投資管理實施辦法-資料下載頁
2025-04-15 12:10本頁面
【正文】 。（后附表3）4. 耗電量由生產(chǎn)部電調(diào)報經(jīng)營部。（后附表3）5. 地面建設(shè)、土地征用等由生產(chǎn)部相關(guān)人員分別報經(jīng)營部（后附表8）6. 生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備修保等和其它一些特殊工程，由基層各單位主管人員報生產(chǎn)管理部主管設(shè)備人員統(tǒng)一上報經(jīng)營部。（后附表6）7. 安全整改措施由安全環(huán)保部指定專人負責(zé)報經(jīng)營部。（后附表10）8. 儀器儀表檢定由基層各單位主管人員報經(jīng)營部。（后附表9）基層單位和機關(guān)部門要用文字敘述當月重點工作內(nèi)容。年度生產(chǎn)建設(shè)計劃和投資計劃由北京經(jīng)營部編制。第二十一條 生產(chǎn)建設(shè)計劃編制時間要求要求基層各單位和機關(guān)各部門每月23日下班前上報，（電子版的發(fā)送？？？？郵箱），23日以后未上報的，不編入本月生產(chǎn)建設(shè)計劃。經(jīng)營管理部平衡匯總，主管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門專業(yè)人員討論后擬定初稿。29——30日報總經(jīng)理辦公會審批、下發(fā)計劃文件。第五章 計劃監(jiān)督與考核第二十二條 項目監(jiān)督與檢查1每月對計劃執(zhí)行情況進行一次全面檢查，總結(jié)計劃執(zhí)行情況，各單位每月29日向經(jīng)營管理部報生產(chǎn)及投資計劃完成情況（電子版的發(fā)送？？？郵箱）。及時推廣好的經(jīng)驗，對存在問題及時修正，同時通過統(tǒng)計全面反映和檢查計劃執(zhí)行情況以經(jīng)營公報形式公布計劃完成情況。工程施工中有下列違反投資規(guī)定行為之一的，應(yīng)對管理人員進行紀律處分，并納入業(yè)績考核。①有計劃外項目的；②未經(jīng)批準投資項目結(jié)算超計劃的；③未經(jīng)批準擅自更改建設(shè)內(nèi)容；④搞搭車項目的；⑤在投資管理中不認真履行職責(zé)，失職、瀆職的。第二十三條 生產(chǎn)、投資計劃調(diào)整，要求嚴格按照下達的生產(chǎn)和投資計劃組織實施，不得擅自變更項目及調(diào)整投資。如需調(diào)整計劃的，說明理由，經(jīng)經(jīng)營管理部審核并上報總經(jīng)理辦公會批準，下達增補計劃，方可實施具體項目。所有投資項目建成投產(chǎn)運營后均應(yīng)及時組織開展后評價工作，反饋項目進展情況和投資計劃執(zhí)行情況，凡是列入計劃項目的工程，都要依據(jù)投資預(yù)算和工程結(jié)算進行對比，驗收達到使用功能要求后，根據(jù)工程結(jié)算進行最后考核。對超出部分要說明情況。實現(xiàn)投資經(jīng)濟效益最大化。第二十四條 項目后評工作主要包括四方面內(nèi)容（一）立項決策評價。主要包括決策依據(jù)、投資方向、建設(shè)方案、技術(shù)水平、引進效果、依托條件、土地使用、咨詢意見、決策程序、效益評價等。（二）勘察設(shè)計評價主要包括勘察設(shè)計單位的選定及資質(zhì)、勘查與設(shè)計質(zhì)量水平、招投標情況、合同管理、引進設(shè)備的水平、投資控制措施的評價等。（三）施工評價主要包括施工準備評價、施工管理評價、質(zhì)量與安全評價、成本目標評價等。（四）生產(chǎn)經(jīng)營評價主要包括生產(chǎn)工藝與配套設(shè)備水平評價、生產(chǎn)運行準備工作評價、生產(chǎn)管理系統(tǒng)評價、達標達產(chǎn)評價、環(huán)保達標評價和經(jīng)濟效益評價等。12 / 12
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