【正文】 當(dāng)月創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過5000元以上。③撰寫醫(yī)學(xué)論文，在省級(jí)雜志發(fā)表。④工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故差錯(cuò)隱患，避免醫(yī)院不必要損失，或及時(shí)糾正他人工作失誤，避免醫(yī)療糾紛。(2)銀質(zhì)獎(jiǎng)①工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)態(tài)度好，收到病人的感謝信或錦旗等。②全年無病假、事假。③引進(jìn)新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過6000元以上。④撰寫醫(yī)學(xué)論文，在國家級(jí)雜志發(fā)表。⑤獲得縣級(jí)以上醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步四等獎(jiǎng)。⑥及時(shí)發(fā)現(xiàn)他人的工作差錯(cuò)，避免發(fā)生醫(yī)療事故或避免給病人造成嚴(yán)重?fù)p害。(3)金質(zhì)獎(jiǎng)①工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)態(tài)度好，被省市醫(yī)療行政機(jī)關(guān)通報(bào)表揚(yáng)。②引進(jìn)新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過8000元。③撰寫醫(yī)學(xué)論文在中華醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表。④獲得縣級(jí)以上醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。⑤撰寫有關(guān)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展成就以及為患者服務(wù)方面的文章，在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表。(4)特別獎(jiǎng)①一年內(nèi)三次獲得金質(zhì)獎(jiǎng)。②工作表現(xiàn)突出，被省市有關(guān)部門授予光榮稱號(hào)。③服務(wù)態(tài)度好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到病人在省級(jí)報(bào)刊上的登報(bào)表揚(yáng)。④獲得縣級(jí)以上醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)以上。⑤工作成績(jī)突出，為醫(yī)院創(chuàng)造的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在同行中處于領(lǐng)先地位。⑥對(duì)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展有重大貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(1)銅質(zhì)獎(jiǎng)，發(fā)給獎(jiǎng)金100元，一個(gè)季度內(nèi)連續(xù)3次獲得銅質(zhì)獎(jiǎng)加發(fā)獎(jiǎng)金300元，一年內(nèi)累計(jì)6次獲得銅質(zhì)獎(jiǎng)，年終可一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。(2)銀質(zhì)獎(jiǎng)發(fā)給獎(jiǎng)金200元，季度內(nèi)連續(xù)3次獲得銀質(zhì)獎(jiǎng)，可加發(fā)獎(jiǎng)金400元，一年內(nèi)累計(jì)5次獲得銀質(zhì)獎(jiǎng)或3次銀質(zhì)獎(jiǎng)5次銅質(zhì)獎(jiǎng)，年終可一次性獎(jiǎng)勵(lì)600元。(3)金質(zhì)獎(jiǎng)，發(fā)給獎(jiǎng)300元，年內(nèi)累計(jì)3次金質(zhì)獎(jiǎng)或一次金質(zhì)獎(jiǎng)，5次銀質(zhì)獎(jiǎng)發(fā)給獎(jiǎng)金800元。(4)特別獎(jiǎng)，發(fā)給獎(jiǎng)金500元，年內(nèi)累計(jì)2次獲得特別獎(jiǎng)發(fā)給獎(jiǎng)金1000元。(三)實(shí)施辦法l、實(shí)施本規(guī)定，采取定期考評(píng)與不定期檢查相結(jié)合。實(shí)施本規(guī)定的具體分工是：業(yè)務(wù)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)醫(yī)師類、藥師類、技術(shù)類業(yè)務(wù)技術(shù)人員，護(hù)理部負(fù)責(zé)考評(píng)護(hù)士類技術(shù)人員，院長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)后勤部門及機(jī)關(guān)職能科室的人員。職能部門領(lǐng)導(dǎo)由醫(yī)院管理委員會(huì)負(fù)責(zé)考評(píng)。各職能部門每月將考評(píng)結(jié)果報(bào)醫(yī)院管理委員會(huì)，由集體研究及實(shí)施獎(jiǎng)懲。本規(guī)定解釋權(quán)在醫(yī)院管理委員會(huì)，任何人無權(quán)解釋。