【正文】 、該表評(píng)分為5分制，；每項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容以5分對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分寫(xiě)在對(duì)應(yīng)表格內(nèi)；最終得分須換算成百制：工作能力得分=工作能力各評(píng)價(jià)內(nèi)容得分之和/評(píng)價(jià)內(nèi)容數(shù)*20。工作態(tài)度得分=工作態(tài)度各評(píng)價(jià)內(nèi)容得分之和/評(píng)價(jià)內(nèi)容數(shù)*20）。“上級(jí)評(píng)分結(jié)果確認(rèn)”及“被評(píng)價(jià)人結(jié)果確認(rèn)”欄僅在被評(píng)價(jià)人的直接上級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)填寫(xiě)，被評(píng)價(jià)人的直接下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)采取無(wú)記名方式。上級(jí)評(píng)分結(jié)果確認(rèn)：評(píng)價(jià)人 年 月 日20XX年度直管單位正副職個(gè)人綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與分值工作能力（50%）領(lǐng)導(dǎo)能力1分 ●不善于分配工作和權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，下屬時(shí)有怨言；●無(wú)法正確評(píng)估下屬工作；●對(duì)下屬的工作無(wú)反饋和培訓(xùn)；●工作需要靠命令和指標(biāo)；●無(wú)法給員工建立期望，對(duì)下屬員工放任自由。2分●欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)下屬的工作方法，工作任務(wù)完成偶有困難；●能夠按照公司的要求對(duì)下屬做出評(píng)估；●不能很好地利用反饋和培訓(xùn)手段；●不能有效地激勵(lì)員工，無(wú)改進(jìn)措施，員工積極性不高；●雖能夠與下屬溝通，但缺乏對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助。3分●基本能夠合理地分配分配工作和權(quán)力，具備一定指導(dǎo)下屬工作的能力；●基本能夠?qū)ο聦僮龀隹陀^公正的評(píng)估；●基本能夠利用反饋和培訓(xùn)手段，幫助下屬成長(zhǎng)；●能夠采用激勵(lì)手段激勵(lì)員工，激勵(lì)效果有時(shí)不明顯；●能夠與下屬保持一定的溝通，但溝通水平還要提高。4分●能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，完成工作任務(wù)；●能較為合理地評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，指出其不足；●能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)培訓(xùn)和反饋幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展；●能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等多種方式提高員工的積極性；●能夠與下屬溝通，注重過(guò)程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)。5分●善于分配工作與權(quán)力并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)下屬完成任務(wù)；●能夠合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服；●善于了解下屬的需要，通過(guò)一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)，幫助下屬成長(zhǎng)和發(fā)展；●了解他人的需求，靈活運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高下屬積極性，善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作；●能夠充分和下屬溝通，督導(dǎo)下屬的工作進(jìn)展和及時(shí)進(jìn)行反饋和培訓(xùn)，讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任。戰(zhàn)略規(guī)劃能力1分●對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。2分●絕大部分時(shí)間忙于事務(wù)性的工作，不關(guān)心公司的前景和戰(zhàn)略等問(wèn)題及公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，偶爾能夠注意到工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。3分●主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和戰(zhàn)略規(guī)劃公司業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)問(wèn)題，能夠注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。4分●能把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和評(píng)估公司內(nèi)部的資源和能力，明晰市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，能夠預(yù)見(jiàn)到公司未來(lái)3－5年的發(fā)展方向。