【正文】 、該表評分為5分制，；每項(xiàng)評價(jià)內(nèi)容以5分對照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分寫在對應(yīng)表格內(nèi)；最終得分須換算成百制：工作能力得分=工作能力各評價(jià)內(nèi)容得分之和/評價(jià)內(nèi)容數(shù)*20。工作態(tài)度得分=工作態(tài)度各評價(jià)內(nèi)容得分之和/評價(jià)內(nèi)容數(shù)*20）?！吧霞壴u分結(jié)果確認(rèn)”及“被評價(jià)人結(jié)果確認(rèn)”欄僅在被評價(jià)人的直接上級評價(jià)時(shí)填寫，被評價(jià)人的直接下級評價(jià)時(shí)采取無記名方式。上級評分結(jié)果確認(rèn)：評價(jià)人 年 月 日20XX年度直管單位正副職個(gè)人綜合表現(xiàn)評價(jià)表評價(jià)維度評價(jià)指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與分值工作能力（50%）領(lǐng)導(dǎo)能力1分 ●不善于分配工作和權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，下屬時(shí)有怨言；●無法正確評估下屬工作；●對下屬的工作無反饋和培訓(xùn)；●工作需要靠命令和指標(biāo)；●無法給員工建立期望，對下屬員工放任自由。2分●欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)下屬的工作方法，工作任務(wù)完成偶有困難；●能夠按照公司的要求對下屬做出評估；●不能很好地利用反饋和培訓(xùn)手段；●不能有效地激勵員工，無改進(jìn)措施，員工積極性不高；●雖能夠與下屬溝通，但缺乏對其進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助。3分●基本能夠合理地分配分配工作和權(quán)力，具備一定指導(dǎo)下屬工作的能力；●基本能夠?qū)ο聦僮龀隹陀^公正的評估；●基本能夠利用反饋和培訓(xùn)手段，幫助下屬成長；●能夠采用激勵手段激勵員工，激勵效果有時(shí)不明顯；●能夠與下屬保持一定的溝通，但溝通水平還要提高。4分●能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成工作任務(wù)；●能較為合理地評價(jià)他人的技能和績效，指出其不足；●能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展；●能夠利用獎勵和表彰等多種方式提高員工的積極性；●能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)。5分●善于分配工作與權(quán)力并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)下屬完成任務(wù)；●能夠合理評價(jià)他人的技能和績效，使下屬心服口服；●善于了解下屬的需要，通過一對一的反饋和培訓(xùn)，幫助下屬成長和發(fā)展；●了解他人的需求，靈活運(yùn)用獎勵和表彰等方式提高下屬積極性，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作；●能夠充分和下屬溝通，督導(dǎo)下屬的工作進(jìn)展和及時(shí)進(jìn)行反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任。戰(zhàn)略規(guī)劃能力1分●對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會和挑戰(zhàn)。2分●絕大部分時(shí)間忙于事務(wù)性的工作，不關(guān)心公司的前景和戰(zhàn)略等問題及公司的優(yōu)勢與劣勢，偶爾能夠注意到工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會和挑戰(zhàn)。3分●主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會注意公司的前景和戰(zhàn)略規(guī)劃公司業(yè)的優(yōu)勢與劣勢問題，能夠注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會和挑戰(zhàn)。4分●能把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和評估公司內(nèi)部的資源和能力，明晰市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，能夠預(yù)見到公司未來3－5年的發(fā)展方向。5分●具有廣闊的視野、敏銳的洞察力和卓越的預(yù)見能力，能夠洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢，對企公司的資源和能力有深入地了解，總能為公司的發(fā)展指明正確的方向。計(jì)劃執(zhí)行能力1分●工作無計(jì)劃；●工作推進(jìn)隨意性大，常出差錯(cuò)；●工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。