本規(guī)定自頒布發(fā)之日起執(zhí)行，望全院職工嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行，任何人不得例外。、醫(yī)院管理委員會(huì)的獎(jiǎng)懲結(jié)果決定書由考核組組長(zhǎng)醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)做報(bào)告并提請(qǐng)會(huì)議審議通過后執(zhí)行。第四篇：醫(yī)院績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法醫(yī)院績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院社區(qū)工作人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理辦法為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各崗位實(shí)行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下：一、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jī)效工資考核為標(biāo)準(zhǔn)。二、考核對(duì)象 ：本辦法的考核對(duì)象為我院紅寶石社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、幸福社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理、收費(fèi)、健康教育、預(yù)防接種、婦幼保健、門診醫(yī)生護(hù)理、醫(yī)技（放射、B超、心電圖、化驗(yàn)等）、藥劑、口腔科醫(yī)生等工作人員。三、考核內(nèi)容：實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，占15分、各工作人員考核指標(biāo)，占85分。（注醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、各工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)見附表）四、考核方式：醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：院長(zhǎng)副組長(zhǎng)：人力資源部部長(zhǎng)成員：醫(yī)院管理委員會(huì)成員。五、考核辦法：將個(gè)人工資中的績(jī)效工資作為考核總額，每月考核一次，個(gè)人考核總分為當(dāng)月發(fā)放績(jī)效工資的百分比；將每月每人扣發(fā)績(jī)效工資部分累計(jì)一季度作為本季度獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為本季度三個(gè)月總分排名前三名者，按第一名：50%、第二名：30%、第三名：20%的季度獎(jiǎng)金實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第五篇：民營醫(yī)院績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法民營醫(yī)院績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法 醫(yī)院績(jī)效工資考核及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法 為提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，在院內(nèi)各崗位實(shí)行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下。一、指導(dǎo)原則分工協(xié)作，按勞分配，激勵(lì)奉獻(xiàn)，同步雙贏，有利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。二、考核對(duì)象 全院?jiǎn)T工和管理層。三、考核內(nèi)容分德、能、勤、績(jī)4 個(gè)部分，總分100 分，每分相當(dāng)于1%的工資，得滿分者發(fā)放全額工資。德?？偡?0 分。指醫(yī)德規(guī)范表現(xiàn)、語言儀表著裝規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生清潔程度、勤儉節(jié)約、服務(wù)態(tài)度、協(xié)作和諧狀態(tài)、遵紀(jì)守法、管理服從度、病人滿意程度。能。占20 分、。指服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)技能水平、安全防范能力、醫(yī)療文書書寫和技術(shù)操作規(guī)范程度、執(zhí)行力、醫(yī)患溝通技巧。勤。40 分。指出勤率、到崗守崗、職責(zé)履行情況?？?jī)。占20 分。指工作任務(wù)完成程度，包括接診人次數(shù)、收住院病人數(shù)、業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)率、病歷書寫及時(shí)完成率、軟性指標(biāo)工作進(jìn)展程度、硬性指標(biāo)工作完成量。對(duì)以上4 個(gè)部分實(shí)行積分制考核，每扣1 分則扣除工資10 元，每超1 分獎(jiǎng)勵(lì)10 元?？