5分●具有廣闊的視野、敏銳的洞察力和卓越的預(yù)見(jiàn)能力，能夠洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企公司的資源和能力有深入地了解，總能為公司的發(fā)展指明正確的方向。計(jì)劃執(zhí)行能力1分●工作無(wú)計(jì)劃；●工作推進(jìn)隨意性大，常出差錯(cuò)；●工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。2分●獨(dú)立制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度；●工作推進(jìn)大致按計(jì)劃執(zhí)行，但經(jīng)常出現(xiàn)因計(jì)劃不周或計(jì)劃操作性不強(qiáng)造成工作中斷的情況；●工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)；●能夠按時(shí)完成工作，工作質(zhì)量能夠達(dá)到要求。3分●基本能夠按照要求制定計(jì)劃；●工作推進(jìn)基本按計(jì)劃執(zhí)行，但偶爾出現(xiàn)過(guò)因計(jì)劃不周或計(jì)劃操作性不強(qiáng)造成工作中斷的情況；4分●具有較強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，計(jì)劃比較周密詳細(xì)，可操作性較強(qiáng)；●能夠按照計(jì)劃執(zhí)行，工作推進(jìn)比較順利，雖偶有差錯(cuò)發(fā)生但能迅速改正；●工作效率較高，能夠按時(shí)保證質(zhì)量地完成工作。5分●具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，計(jì)劃周密詳細(xì)，可操作性強(qiáng)；●能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前采取預(yù)防措施，工作推進(jìn)順利；●時(shí)間和資源的利用較好，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。組織協(xié)調(diào)能力1分●做事無(wú)計(jì)劃，隨意性大，經(jīng)常出差錯(cuò)；●協(xié)調(diào)能力較差，常常不能解決矛盾和沖突；●工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。2分●在資源分配方面存在一定問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)資源不到位情況；●同各方面維持一般的工作關(guān)系，往往需借助上級(jí)或其他力量以保證工作繼續(xù)開(kāi)展；●偶爾出現(xiàn)不能控制任務(wù)進(jìn)展的情況。3分●能夠基本保證完成任務(wù)所需的資源按時(shí)到位；●基本能夠保持同各方面的良好關(guān)系，出現(xiàn)沖突時(shí)能夠保持冷靜，掌握基本的調(diào)解技巧，一般能夠解決沖突和矛盾；●基本能夠控制工作的進(jìn)展。4分●能夠根據(jù)任務(wù)的重要程度、緊急程度以及工作目標(biāo)需要，分配或調(diào)動(dòng)資源；●協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中涉及到的各方面關(guān)系，平衡各方利益關(guān)系，保持同各方面的良好溝通，及時(shí)解決沖突和矛盾；●對(duì)任務(wù)實(shí)施中容易出問(wèn)題的工作環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)地各種障礙和問(wèn)題。5分●完成任務(wù)過(guò)程中，資源的分配和調(diào)動(dòng)能夠做到及時(shí)、合理和高效；●保持同各方面融洽的關(guān)系，能夠成功解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的棘手的沖突或矛盾，克服由于他人原因引起的延誤，圓滿解決超出自己控制范圍的問(wèn)題；●建立過(guò)程監(jiān)控和反饋機(jī)制，保證工作有節(jié)奏地開(kāi)展，能夠預(yù)見(jiàn)到可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取措施防止其發(fā)生。溝通能力1分●口頭表達(dá)語(yǔ)言含糊其詞，表達(dá)不清；●不注意傾聽(tīng)，常常不知道對(duì)方所云；●書(shū)面表達(dá)文理不通，意圖不清，需作較大修改。2分●口頭表達(dá)語(yǔ)言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需要反復(fù)解釋；●能夠傾聽(tīng)，有時(shí)不能領(lǐng)會(huì)對(duì)方的想法；●書(shū)面表達(dá)不夠通順，但尚能表達(dá)清楚其主要意圖；●書(shū)面表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，能自如的應(yīng)對(duì)不同的讀者和不同工作的要求，靈活采用不同書(shū)面表達(dá)方式。3分●口頭溝通基本能夠表達(dá)意圖，重點(diǎn)比較突出，偶爾需要重復(fù)說(shuō)明；●能夠傾聽(tīng)，基本能領(lǐng)會(huì)對(duì)方的想法；●書(shū)面表達(dá)基本通順，基本能表達(dá)清楚主要意圖。4分●口頭溝通能夠表達(dá)意圖，重點(diǎn)突出，較易于了解；●能夠注意傾聽(tīng)，明白對(duì)方想法和要求；●書(shū)面表達(dá)幾乎不用修改補(bǔ)充，能夠比較準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意圖。5分●具有出色的談話技巧，簡(jiǎn)明扼要，易于理解；●能夠很好地傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，很快明白其想法和要求。分析判斷能力1分●沒(méi)有掌握分析問(wèn)題的技巧和解決問(wèn)題的方法，常常出現(xiàn)判斷失誤。2分●能夠分析問(wèn)題和尋找解決辦法，但有時(shí)抓不住關(guān)鍵，對(duì)事物有大概的判斷和評(píng)估，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)判斷失誤。