2分●獨(dú)立制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度；●工作推進(jìn)大致按計(jì)劃執(zhí)行，但經(jīng)常出現(xiàn)因計(jì)劃不周或計(jì)劃操作性不強(qiáng)造成工作中斷的情況；●工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)；●能夠按時(shí)完成工作，工作質(zhì)量能夠達(dá)到要求。3分●基本能夠按照要求制定計(jì)劃；●工作推進(jìn)基本按計(jì)劃執(zhí)行，但偶爾出現(xiàn)過因計(jì)劃不周或計(jì)劃操作性不強(qiáng)造成工作中斷的情況；4分●具有較強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，計(jì)劃比較周密詳細(xì)，可操作性較強(qiáng)；●能夠按照計(jì)劃執(zhí)行，工作推進(jìn)比較順利，雖偶有差錯(cuò)發(fā)生但能迅速改正；●工作效率較高，能夠按時(shí)保證質(zhì)量地完成工作。5分●具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，計(jì)劃周密詳細(xì)，可操作性強(qiáng)；●能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，對可能出現(xiàn)的問題提前采取預(yù)防措施，工作推進(jìn)順利；●時(shí)間和資源的利用較好，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。組織協(xié)調(diào)能力1分●做事無計(jì)劃，隨意性大，經(jīng)常出差錯(cuò)；●協(xié)調(diào)能力較差，常常不能解決矛盾和沖突；●工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。2分●在資源分配方面存在一定問題，經(jīng)常出現(xiàn)資源不到位情況；●同各方面維持一般的工作關(guān)系，往往需借助上級或其他力量以保證工作繼續(xù)開展；●偶爾出現(xiàn)不能控制任務(wù)進(jìn)展的情況。3分●能夠基本保證完成任務(wù)所需的資源按時(shí)到位；●基本能夠保持同各方面的良好關(guān)系，出現(xiàn)沖突時(shí)能夠保持冷靜，掌握基本的調(diào)解技巧，一般能夠解決沖突和矛盾；●基本能夠控制工作的進(jìn)展。4分●能夠根據(jù)任務(wù)的重要程度、緊急程度以及工作目標(biāo)需要，分配或調(diào)動資源；●協(xié)調(diào)實(shí)施過程中涉及到的各方面關(guān)系，平衡各方利益關(guān)系，保持同各方面的良好溝通，及時(shí)解決沖突和矛盾；●對任務(wù)實(shí)施中容易出問題的工作環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)應(yīng)對出現(xiàn)地各種障礙和問題。5分●完成任務(wù)過程中，資源的分配和調(diào)動能夠做到及時(shí)、合理和高效；●保持同各方面融洽的關(guān)系，能夠成功解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的棘手的沖突或矛盾，克服由于他人原因引起的延誤，圓滿解決超出自己控制范圍的問題；●建立過程監(jiān)控和反饋機(jī)制，保證工作有節(jié)奏地開展，能夠預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題，并采取措施防止其發(fā)生。溝通能力1分●口頭表達(dá)語言含糊其詞，表達(dá)不清；●不注意傾聽，常常不知道對方所云；●書面表達(dá)文理不通，意圖不清，需作較大修改。2分●口頭表達(dá)語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需要反復(fù)解釋；●能夠傾聽，有時(shí)不能領(lǐng)會對方的想法；●書面表達(dá)不夠通順，但尚能表達(dá)清楚其主要意圖；●書面表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，能自如的應(yīng)對不同的讀者和不同工作的要求，靈活采用不同書面表達(dá)方式。3分●口頭溝通基本能夠表達(dá)意圖，重點(diǎn)比較突出，偶爾需要重復(fù)說明；●能夠傾聽，基本能領(lǐng)會對方的想法；●書面表達(dá)基本通順，基本能表達(dá)清楚主要意圖。4分●口頭溝通能夠表達(dá)意圖，重點(diǎn)突出，較易于了解；●能夠注意傾聽，明白對方想法和要求；●書面表達(dá)幾乎不用修改補(bǔ)充，能夠比較準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意圖。5分●具有出色的談話技巧，簡明扼要，易于理解；●能夠很好地傾聽別人的意見，很快明白其想法和要求。分析判斷能力1分●沒有掌握分析問題的技巧和解決問題的方法，常常出現(xiàn)判斷失誤。