【總結】項目管理實施辦法(討論稿)一、項目管理的目的為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術攻關、工程建設等方面的管理,充分整合公司的人、財、物等資源,縮短任務周期,降低成本,同時培養(yǎng)公司復合性人才,公司對有關的項目開展采用項目管理模式進行管理。二、項目管理的適用范圍被列為項目計劃管理的項目具有跨部門、開發(fā)周期較長(一般超過3個月)、經(jīng)費較大(一
2025-07-13 20:40
【總結】項目成本核算實施辦法為從成本核算工作角度規(guī)范各相關部門、項目的各項基礎管理工作,增強企業(yè)創(chuàng)效能力,強化項目核算機制的建立,加強項目成本核算工作力度,確保公司兩級管理、兩級核算機制的落實。結合本公司成本核算工作的實際,特制定本規(guī)定。一、財務收入的核算月度或年度財務收入的確定,一律以工程計劃部及經(jīng)營核算部核準的月度或年度統(tǒng)計產(chǎn)值為準,兩部門提供的統(tǒng)計產(chǎn)值應包括以下內容:㈠完成
2025-08-23 20:47
【總結】重慶市郵政公司工程建設管理實施辦法(試行)目錄第1章總則第2章工程建設管理體系第3章工程管理流程第4章營業(yè)網(wǎng)點建設改造項目審批流程第5章工程設計變更及概算調整第6章項目督查第7章工程驗收第8章工程建設考核第9章附則
2025-04-15 01:05
【總結】年度考核實施辦法(試行稿)目錄一、考核原則二、考核對象三、考核內容四、考核等次五、考核程序六、幾類特殊人員的考核七、考核結果的使用八、附則年度考核實施辦法(試行稿)為客觀公正評價教職工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績,充分調動廣大教職工的工作
2025-04-15 22:10
【總結】季度考核第一條季度考核范圍季度考核對象包括中層管理人員和部門內一般人員(包括技術、財會、行政事務職系的員工)、工勤人員三類。第二條季度考核維度與權重針對不同的考核對象,考核維度與權重不同。(一)中層管理人員表1中層管理人員考核維度、權重表考核維度考核人季度考核權重績效任務績效直接上級50%周邊績效相關部門部長/主任30
2025-04-08 22:32
【總結】第一篇:考核工資實施辦法 1、為了進一步加強企業(yè)管理,激勵員工努力工作,規(guī)范工作程序和員工行為,營造良好的辦公秩序,提高公司經(jīng)濟效益,特制定本辦法。 2、本辦法在《天然氣總公司獎懲辦法》和公司相關...
2025-10-04 19:10
【總結】大冶有色金屬集團控股有限公司工程監(jiān)理管理考核實施辦法(2016)(征求意見稿)1目的為了進一步加強和完善公司建設工程監(jiān)理工作的管理與評價考核,充分發(fā)揮工程監(jiān)理在建設工程施工階段第三方監(jiān)督和管理的作用,提升工程建設管理水平。2范圍適用于大冶有色金屬集團控股有限公司和各下屬單位投資的新建、擴建、改建等建設工程施工階段的工程監(jiān)理。3術語:工程監(jiān)理單位受建設單位
2025-04-17 04:57
【總結】年終績效考核實施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的:為正確評價與總結員工2013年度的績效,更好地激勵與挖掘員工的潛能,強化員工的責任與競爭意識,提高組織整體效能,推動員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本辦法。2、直接目的:考核結果將作為工資調整、獎金分配、職務升降、崗位調動和員工培訓的參考。二、考核范圍2013年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。三、考核
2025-04-09 00:31
【總結】第一篇:公司中層干部考核實施辦法 公司中層干部考核實施辦法 一、總則 1、為了提高和改善中層干部績效,公平、公正地評價中層干部的崗位業(yè)績,激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高公司的管理水平...
2025-10-05 01:30
【總結】通風隊“雙基”建設實施辦法及考核細則通風隊2014年1月1日通風隊“雙基”建設實施辦法及考核細則為全面提升安全基層基礎管理水平,融合河南能源先進管理模式,認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,突出基層和基礎兩個重點,全面落實“兩個規(guī)范”,防止各類安全事故的發(fā)生,根據(jù)礦“雙基”建設的具體要求,特
2025-04-19 00:49
【總結】第一篇:醫(yī)院績效工資考核及獎懲實施辦法 醫(yī)院績效工資考核及獎懲實施辦法 為提高員工規(guī)范服務的自覺性,促進業(yè)務的穩(wěn)步增長,在院內各崗位實行績效工資考核,具體考核辦法如下。 一、指導原則: 分工協(xié)...
2025-10-12 08:00
2025-04-18 04:27
【總結】車輛油耗維修管理實施辦法為切實加強車輛管理,保證車輛安全正常運行,降低油耗節(jié)約車輛經(jīng)費開支,依據(jù)我公司《車輛管理制度》,特制定本實施辦法。一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理和派遣。二、實行定額耗油單車核算的油料管理辦法,核定油耗標準,辦公室車管員將行駛里程、耗油量和維修費分車分冊登記,按月抄表,月底統(tǒng)一打印,按審定百公里油
2025-01-21 01:58
【總結】關于2005年度學生科研訓練計劃(SRTP)項目中期考核的通知(甘農大教字〔2006〕26號)各學院、教學部:根據(jù)《甘肅農業(yè)大學學生科研訓練計劃(SRTP)實施細則(試行)》的要求,學校決定于2006年5月15-26日對2005年度批準立項的SRTP項目進行中期考核,現(xiàn)將有關事宜通知如下。一、考核方式及時間考核采取學院自查與專家組檢查相結合的方式進行。5月15日-18
2025-04-15 23:49
【總結】績效管理與績效考核實施辦法第一章總則第一條為了提高和改善員工績效,公平、公正的評價員工的崗位業(yè)績,貫徹“崗位報酬與崗位貢獻相一致”的利益分配原則,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高湖北天和凱瑞國際貿易有限公司的管理水平,根據(jù)公司人力資源管理的相關規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各職能部門。第二章績效管理第三條公司倡導各
2025-04-16 08:46