xx公司項目管理實施辦法-資料下載頁
2025-07-13 20:40本頁面
【導讀】目開展采用項目管理模式進行管理。等特點，且對公司的經營發(fā)展具有重大意義.項目；工程建設項目。成員由公司總經理、副總經理和總經理助理組成。根據項目的性質，公司可聘請。內、外的行業(yè)專家進入項目管理委員會任臨時委員。b)對項目立項、項目撤消進行決策；e)監(jiān)督項目管理相關制度的執(zhí)行；f)對項目進行過程中的重大里程碑.重大變更計劃做出決定；h)確定項目的績效考核原則。導；為公司提供項目管理培訓；為企業(yè)提供項目管理的其他支持。理以上條件之一資格。h)項目經理有義務定期將項目的進展情況以書面形式向項目管理委員會匯報，理的申請，經項目委員會討論后同意后可解除，并進行重新的任命。門并指導立項部門進行項目正式立項的準備。告，提交項目管理委員會進行評審。納入年度項目計劃。
【正文】 室 實施對項目的全程監(jiān)控過程， 并按項目的相關節(jié)點 對項目的實施過程進行考核。 項目管理辦公室將根據項目的執(zhí)行情況定期向項目管理委員會提出報告，對項目的過程進行評估。 對于項目管理過程中的重大里程碑和 重大節(jié)點任務，項目管理辦公室將提交詳細的項目階段性報告提交委員會進行評估。 對于項目實施過程中 必須使用 超出計劃外的 資源 ，項目經理需提交詳細的申請報告，提交項目管理委員會審批。 項目的終止 當項目出現下面幾種情況之一時，經項目經理提出，項目管理委員會審核后就將會被終止。也可由項目管理辦公室根據對項目的監(jiān)控過程，向委員會提出終止的申請，進行討論。 1. 項目的目標已經實現； 2. 項目的有關工作已經停止或放慢，進一步進展已不可能； 3. 項目被無限期延長； 4. 項目所需的資源被分配給其他的項目； 5. 項目的關鍵成員的變動 對于項目的異 常終止，項目的異常終止工作包（包括文檔、物資及財務等）清理，項目組應在一周內與項目管理辦公室一起完成。 項目的正常結束，項目小組應向項目管理委員會提交項目最終文件說明書： 1. 包括項目描述 2. 項目建議書和數據備件（邀請建議書，工作說明等） 3. 原始的和修訂后的合同資料及客戶接受的文件 4. 原始和修訂的項目計劃和進度計劃（ WBS、甘特圖和 PERT 圖，成本估算，溝通管理計劃等） 5. 設計文件 6. 最終項目報告 7. 可交付成果 8. 項目教訓報告 9. 狀態(tài)報告、會議記錄、變更通知和其他書面和電子的溝通文件復印件等。 項目最終的所有交付物由項目管理委 員會和項目經理各保存一份，進入項目的檔案管理。 項目的考核與獎勵 1. 項目組成員的考核按照公司《績效考核辦法》執(zhí)行。 2. 項目 的獎勵 以一次性獎勵為主，項目管理委員會根據項目的重要性和復雜程度在項目立項同時核定項目的獎勵費用，連同獎勵費用的發(fā)放形式在項目章程中一并明確。如項目中途終止，原則上不再發(fā)放獎勵費用。 3. 項目獎勵的最終仲裁權歸于公司項目管理委員會。 七、 附則 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 本辦法解釋權歸屬項目管理委員會。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1