【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引(試行)1.目的n作為《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法(試行)》制度的補(bǔ)充n規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)過程中的程序、取樣方法、測(cè)量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求。n提供產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)的操作方法,盡可能消除人為操作引起的偏差。2.適用范圍.本指引適用于按《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法(試行)》要求,萬科集團(tuán)所有在建工程(自開工至交付完成)項(xiàng)目,包括全資項(xiàng)目以及非全資但
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】萬科集團(tuán)外派人員管理辦法(試行)(MHKG-RL-ZD-007)1.目的為了加強(qiáng)外派人員與集團(tuán)的信息溝通,保證集團(tuán)外派人員管理工作的順利進(jìn)行,促進(jìn)外派人員在各子公司正確、積極的開展工作,調(diào)動(dòng)外派人員的工作積極性,特制定本制度。2.適用范圍集團(tuán)外派京外常駐人員,系指集團(tuán)聘用且常期(半年以上)派駐北京之外所屬公司工作的員工,主要包括:各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理或副經(jīng)理
【總結(jié)】四川省《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)行為,預(yù)防和制止拖欠工程款,維護(hù)發(fā)承包雙方的合法權(quán)益,根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(,以下簡(jiǎn)稱《計(jì)價(jià)規(guī)范》)、《四川省建筑管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》(建設(shè)部令第號(hào))及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合四川實(shí)際,制定本實(shí)施辦法。第二條本
2025-04-17 08:23
【總結(jié)】 第1頁共8頁 萬科集團(tuán)文書管理辦法 萬科集團(tuán)檔案管理辦法(mhkg-zg-zd-009) 檔案管理流程總部各部門/項(xiàng)目公司及其他子公司各部門a 提交歸檔文件資料及存期建議總部綜合管理部b收...
2024-09-11 10:25
【總結(jié)】第一篇:萬科集團(tuán)檔案管理辦法 萬科集團(tuán)檔案管理辦法(MHKG-ZG-ZD-009) 檔案管理流程總部各部門/項(xiàng)目公司及其他子公司各部門A提交歸檔文件資料及存期建議總部綜合管理部B收集各種歸檔資料并...
2024-11-16 03:26
【總結(jié)】神華集團(tuán)公司總部績(jī)效管理實(shí)施辦法(試行)一、實(shí)施績(jī)效管理的指導(dǎo)思想圍繞實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展,再造神華,五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,宏揚(yáng)公司企業(yè)文化,立足于提高公司的整體績(jī)效,通過科學(xué)評(píng)定部門和員工的績(jī)效,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神、執(zhí)行意識(shí)、服務(wù)觀念,提升員工素質(zhì),尊重員工對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的追求,引導(dǎo)員工把個(gè)人利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來,引導(dǎo)員工和
2025-08-10 02:37
【總結(jié)】寶珠寺水力發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理工作導(dǎo)則計(jì)量管理工作細(xì)則QB/BZS.__20001主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計(jì)量工作管理系統(tǒng)的原則及職責(zé),管理內(nèi)容及要求,檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于寶珠寺水力發(fā)電廠計(jì)量管理職能部門及有關(guān)計(jì)量管理公司班組的計(jì)量管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)GB3100國際
2025-04-13 01:41
【總結(jié)】計(jì)劃及投資管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的計(jì)劃管理和投資管理,提高計(jì)劃嚴(yán)肅性和投資效益,實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,制定本辦法。第二條本辦法所稱計(jì)劃和投資管理,是指在公司制定生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和投資計(jì)劃的基礎(chǔ)上,包括投資控制、實(shí)施過程管理、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、以及監(jiān)督考核等全過程。第三條計(jì)劃、投資管理遵循的原則(一)對(duì)計(jì)劃管理實(shí)行集中決策、分級(jí)管理的原則。(二)
2025-04-15 12:10
