛或被有關(guān)部門查處。⑧損壞醫(yī)療設(shè)備或其他設(shè)備，價(jià)值在200元以上，500元以下者。②違反技術(shù)操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上。④消極怠工，出工不出力，