3分●掌握一定的分析問(wèn)題的技巧，基本能夠抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，并找到解決問(wèn)題的方法。偶爾需要借助他人力量 。4分●掌握分析問(wèn)題的技巧，能夠比較迅速抓住關(guān)鍵問(wèn)題，并進(jìn)行相關(guān)性研究，往往能夠找到解決辦法。5分●能夠?qū)?fù)雜事物做出全面、客觀和透徹的分析，切中要害，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因做出判斷或預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的趨勢(shì)，并總是能夠提出切合實(shí)際的解決方案。工作態(tài)度（50%）大局意識(shí)合作精神1分●不考慮公司全局利益，做事以本管理領(lǐng)域及本人利益為中心，不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或協(xié)作，任務(wù)的完成質(zhì)量差。2分●較少考慮公司全局利益，做事多數(shù)情況下以本管理領(lǐng)域及本人利益為中心，不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或協(xié)作，任務(wù)的完成質(zhì)量較差。3分●基本能夠著眼于公司全局利益，大部分事情不以本管理領(lǐng)域及本人利益為中心，能夠與同事保持一定的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作。4分●能夠著眼于公司全局利益，基本能夠不以本管理領(lǐng)域及本人利益為中心，能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作。5分●能夠著眼于公司全局利益，凡事不以本管理領(lǐng)域及本人利益為中心，能夠主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作。責(zé)任意識(shí)1分●對(duì)本崗位所承擔(dān)責(zé)任理解不夠清晰，經(jīng)常出現(xiàn)逃避責(zé)任或推卸責(zé)任情況。2分●對(duì)本崗位所承擔(dān)責(zé)任一定理解，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)逃避責(zé)任或推卸責(zé)任的情況。3分●基本能夠按照上級(jí)要求或有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)保質(zhì)地完成工作目標(biāo)。4分●認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，明確自己承擔(dān)的責(zé)任，具備的工作自覺(jué)性和主動(dòng)性，盡最大努力做好本職工作。5分●充分認(rèn)識(shí)到自己工作對(duì)組織的意義，把實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合在一起，具有很強(qiáng)的使命感和責(zé)任感。積極主動(dòng)1分●消極對(duì)待工作，不提出工作的改變方法，對(duì)額外的工作任務(wù)意見(jiàn)很大；●在多次督促下才被動(dòng)地完成工作。2分●很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；●工作中很少提出新思路和建議；●不能提前計(jì)劃或思考問(wèn)題，工作需要督促。3分●有時(shí)能夠主動(dòng)完成額外任務(wù)；●工作中有時(shí)能提出新思路和建議；●自覺(jué)投入更多的努力去從事工作，不需要督促。4分●能夠主動(dòng)要求承擔(dān)一般的額外任務(wù)；●工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議；●工作中出現(xiàn)某種機(jī)遇或問(wèn)題，能夠快速做出反應(yīng)。5分●對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；●工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議；●能夠提前意識(shí)到別人沒(méi)有想到的問(wèn)題， 并采取必要的步驟去創(chuàng)造機(jī)會(huì)或避免問(wèn)題發(fā)生。關(guān)心員工的成長(zhǎng)與能力提高1分●不關(guān)心本部門下屬日常行為，不了解下屬工作技能及工作效率水平。2分●較少關(guān)心本部門下屬日常行為，基本不了解下屬工作技能及工作效率水平。3分●對(duì)本部門下屬行為比較關(guān)心，比較了解其工作技能及工作效率，很少幫助員工提高工作技能。4分●關(guān)心本部門下屬日常行為，了解下屬工作技能及工作效率，有時(shí)幫助員工提高工作技能。5分●對(duì)本部門下屬行為很關(guān)心，了解下屬工作技能及工作效率水平，經(jīng)常幫助員工提高工作技能。換算成百分制后各評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分總計(jì)：工作能力 ；工作態(tài)度 ；總分 。. ：其他管理人員201X年度綜合表現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)表單位： 部門： 評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)時(shí)間： 年 月 日被評(píng)價(jià)人情況評(píng)價(jià)內(nèi)容最終得分評(píng)價(jià)人結(jié)果確認(rèn)確認(rèn)時(shí)間編號(hào)姓名崗位工作能力工作態(tài)度計(jì)劃執(zhí)行能力組織協(xié)調(diào)能力溝通能力解決問(wèn)題能力學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力分析判斷能力工作能力得分責(zé)任意識(shí)積極主動(dòng)注重協(xié)作團(tuán)隊(duì)精神關(guān)心員工成長(zhǎng)與能力提高以身作則工作態(tài)度得分注：該表評(píng)分為5分制，；每項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容以5分對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分寫(xiě)在對(duì)應(yīng)表格內(nèi)；最終得分須換算成百制：工作能力得分=工作能力各評(píng)價(jià)內(nèi)容得分之和/評(píng)價(jià)內(nèi)容數(shù)*20。