【總結(jié)】崗位績(jī)效管理實(shí)施辦法第1章總則第一條為改進(jìn)公司績(jī)效管理體系,使員工業(yè)績(jī)得到正確評(píng)定、認(rèn)可并持續(xù)提高,從而支持公司經(jīng)營管理機(jī)制有效運(yùn)行,確保公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo),特制定本辦法。第二條崗位績(jī)效管理(以下簡(jiǎn)稱“績(jī)效管理”)是公司在確立經(jīng)營管理目標(biāo),設(shè)定崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用一定的方法給予員工有效評(píng)定,及時(shí)褒揚(yáng)先進(jìn),以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)
2025-04-09 06:17
【總結(jié)】受控文件更改、申請(qǐng)通知單文件名稱工程質(zhì)保期內(nèi)維修管理實(shí)施辦法編號(hào)JB·ZG/WK-GC-09版本C/0申請(qǐng)人何強(qiáng)更改原因:對(duì)原《工程質(zhì)保期內(nèi)維修管理實(shí)施辦法》修改,增加“臺(tái)帳管理”,對(duì)臺(tái)帳管理進(jìn)行規(guī)范;(注:紅色字體部分為修訂內(nèi)容。)更改前內(nèi)容:無更改后內(nèi)容:詳見紅色字體部分受此影響引起的其他更改文件名稱:
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】范文范例參考A集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則(第二版)1目的提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。為各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。2范圍本實(shí)施細(xì)則適用于A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。3職責(zé)集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督與檢查。A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。4方
【總結(jié)】大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司工程監(jiān)理管理考核實(shí)施辦法(2016)(征求意見稿)1目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司建設(shè)工程監(jiān)理工作的管理與評(píng)價(jià)考核,充分發(fā)揮工程監(jiān)理在建設(shè)工程施工階段第三方監(jiān)督和管理的作用,提升工程建設(shè)管理水平。2范圍適用于大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司和各下屬單位投資的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程施工階段的工程監(jiān)理。3術(shù)語:工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位
2025-04-17 04:57
【總結(jié)】萬科集團(tuán)費(fèi)用核算辦法 1、?為統(tǒng)一集團(tuán)有關(guān)費(fèi)用核算、歸集、分配的會(huì)計(jì)政策,適應(yīng)管理要求,加強(qiáng)費(fèi)用控制,特制定本辦法。一、費(fèi)用的歸集2、?管理費(fèi)用1)?“管理費(fèi)用”歸集公司所有部門、所有員工的人工費(fèi)用(工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)等)、行政費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等),以及公司的財(cái)產(chǎn)費(fèi)、公司活動(dòng)費(fèi)等與業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的費(fèi)用;其中包括實(shí)質(zhì)
2025-04-15 02:21
【總結(jié)】1合肥公交集團(tuán)星級(jí)駕駛員管理辦法(暫行)第一章總則第一條為提高公交服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范公交駕駛員管理,根據(jù)國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)制定《合肥公交集團(tuán)星級(jí)駕駛員管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)。第二條本《辦法》規(guī)定了駕駛員星級(jí)的管理與考核標(biāo)準(zhǔn),申報(bào)、檢查、評(píng)定和命名程序及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法。第三條星級(jí)駕
2025-05-13 20:47
【總結(jié)】中鐵建工集團(tuán)技師、高級(jí)技師考評(píng)管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為加快中鐵建工集團(tuán)高級(jí)技能人才培養(yǎng),拓寬技能人才成長(zhǎng)通道,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,根據(jù)中國鐵路工程總公司《關(guān)于印發(fā)“中國鐵路工程總公司技師、高級(jí)技師考評(píng)管理暫行辦法”的通知》(中鐵程勞[2003]195號(hào))精神,結(jié)合中鐵建工集團(tuán)的實(shí)際,特制定本實(shí)施辦法。第二條本辦法所稱的技師、高級(jí)技師考評(píng)是指對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技師(二級(jí)
2025-04-17 06:25