鄯滞瑫r(shí)與年終獎(jiǎng)掛鉤，每扣一分扣除年終獎(jiǎng) 50 元，扣分累計(jì)達(dá)480 分的取消年終獎(jiǎng)評(píng)選資格并調(diào)出醫(yī)院。四、考核方式層層考核與病人評(píng)價(jià)相結(jié)合，民主決議定結(jié)果。考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 成 員層層考核與病人滿意度測(cè)評(píng)相結(jié)合 院長(zhǎng)考核院班子成員，院班子成員考核科主任護(hù)士長(zhǎng)，科主任護(hù)士長(zhǎng)考核科室員工，集團(tuán)考核院長(zhǎng)。同時(shí)向病人及家屬經(jīng)常性進(jìn)行滿意度調(diào)查，滿意度可以一票否決。考核分工 考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)考核過程及結(jié)果進(jìn)行檢查和核實(shí)；院辦主任統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；總值班隨時(shí)隨地考核當(dāng)日當(dāng)班人員并記錄；院長(zhǎng)隨機(jī)抽調(diào)科主任突擊考核和進(jìn)行病人滿意度調(diào)查；科主任護(hù)士長(zhǎng)負(fù) 責(zé)科內(nèi)員工平時(shí)考核并按月提供基礎(chǔ)考核結(jié)果；財(cái)務(wù)科提供財(cái)務(wù)核算結(jié)果。民主決議 考核結(jié)果按月公示，接受員工監(jiān)督，同時(shí)由院長(zhǎng)提請(qǐng)員工代表審議投票表決，有總?cè)藬?shù)的2/3 同意即為通過；如全院?jiǎn)T工的2/3 反對(duì)考核結(jié)果，則院長(zhǎng)要重新組織考核并將結(jié)果再次提交員工審議通過，同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1 分，并對(duì)導(dǎo)致考核結(jié)果不能通過的直接責(zé)任人罰扣5 分，以警醒管理層公正考核。五、扣分分級(jí)扣分分級(jí)為藍(lán)牌、黃牌、紅牌、報(bào)集團(tuán)公司調(diào)崗4 級(jí)。具體扣分標(biāo)準(zhǔn)將在實(shí)際運(yùn)作中不斷調(diào)整完善。藍(lán)牌（1）上班、開會(huì)、學(xué)習(xí)有遲到、脫崗、早退的。（2）擅自離崗。（3）上班時(shí)間玩電腦，打電話聊，帶小孩的。（4）下班后其辦公區(qū)域照明燈或水嘴未關(guān)掉的。（5）服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差如護(hù)士不及時(shí)巡視輸液廳或病房而讓病人出現(xiàn)不滿意狀況的。（6）不及時(shí)借、購藥品而影響病人治療或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓的。（7）醫(yī)療文書如處方、病歷、門診日志書寫不規(guī)范或不按時(shí)完 成的（每張不合格處方扣0、2 分，每份不合格病歷扣1 分）。（8）在醫(yī)院公共區(qū)吸煙、進(jìn)食的。（9）未能按時(shí)完成主管專項(xiàng)交其辦理工作任務(wù)的。（10）語言儀表著裝不合規(guī)范要求的。（11）責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不清潔的。（12）醫(yī)、護(hù)操作技術(shù)不精如靜脈穿刺超過3 次不成功的。（13）藥品擺放不整齊或有效期藥品未提前3 個(gè)月報(bào)告導(dǎo)致?lián)p失的。（14）有其它違紀(jì)違規(guī)行為但情節(jié)輕微的。黃牌（1）擅自介紹病人到院外治療、購藥或作輔助檢查的。（2）發(fā)錯(cuò)藥、劃錯(cuò)價(jià)、算錯(cuò)賬、打錯(cuò)針、開錯(cuò)處方、做錯(cuò)檢查的。（3）因購進(jìn)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致假藥、劣藥進(jìn)入臨床的，器材型號(hào)、規(guī)格訂錯(cuò)，品名不符，造成浪費(fèi)和損失的。（4）協(xié)作不好的。（5）不規(guī)范操作導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備，價(jià)值在200 元以上，500 元以下者。（6）開會(huì)、學(xué)習(xí)缺席；交接班、進(jìn)餐銜接不好導(dǎo)致崗位脫節(jié)的。（7）有其它違紀(jì)違規(guī)行為但情節(jié)中等的。紅牌（1）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、擅自離崗、超假達(dá)3 天以上的。（2）違反操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞或原材料浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500 元以上的。（3）服務(wù)態(tài)度差，與人吵架，影響正常工作秩序的。（4）消極怠工，發(fā)牢騷，講怪話，當(dāng)眾與主管爭(zhēng)論頂撞的。（5）工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)的。（6）有其它違紀(jì)違規(guī)行為而情節(jié)嚴(yán)重的。上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)離（1）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)超假5 天以上或累計(jì)超休假7 天以上的。