工作態(tài)度得分=工作態(tài)度各評(píng)價(jià)內(nèi)容得分之和/評(píng)價(jià)內(nèi)容數(shù)*20）；“上級(jí)評(píng)分結(jié)果確認(rèn)”及“被評(píng)價(jià)人結(jié)果確認(rèn)”欄僅在被評(píng)價(jià)人的直接上級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)填寫(xiě)，被評(píng)價(jià)人的直接下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)采取無(wú)記名方式。上級(jí)評(píng)分結(jié)果確認(rèn)：評(píng)價(jià)人 年 月 日 年年度其他管理人員個(gè)人綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與分值工作能力（50%）計(jì)劃執(zhí)行能力1分●工作無(wú)計(jì)劃；●工作推進(jìn)隨意性大，常出差錯(cuò)；●工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。2分●獨(dú)立制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度；●工作推進(jìn)大致按計(jì)劃執(zhí)行，但經(jīng)常出現(xiàn)因計(jì)劃不周或計(jì)劃操作性不強(qiáng)造成工作中斷的情況；●工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)；●能夠按時(shí)完成工作，工作質(zhì)量能夠達(dá)到要求。3分●基本能夠按照要求制定計(jì)劃；●工作推進(jìn)基本按計(jì)劃執(zhí)行，但偶爾出現(xiàn)過(guò)因計(jì)劃不周或計(jì)劃操作性不強(qiáng)造成工作中斷的情況；4分●具有較強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，計(jì)劃比較周密詳細(xì)，可操作性較強(qiáng)；●能夠按照計(jì)劃執(zhí)行，工作推進(jìn)比較順利，雖偶有差錯(cuò)發(fā)生但能迅速改正；●工作效率較高，能夠按時(shí)保證質(zhì)量地完成工作。5分●具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，計(jì)劃周密詳細(xì)，可操作性強(qiáng)；●能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前采取預(yù)防措施，工作推進(jìn)順利；●時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。組織協(xié)調(diào)能力1分●做事無(wú)計(jì)劃，隨意性大，經(jīng)常出差錯(cuò)；●協(xié)調(diào)能力較差，常常不能解決矛盾和沖突；●工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。2分●在資源分配方面存在一定問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)資源不到位情況；●同各方面維持一般的工作關(guān)系，往往需借助上級(jí)或其他力量以保證工作繼續(xù)開(kāi)展；●偶爾出現(xiàn)不能控制任務(wù)進(jìn)展的情況。3分●能夠基本保證完成任務(wù)所需的資源按時(shí)到位；●基本能夠保持同各方面的良好關(guān)系，出現(xiàn)沖突時(shí)能夠保持冷靜，掌握基本的調(diào)解技巧，一般能夠解決沖突和矛盾；●基本能夠控制工作的進(jìn)展。4分●能夠根據(jù)任務(wù)的重要程度、緊急程度以及工作目標(biāo)需要，分配或調(diào)動(dòng)資源；●協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中涉及到的各方面關(guān)系，平衡各方利益關(guān)系，保持同各方面的良好溝通，及時(shí)解決沖突和矛盾；●對(duì)任務(wù)實(shí)施中容易出問(wèn)題的工作環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)地各種障礙和問(wèn)題。5分●完成任務(wù)過(guò)程中，資源的分配和調(diào)動(dòng)能夠做到及時(shí)、合理和高效；●保持同各方面融洽的關(guān)系，能夠成功解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的棘手的沖突或矛盾，克服由于他人原因引起的延誤，圓滿解決超出自己控制范圍的問(wèn)題；●建立過(guò)程監(jiān)控和反饋機(jī)制，保證工作有節(jié)奏地開(kāi)展，能夠預(yù)見(jiàn)到可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取措施防止其發(fā)生。溝通能力1分●口頭表達(dá)語(yǔ)言含糊其詞，表達(dá)不清；●不注意傾聽(tīng)，常常不知道對(duì)方所云；●書(shū)面表達(dá)文理不通，意圖不清，需作較大修改。2分●口頭表達(dá)語(yǔ)言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需要反復(fù)解釋；●能夠傾聽(tīng)，有時(shí)不能領(lǐng)會(huì)對(duì)方的