投資管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】計(jì)劃及投資管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的計(jì)劃管理和投資管理，提高計(jì)劃嚴(yán)肅性和投資效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，制定本辦法。第二條本辦法所稱計(jì)劃和投資管理，是指在公司制定生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和投資計(jì)劃的基礎(chǔ)上，包括投資控制、實(shí)施過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、以及監(jiān)督考核等全過(guò)程。第三條計(jì)劃、投資管理遵循的原則（一）對(duì)計(jì)劃管理實(shí)行集中決策、分級(jí)管理的原則。（二）

2025-04-15 12:10

績(jī)效管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】崗位績(jī)效管理實(shí)施辦法第1章總則第一條為改進(jìn)公司績(jī)效管理體系，使員工業(yè)績(jī)得到正確評(píng)定、認(rèn)可并持續(xù)提高，從而支持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制有效運(yùn)行，確保公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制定本辦法。第二條崗位績(jī)效管理（以下簡(jiǎn)稱“績(jī)效管理”）是公司在確立經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，設(shè)定崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的方法給予員工有效評(píng)定，及時(shí)褒揚(yáng)先進(jìn)，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)

2025-04-09 06:17

項(xiàng)目管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】過(guò)程精品標(biāo)價(jià)分離標(biāo)價(jià)分離中國(guó)建筑中國(guó)建筑CSEC“CI”形象形象中建六局第三建筑工程有限公司1/64目錄前言.............................................................................................................

2025-04-19 01:18

萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】１１/11萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作，分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從

2025-04-12 05:00

綠色防護(hù)工程實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】【鐵路工程管理】綠色防護(hù)工程實(shí)施辦法（建筑之家）綠色防護(hù)工程的重要意義鐵路綠化是鐵路建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。它對(duì)于提高行車安全性和舒適性，緩解鐵路施工給沿線地區(qū)帶來(lái)的不良影響，保護(hù)自然環(huán)境和改善生活環(huán)境等都具有極其重要的意義。1.提高行車安全⑴在隔離網(wǎng)附近進(jìn)行欄式栽植，可以有效地防止行人穿行。⑵在邊坡種植植被，可以固

2025-05-13 15:28

工程質(zhì)保期內(nèi)維修管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】受控文件更改、申請(qǐng)通知單文件名稱工程質(zhì)保期內(nèi)維修管理實(shí)施辦法編號(hào)JB·ZG/WK-GC-09版本C/0申請(qǐng)人何強(qiáng)更改原因：對(duì)原《工程質(zhì)保期內(nèi)維修管理實(shí)施辦法》修改，增加“臺(tái)帳管理”，對(duì)臺(tái)帳管理進(jìn)行規(guī)范；（注：紅色字體部分為修訂內(nèi)容。）更改前內(nèi)容：無(wú)更改后內(nèi)容：詳見紅色字體部分受此影響引起的其他更改文件名稱：

2025-04-07 21:22

工程監(jiān)理管理考核實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司工程監(jiān)理管理考核實(shí)施辦法(2016)（征求意見稿）1目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司建設(shè)工程監(jiān)理工作的管理與評(píng)價(jià)考核，充分發(fā)揮工程監(jiān)理在建設(shè)工程施工階段第三方監(jiān)督和管理的作用，提升工程建設(shè)管理水平。2范圍適用于大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司和各下屬單位投資的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程施工階段的工程監(jiān)理。3術(shù)語(yǔ)：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位

2025-04-17 04:57

工程管理責(zé)任追究實(shí)施辦法20xx-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】山西路橋第一工程有限責(zé)任公司工程管理責(zé)任追究實(shí)施辦法二OO九年六月十六日1工程管理責(zé)任追究實(shí)施辦法為進(jìn)一步強(qiáng)化制度嚴(yán)肅性，加大制度執(zhí)行力度，促進(jìn)工程管理制度化、規(guī)范化、程序化、高效化，全力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司管

2024-11-13 10:11

月度考核管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎(jiǎng)金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；2、部門考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，分“重點(diǎn)工作”考評(píng)和“日常工作”考評(píng)兩部分內(nèi)容?！爸攸c(diǎn)工作”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)部門的關(guān)鍵工作，指各部門每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任

2025-04-07 23:14

公司工程指揮部綜合管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中鐵十二局集團(tuán)有限公司石長(zhǎng)鐵路增建第二線站前1標(biāo)工程指揮部第五項(xiàng)目部綜合管理實(shí)施辦法（草案）二〇一四年三月第一章黨組織工作制度一、主要職責(zé)第一條項(xiàng)目黨組織要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)作為檢驗(yàn)工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)和管理開展黨的活動(dòng)

2025-04-16 02:57

配電工程驗(yàn)收管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】10kV及以下配網(wǎng)及客戶配電工程驗(yàn)收管理實(shí)施辦法（試行）批準(zhǔn)：劉建喜審核：陳強(qiáng)編寫：姚建榮張子文供電局供電所39/45目錄1總則……………………………………………………………………………………………12適用范圍……………………………………………………

2025-04-13 02:18

4、項(xiàng)目管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 1、目的為有效利用和合理分配工程項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間資源，規(guī)范釩資源綜合利用項(xiàng)目建設(shè)管理行為，指導(dǎo)各單位切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，特制定本辦法。2、適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006；《川威集團(tuán)

2025-04-14 11:16

全面預(yù)算管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為推動(dòng)黑龍江省完達(dá)山股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司或公司）全面預(yù)算管理的實(shí)施，按照《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托，建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)

2025-04-12 12:00

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法為進(jìn)一步加快公司改革發(fā)展步伐，通過(guò)在公司范圍內(nèi)樹立各類標(biāo)桿，倡導(dǎo)各級(jí)、各類人員自覺與標(biāo)桿相比較，從而達(dá)到不斷進(jìn)入或超越標(biāo)桿、不斷改進(jìn)工作的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升，工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造，為公司的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)公司研究，決定在公司范圍內(nèi)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。一、總體思路將公司、專業(yè)、單位最先進(jìn)的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、

2025-04-12 02:40

南昌工程學(xué)院預(yù)算管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】南昌工程學(xué)院預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》和江西省《高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理暫行辦法》，結(jié)合我校預(yù)算管理的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條學(xué)校預(yù)算內(nèi)容學(xué)校預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算，收支預(yù)算分別由學(xué)校所屬各片（部門）和校級(jí)預(yù)算兩級(jí)組成。學(xué)校預(yù)算分片：按照高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求和我校實(shí)際情況，為便于管理，學(xué)校預(yù)算采取分片管理模式，分片及管理

2025-04-12 12:21

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