（2）一個(gè)月內(nèi)連續(xù)2 次紅牌警告的。（3）貪污、盜竊、賭博等的。（4）違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)，造成嚴(yán)重效果的。（5）不能勝任本職工作經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任的。（6）不能依法規(guī)按期完成執(zhí)業(yè)變更上崗等手續(xù)的。（7）有其它違紀(jì)違規(guī)行為且情節(jié)非常嚴(yán)重的?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)有藍(lán)牌中一項(xiàng)的每次扣1分，有黃牌中一項(xiàng)的每次扣2分；有紅牌中一項(xiàng)的每次扣10分，有報(bào)集團(tuán)公司調(diào)崗中一項(xiàng)的每次同時(shí)扣20分。六、獎(jiǎng)勵(lì)分為經(jīng)濟(jì)任務(wù)獎(jiǎng)和院長(zhǎng)激勵(lì)獎(jiǎng)，按月發(fā)放。（一）經(jīng)濟(jì)任務(wù)獎(jiǎng)臨床醫(yī)師（1）核算比例 按藥品8%、購藥3%、中草藥12%、醫(yī)技20%、手術(shù)費(fèi)50%、治療處置費(fèi)40%、住院費(fèi)30%提成作毛利潤(rùn)收入。（2）任務(wù)核定 按全院業(yè)務(wù)收入保本線分配任務(wù)，參照前期完成情況適當(dāng)調(diào)整后分?jǐn)偟娇剖遥蒙鲜觯?）項(xiàng)的比例計(jì)提毛利潤(rùn)作科室任務(wù)，以科室為單位核算獎(jiǎng)金。（3）獎(jiǎng)金核算 完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時(shí)超額部分按毛利潤(rùn)的20%提獎(jiǎng)，上不封頂。未完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)時(shí)則按所差毛利潤(rùn)的20%扣除工資，但 但所扣工資總額不超過其本人合同工資的20%。醫(yī)技科室（1）核算比例 按本科室醫(yī)技收入的60%提成作毛利潤(rùn)收入。（2）任務(wù)核定 與醫(yī)師所承擔(dān)的該科室醫(yī)技任務(wù)相匹配的核定科室任務(wù)。任務(wù)也按業(yè)務(wù)收入的60%計(jì)算。（3）獎(jiǎng)金核算 完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時(shí)超額部分按毛利潤(rùn)的30%提獎(jiǎng)。未完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)時(shí)則按其所差毛利潤(rùn)的30%扣除工資，但所扣工資最多不超過其本人合同工資的20%。（（（4）耗材控制 檢驗(yàn)、放射、心電圖、B 超室及其它各科室耗材率參照前期實(shí)際消耗率確定，節(jié)約、超支分別按50%獎(jiǎng)懲。藥房 按藥品收入核定任務(wù)，完成任務(wù)發(fā)放合同工資，超過部分按1% 提獎(jiǎng)，未完成時(shí)則所差收入的1%扣除工資，但所扣工資最多不超過其本人合同工資的20%。團(tuán)體體檢 不計(jì)入科室收入，體檢費(fèi)按20%扣除耗材后直接按以下比例計(jì)提給個(gè)人： 醫(yī)師3%、醫(yī)技5%、介紹3 人%。其余收入歸院方所有。（二）院長(zhǎng)激勵(lì)獎(jiǎng)護(hù)理、行管人員及有收入科室中工作量大但經(jīng)濟(jì)任務(wù)獎(jiǎng)又較又少少的發(fā)放適當(dāng)?shù)脑洪L(zhǎng)激勵(lì)獎(jiǎng)，具體數(shù)額依據(jù)其個(gè)人工作表現(xiàn)和醫(yī)院整體經(jīng)體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)放。醫(yī)師設(shè)立接診人次增長(zhǎng)獎(jiǎng)：全院當(dāng)月個(gè)人接診人次最多的醫(yī)的醫(yī)師獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；例均處方值最低的醫(yī)師獎(jiǎng)勵(lì)100 元；每收治一個(gè)住院病 院病人（住院時(shí)間24 小時(shí)以上費(fèi)用500 元以上）獎(jiǎng)2 分。業(yè)績(jī)突出的人員按季度評(píng)選給獎(jiǎng)。七、實(shí)施辦法l、平時(shí)考察定期評(píng)議按月兌現(xiàn)?？荚u(píng)分工：業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)與醫(yī)政處考評(píng)醫(yī)師類、藥師類、護(hù)理類、專技類業(yè)務(wù)人員，院長(zhǎng)考評(píng)院班子成員，行管院長(zhǎng)考評(píng)行管后勤人員，員工代表確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。各部門每月將考評(píng)結(jié)果報(bào)院部，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體商定、員工代表確認(rèn)后實(shí)施獎(jiǎng)懲。本辦法解釋權(quán)在院部。本辦法自頒布發(fā)之日起執(zhí)行。