工程獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)
2025-10-13 10:31本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】而創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)文明工程，提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。獨(dú)成本核算，以每個(gè)單個(gè)項(xiàng)目為單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。具體數(shù)額由考核得分。其中獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理本人5%，另5%由項(xiàng)目經(jīng)理按其項(xiàng)目部人員。貢獻(xiàn)和責(zé)任大小落實(shí)人頭。掛鉤，公司收回質(zhì)保金后按相應(yīng)比例發(fā)放。崗位制度的要求考評(píng)。責(zé)任感、主動(dòng)性、協(xié)作性等。包括工作計(jì)劃完成情況、臨時(shí)性工作完。成情況及工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)溝通配合等考核內(nèi)容。A100-95分達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)，工作表現(xiàn)優(yōu)良。C79-60分低于期望水平，與要求有一定差距，需領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與幫助，總體效果不夠理想。D60分以下表現(xiàn)大大低于期望水平，與要求還有較大差距，有很多問(wèn)題與不足或出現(xiàn)重大失誤，迫切需要提高。則不予發(fā)放獎(jiǎng)金。以上辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行。
【正文】 0 分以下 表現(xiàn)大大低于期望水平，與 要求還有較大差距，有很多問(wèn)題與不足或出現(xiàn)重大失誤，迫切需要提高。 則不予發(fā)放獎(jiǎng)金。 七、公 司每月組織檢查或抽查評(píng)分，并將扣分原因及核查結(jié)果反饋?lái)?xiàng)目部。 八、具體考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ，見(jiàn)附件。 附件： 《員工自評(píng)表》 《施工員兼資料員考評(píng)表》 《內(nèi)勤兼材料采購(gòu)員考評(píng)表》 《庫(kù)管員考評(píng)表 》 《項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)表》 以上辦法由 公司工程管理部 負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行。 本辦法從 2020 年 4 月開(kāi)始執(zhí)行
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