【總結(jié)】項(xiàng)目管理實(shí)施辦法(討論稿)一、項(xiàng)目管理的目的為了加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理,充分整合公司的人、財(cái)、物等資源,縮短任務(wù)周期,降低成本,同時(shí)培養(yǎng)公司復(fù)合性人才,公司對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目開展采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。二、項(xiàng)目管理的適用范圍被列為項(xiàng)目計(jì)劃管理的項(xiàng)目具有跨部門、開發(fā)周期較長(一般超過3個(gè)月)、經(jīng)費(fèi)較大(一
2025-07-13 20:40
【總結(jié)】項(xiàng)目成本核算實(shí)施辦法為從成本核算工作角度規(guī)范各相關(guān)部門、項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力,強(qiáng)化項(xiàng)目核算機(jī)制的建立,加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作力度,確保公司兩級(jí)管理、兩級(jí)核算機(jī)制的落實(shí)。結(jié)合本公司成本核算工作的實(shí)際,特制定本規(guī)定。一、財(cái)務(wù)收入的核算月度或年度財(cái)務(wù)收入的確定,一律以工程計(jì)劃部及經(jīng)營核算部核準(zhǔn)的月度或年度統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值為準(zhǔn),兩部門提供的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值應(yīng)包括以下內(nèi)容:㈠完成
2025-08-23 20:47
【總結(jié)】重慶市郵政公司工程建設(shè)管理實(shí)施辦法(試行)目錄第1章總則第2章工程建設(shè)管理體系第3章工程管理流程第4章營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)改造項(xiàng)目審批流程第5章工程設(shè)計(jì)變更及概算調(diào)整第6章項(xiàng)目督查第7章工程驗(yàn)收第8章工程建設(shè)考核第9章附則
2025-04-15 01:05
【總結(jié)】年度考核實(shí)施辦法(試行稿)目錄一、考核原則二、考核對(duì)象三、考核內(nèi)容四、考核等次五、考核程序六、幾類特殊人員的考核七、考核結(jié)果的使用八、附則年度考核實(shí)施辦法(試行稿)為客觀公正評(píng)價(jià)教職工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績,充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作
2025-04-15 22:10
【總結(jié)】季度考核第一條季度考核范圍季度考核對(duì)象包括中層管理人員和部門內(nèi)一般人員(包括技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)職系的員工)、工勤人員三類。第二條季度考核維度與權(quán)重針對(duì)不同的考核對(duì)象,考核維度與權(quán)重不同。(一)中層管理人員表1中層管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重績效任務(wù)績效直接上級(jí)50%周邊績效相關(guān)部門部長/主任30
2025-04-08 22:32
【總結(jié)】第一篇:考核工資實(shí)施辦法 1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,激勵(lì)員工努力工作,規(guī)范工作程序和員工行為,營造良好的辦公秩序,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。 2、本辦法在《天然氣總公司獎(jiǎng)懲辦法》和公司相關(guān)...
2024-10-13 19:10
【總結(jié)】大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司工程監(jiān)理管理考核實(shí)施辦法(2016)(征求意見稿)1目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司建設(shè)工程監(jiān)理工作的管理與評(píng)價(jià)考核,充分發(fā)揮工程監(jiān)理在建設(shè)工程施工階段第三方監(jiān)督和管理的作用,提升工程建設(shè)管理水平。2范圍適用于大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司和各下屬單位投資的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程施工階段的工程監(jiān)理。3術(shù)語:工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位
2025-04-17 04:57
【總結(jié)】年終績效考核實(shí)施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的:為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2013年度的績效,更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識(shí),提高組織整體效能,推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本辦法。2、直接目的:考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍2013年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。三、考核
2025-04-09 00:31
【總結(jié)】第一篇:公司中層干部考核實(shí)施辦法 公司中層干部考核實(shí)施辦法 一、總則 1、為了提高和改善中層干部績效,公平、公正地評(píng)價(jià)中層干部的崗位業(yè)績,激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高公司的管理水平...
2024-10-14 01:30
【總結(jié)】通風(fēng)隊(duì)“雙基”建設(shè)實(shí)施辦法及考核細(xì)則通風(fēng)隊(duì)2014年1月1日通風(fēng)隊(duì)“雙基”建設(shè)實(shí)施辦法及考核細(xì)則為全面提升安全基層基礎(chǔ)管理水平,融合河南能源先進(jìn)管理模式,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,突出基層和基礎(chǔ)兩個(gè)重點(diǎn),全面落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”,防止各類安全事故的發(fā)生,根據(jù)礦“雙基”建設(shè)的具體要求,特
2025-04-19 00:49
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)院績效工資考核及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法 醫(yī)院績效工資考核及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法 為提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性,促進(jìn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長,在院內(nèi)各崗位實(shí)行績效工資考核,具體考核辦法如下。 一、指導(dǎo)原則: 分工協(xié)...
2024-10-21 08:00
2025-04-18 04:27
【總結(jié)】車輛油耗維修管理實(shí)施辦法為切實(shí)加強(qiáng)車輛管理,保證車輛安全正常運(yùn)行,降低油耗節(jié)約車輛經(jīng)費(fèi)開支,依據(jù)我公司《車輛管理制度》,特制定本實(shí)施辦法。一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理和派遣。二、實(shí)行定額耗油單車核算的油料管理辦法,核定油耗標(biāo)準(zhǔn),辦公室車管員將行駛里程、耗油量和維修費(fèi)分車分冊(cè)登記,按月抄表,月底統(tǒng)一打印,按審定百公里油
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】關(guān)于2005年度學(xué)生科研訓(xùn)練計(jì)劃(SRTP)項(xiàng)目中期考核的通知(甘農(nóng)大教字〔2006〕26號(hào))各學(xué)院、教學(xué)部:根據(jù)《甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生科研訓(xùn)練計(jì)劃(SRTP)實(shí)施細(xì)則(試行)》的要求,學(xué)校決定于2006年5月15-26日對(duì)2005年度批準(zhǔn)立項(xiàng)的SRTP項(xiàng)目進(jìn)行中期考核,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。一、考核方式及時(shí)間考核采取學(xué)院自查與專家組檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。5月15日-18
2025-04-15 23:49
【總結(jié)】績效管理與績效考核實(shí)施辦法第一章總則第一條為了提高和改善員工績效,公平、公正的評(píng)價(jià)員工的崗位業(yè)績,貫徹“崗位報(bào)酬與崗位貢獻(xiàn)相一致”的利益分配原則,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高湖北天和凱瑞國際貿(mào)易有限公司的管理水平,根據(jù)公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各職能部門。第二章績效管理第三條公司倡導(dǎo)各
2025-04-16 08:46