2分●能夠分析問題和尋找解決辦法，但有時(shí)抓不住關(guān)鍵，對事物有大概的判斷和評估，但有時(shí)會出現(xiàn)判斷失誤。3分●掌握一定的分析問題的技巧，基本能夠抓住問題的關(guān)鍵，并找到解決問題的方法。偶爾需要借助他人力量 。4分●掌握分析問題的技巧，能夠比較迅速抓住關(guān)鍵問題，并進(jìn)行相關(guān)性研究，往往能夠找到解決辦法。5分●能夠?qū)?fù)雜事物做出全面、客觀和透徹的分析，切中要害，對問題產(chǎn)生的原因做出判斷或預(yù)測可能出現(xiàn)的趨勢，并總是能夠提出切合實(shí)際的解決方案。工作態(tài)度（50%）大局意識合作精神1分●不考慮公司全局利益，做事以本管理領(lǐng)域及本人利益為中心，不能積極響應(yīng)同事的請求或協(xié)作，任務(wù)的完成質(zhì)量差。2分●較少考慮公司全局利益，做事多數(shù)情況下以本管理領(lǐng)域及本人利益為中心，不能積極響應(yīng)同事的請求或協(xié)作，任務(wù)的完成質(zhì)量較差。3分●基本能夠著眼于公司全局利益，大部分事情不以本管理領(lǐng)域及本人利益為中心，能夠與同事保持一定的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作。4分●能夠著眼于公司全局利益，基本能夠不以本管理領(lǐng)域及本人利益為中心，能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作。5分●能夠著眼于公司全局利益，凡事不以本管理領(lǐng)域及本人利益為中心，能夠主動協(xié)助同事出色的完成工作。責(zé)任意識1分●對本崗位所承擔(dān)責(zé)任理解不夠清晰，經(jīng)常出現(xiàn)逃避責(zé)任或推卸責(zé)任情況。2分●對本崗位所承擔(dān)責(zé)任一定理解，但有時(shí)會出現(xiàn)逃避責(zé)任或推卸責(zé)任的情況。3分●基本能夠按照上級要求或有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)保質(zhì)地完成工作目標(biāo)。4分●認(rèn)識到自己工作的重要性，明確自己承擔(dān)的責(zé)任，具備的工作自覺性和主動性，盡最大努力做好本職工作。5分●充分認(rèn)識到自己工作對組織的意義，把實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合在一起，具有很強(qiáng)的使命感和責(zé)任感。積極主動1分●消極對待工作，不提出工作的改變方法，對額外的工作任務(wù)意見很大；●在多次督促下才被動地完成工作。2分●很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；●工作中很少提出新思路和建議；●不能提前計(jì)劃或思考問題，工作需要督促。3分●有時(shí)能夠主動完成額外任務(wù)；●工作中有時(shí)能提出新思路和建議；●自覺投入更多的努力去從事工作，不需要督促。4分●能夠主動要求承擔(dān)一般的額外任務(wù)；●工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議；●工作中出現(xiàn)某種機(jī)遇或問題，能夠快速做出反應(yīng)。5分●對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；●工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議；●能夠提前意識到別人沒有想到的問題， 并采取必要的步驟去創(chuàng)造機(jī)會或避免問題發(fā)生。關(guān)心員工的成長與能力提高1分●不關(guān)心本部門下屬日常行為，不了解下屬工作技能及工作效率水平。2分●較少關(guān)心本部門下屬日常行為，基本不了解下屬工作技能及工作效率水平。3分●對本部門下屬行為比較關(guān)心，比較了解其工作技能及工作效率，很少幫助員工提高工作技能。4分●關(guān)心本部門下屬日常行為，了解下屬工作技能及工作效率，有時(shí)幫助員工提高工作技能。5分●對本部門下屬行為很關(guān)心，了解下屬工作技能及工作效率水平，經(jīng)常幫助員工提高工作技能。換算成百分制后各評價(jià)內(nèi)容評分總計(jì)：工作能力 ；工作態(tài)度 ；總分 。. ：其他管理人員201X年度綜合表現(xiàn)績效評價(jià)表單位： 部門： 評價(jià)人： 評價(jià)時(shí)間： 年 月 日被評價(jià)人情況評價(jià)內(nèi)容最終得分評價(jià)人結(jié)果確認(rèn)確認(rèn)時(shí)間編號姓名崗位工作能力工作態(tài)度計(jì)劃執(zhí)行能力組織協(xié)調(diào)能力溝通能力解決問題能力學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力分析判斷能力工作能力得分責(zé)任意識積極主動注重協(xié)作團(tuán)隊(duì)精神關(guān)心員工成長與能力提高以身作則工作態(tài)度得分注：該表評分為5分制，；每項(xiàng)評價(jià)內(nèi)容以5分對照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分寫在對應(yīng)表格內(nèi)；最終得分須換算成百制：工作能力得分=工作能力各評價(jià)內(nèi)容得分之和/評價(jià)內(nèi)容數(shù)*20。