月度考核管理實(shí)施辦法-資料下載頁
2025-09-01 09:01本頁面
【導(dǎo)讀】相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià);除加班工資外的所有工資、獎金項(xiàng)目。和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急事項(xiàng)；月度考核加分量不超過?？己朔?jǐn)?shù)的5%，減分下不保底。核得分為準(zhǔn)，部門內(nèi)員工分值以部門內(nèi)考核分值及最終考核得分為準(zhǔn)。況嚴(yán)重?fù)p害公司形象，造成損失的視情況加重處罰。對無法完成的指標(biāo)和工作的考核按公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定意見執(zhí)行。者，部門月度加2分。連帶處罰個人的不影響部。展情況，接受公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對其的指導(dǎo)和監(jiān)督。檢查工作，并直接向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反應(yīng)情況。煙廠反映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實(shí)并屬
【正文】 合用電 柴油 CO2 二、消耗指標(biāo) 生產(chǎn)用電及混合用電 消耗指標(biāo) ： 1 月 — 5 月為 555 度 /噸煙絲； 6 月 — 8 月為 900 度 /噸煙絲； 9 月 — 12 月為 555 度 /噸煙絲。 非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后適當(dāng)時機(jī)將 納入考核。 柴油消耗指標(biāo) ： 12 月 — 3 月為 260Kg/噸煙絲； 4 月 — 7 月 為 178Kg/噸煙絲； 8 月 — 11 月 為 220Kg/噸煙絲。 CO2消耗指標(biāo) 為 335Kg/噸煙絲。 三、考核計(jì)分方法 CO2消耗指標(biāo)考核為單向考核，消耗超過標(biāo)準(zhǔn)按 每超 1%減 分，減分下不保底。 電及柴油消耗指標(biāo)的考核為雙向考核，每增減 1%，減加 分。 各項(xiàng)消耗項(xiàng)目考核總加分不超過 5 分，減分下不保底。 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià) 。 培培 訓(xùn)訓(xùn) 在在 線線 HR 表表 格格 第二部分 市場銷售人員的考核 市場銷售部門及直接銷售工作人員照常參與公司的月度考核，計(jì)算相應(yīng)的工資獎金。但每 月的應(yīng)發(fā)數(shù)暫只發(fā) 50%，其余待年底完成考核任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，完不成考核任務(wù)的按公司規(guī)定進(jìn)行扣發(fā)，超額完成任務(wù)的按公司規(guī)定兌現(xiàn)獎勵。 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià) 。 培培 訓(xùn)訓(xùn) 在在 線線 HR 表表 格格 附件四 月度考核各部門應(yīng)提供材料（暫定） 各部門在向人力資源部提供自身考核情況及各部門月度工作總結(jié)基礎(chǔ)上，另提供如下資料： 人力資源部： 考勤情況、崗位管理情況、廉政建設(shè)情況、計(jì)劃生育情況、消耗情況、對伙食滿意程度 辦公室： 值班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、辦公現(xiàn)場檢查情況、上報(bào)材料情況。 財(cái)務(wù)管理部： 費(fèi)用支出情況、遵守財(cái)務(wù)規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個人欠款情況 資金管理、上報(bào) 各類財(cái)務(wù)報(bào)表、對內(nèi)財(cái)務(wù)檢查管理情況、部門內(nèi)部帳目管理情況、公司本年度（上半年）財(cái)務(wù)狀況、下年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析。 制造工程部： 各部門為生產(chǎn)服務(wù)情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫存情況，證書管理適時情況、產(chǎn)、銷計(jì)劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報(bào)表上報(bào)情況、安全情況、生產(chǎn)月報(bào)、生產(chǎn)年報(bào)、消耗情況 技術(shù)中心部： 質(zhì)量情況、理化指標(biāo)及分析情況、工藝技術(shù)研究計(jì)劃進(jìn)度 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià) 。 培培 訓(xùn)訓(xùn) 在在 線線 HR 表表 格格 市場企劃部： 客戶反映質(zhì)量情況、客戶信息情況、車輛接待情況、銷售計(jì)劃及執(zhí)行情況。 附件四 月度考核各部門應(yīng)提供材料（暫定） 各部門在向管理統(tǒng)籌部 提供自身考核情況基礎(chǔ)上，另提供如下資料： 人力資源部： 考勤情況、崗位管理情況、廉政建設(shè)情況、計(jì)劃生育情況。 辦公室： 值班情況、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、上報(bào)材料情況。 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià) 。 培培 訓(xùn)訓(xùn) 在在 線線 HR 表表 格格 財(cái)務(wù)管理部： 費(fèi)用支出情況、遵守財(cái)務(wù)規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個人欠款情況。 制造工程部： 各部門為生產(chǎn)服務(wù)情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫存情況，證書管理適時情況、產(chǎn)、銷計(jì)劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報(bào)表上報(bào)情況。 技術(shù)中心： 質(zhì)量反饋情況、消耗情況、對伙食滿意程度。 市場企劃部： 客戶反映質(zhì)量情況、客戶信息情況、車輛接待情況。
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