xx公司項(xiàng)目管理實(shí)施辦法-資料下載頁
2025-07-13 20:40本頁面
【導(dǎo)讀】目開展采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。等特點(diǎn)，且對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重大意義.項(xiàng)目；工程建設(shè)項(xiàng)目。成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，公司可聘請(qǐng)。內(nèi)、外的行業(yè)專家進(jìn)入項(xiàng)目管理委員會(huì)任臨時(shí)委員。b)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤消進(jìn)行決策；e)監(jiān)督項(xiàng)目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；f)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的重大里程碑.重大變更計(jì)劃做出決定；h)確定項(xiàng)目的績(jī)效考核原則。導(dǎo)；為公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)；為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的其他支持。理以上條件之一資格。h)項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)定期將項(xiàng)目的進(jìn)展情況以書面形式向項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)，理的申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目委員會(huì)討論后同意后可解除，并進(jìn)行重新的任命。門并指導(dǎo)立項(xiàng)部門進(jìn)行項(xiàng)目正式立項(xiàng)的準(zhǔn)備。告，提交項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。納入年度項(xiàng)目計(jì)劃。
【正文】 室 實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的全程監(jiān)控過程， 并按項(xiàng)目的相關(guān)節(jié)點(diǎn) 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行考核。 項(xiàng)目管理辦公室將根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況定期向項(xiàng)目管理委員會(huì)提出報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的過程進(jìn)行評(píng)估。 對(duì)于項(xiàng)目管理過程中的重大里程碑和 重大節(jié)點(diǎn)任務(wù)，項(xiàng)目管理辦公室將提交詳細(xì)的項(xiàng)目階段性報(bào)告提交委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。 對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中 必須使用 超出計(jì)劃外的 資源 ，項(xiàng)目經(jīng)理需提交詳細(xì)的申請(qǐng)報(bào)告，提交項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。 項(xiàng)目的終止 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下面幾種情況之一時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提出，項(xiàng)目管理委員會(huì)審核后就將會(huì)被終止。也可由項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控過程，向委員會(huì)提出終止的申請(qǐng)，進(jìn)行討論。 1. 項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)； 2. 項(xiàng)目的有關(guān)工作已經(jīng)停止或放慢，進(jìn)一步進(jìn)展已不可能； 3. 項(xiàng)目被無限期延長(zhǎng)； 4. 項(xiàng)目所需的資源被分配給其他的項(xiàng)目； 5. 項(xiàng)目的關(guān)鍵成員的變動(dòng) 對(duì)于項(xiàng)目的異 常終止，項(xiàng)目的異常終止工作包（包括文檔、物資及財(cái)務(wù)等）清理，項(xiàng)目組應(yīng)在一周內(nèi)與項(xiàng)目管理辦公室一起完成。 項(xiàng)目的正常結(jié)束，項(xiàng)目小組應(yīng)向項(xiàng)目管理委員會(huì)提交項(xiàng)目最終文件說明書： 1. 包括項(xiàng)目描述 2. 項(xiàng)目建議書和數(shù)據(jù)備件（邀請(qǐng)建議書，工作說明等） 3. 原始的和修訂后的合同資料及客戶接受的文件 4. 原始和修訂的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃（ WBS、甘特圖和 PERT 圖，成本估算，溝通管理計(jì)劃等） 5. 設(shè)計(jì)文件 6. 最終項(xiàng)目報(bào)告 7. 可交付成果 8. 項(xiàng)目教訓(xùn)報(bào)告 9. 狀態(tài)報(bào)告、會(huì)議記錄、變更通知和其他書面和電子的溝通文件復(fù)印件等。 項(xiàng)目最終的所有交付物由項(xiàng)目管理委 員會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理各保存一份，進(jìn)入項(xiàng)目的檔案管理。 項(xiàng)目的考核與獎(jiǎng)勵(lì) 1. 項(xiàng)目組成員的考核按照公司《績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。 2. 項(xiàng)目 的獎(jiǎng)勵(lì) 以一次性獎(jiǎng)勵(lì)為主，項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的重要性和復(fù)雜程度在項(xiàng)目立項(xiàng)同時(shí)核定項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，連同獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的發(fā)放形式在項(xiàng)目章程中一并明確。如項(xiàng)目中途終止，原則上不再發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。 3. 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的最終仲裁權(quán)歸于公司項(xiàng)目管理委員會(huì)。 七、 附則 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 本辦法解釋權(quán)歸屬項(xiàng)目管理委員會(huì)。
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