工作態(tài)度得分=工作態(tài)度各評價(jià)內(nèi)容得分之和/評價(jià)內(nèi)容數(shù)*20）；“上級評分結(jié)果確認(rèn)”及“被評價(jià)人結(jié)果確認(rèn)”欄僅在被評價(jià)人的直接上級評價(jià)時(shí)填寫，被評價(jià)人的直接下級評價(jià)時(shí)采取無記名方式。上級評分結(jié)果確認(rèn)：評價(jià)人 年 月 日 年年度其他管理人員個(gè)人綜合表現(xiàn)評價(jià)表評價(jià)維度評價(jià)指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與分值工作能力（50%）計(jì)劃執(zhí)行能力1分●工作無計(jì)劃；●工作推進(jìn)隨意性大，常出差錯(cuò)；●工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。2分●獨(dú)立制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度；●工作推進(jìn)大致按計(jì)劃執(zhí)行，但經(jīng)常出現(xiàn)因計(jì)劃不周或計(jì)劃操作性不強(qiáng)造成工作中斷的情況；●工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)；●能夠按時(shí)完成工作，工作質(zhì)量能夠達(dá)到要求。3分●基本能夠按照要求制定計(jì)劃；●工作推進(jìn)基本按計(jì)劃執(zhí)行，但偶爾出現(xiàn)過因計(jì)劃不周或計(jì)劃操作性不強(qiáng)造成工作中斷的情況；4分●具有較強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，計(jì)劃比較周密詳細(xì)，可操作性較強(qiáng)；●能夠按照計(jì)劃執(zhí)行，工作推進(jìn)比較順利，雖偶有差錯(cuò)發(fā)生但能迅速改正；●工作效率較高，能夠按時(shí)保證質(zhì)量地完成工作。5分●具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，計(jì)劃周密詳細(xì)，可操作性強(qiáng)；●能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，對可能出現(xiàn)的問題提前采取預(yù)防措施，工作推進(jìn)順利；●時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。組織協(xié)調(diào)能力1分●做事無計(jì)劃，隨意性大，經(jīng)常出差錯(cuò)；●協(xié)調(diào)能力較差，常常不能解決矛盾和沖突；●工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。2分●在資源分配方面存在一定問題，經(jīng)常出現(xiàn)資源不到位情況；●同各方面維持一般的工作關(guān)系，往往需借助上級或其他力量以保證工作繼續(xù)開展；●偶爾出現(xiàn)不能控制任務(wù)進(jìn)展的情況。3分●能夠基本保證完成任務(wù)所需的資源按時(shí)到位；●基本能夠保持同各方面的良好關(guān)系，出現(xiàn)沖突時(shí)能夠保持冷靜，掌握基本的調(diào)解技巧，一般能夠解決沖突和矛盾；●基本能夠控制工作的進(jìn)展。4分●能夠根據(jù)任務(wù)的重要程度、緊急程度以及工作目標(biāo)需要，分配或調(diào)動資源；●協(xié)調(diào)實(shí)施過程中涉及到的各方面關(guān)系，平衡各方利益關(guān)系，保持同各方面的良好溝通，及時(shí)解決沖突和矛盾；●對任務(wù)實(shí)施中容易出問題的工作環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)應(yīng)對出現(xiàn)地各種障礙和問題。5分●完成任務(wù)過程中，資源的分配和調(diào)動能夠做到及時(shí)、合理和高效；●保持同各方面融洽的關(guān)系，能夠成功解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的棘手的沖突或矛盾，克服由于他人原因引起的延誤，圓滿解決超出自己控制范圍的問題；●建立過程監(jiān)控和反饋機(jī)制，保證工作有節(jié)奏地開展，能夠預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題，并采取措施防止其發(fā)生。溝通能力1分●口頭表達(dá)語言含糊其詞，表達(dá)不清；●不注意傾聽，常常不知道對方所云；●書面表達(dá)文理不通，意圖不清，需作較大修改。2分●口頭表達(dá)語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需要反復(fù)解釋；●能夠傾聽，有時(shí)不能領(lǐng)會對方的