xx公司項目管理實施辦法(完整版)
【正文】 機和解決 沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。 在項目實施的過程中，出現(xiàn)下列重大問題時，經(jīng)過項目管理委員會討論，有權(quán)解除該項目經(jīng)理，進行重新任命： i. 項目經(jīng)理與項目組成員有巨大的溝通障礙，項目組的工作進展困難； ii. 項目經(jīng)理在項目管理的過程中，項目出現(xiàn)嚴重的與計劃相背離的情況，； iii. 項目經(jīng)理在 未經(jīng)項目管理委員會授權(quán)的情況下越權(quán) 開展工作 ， 甚至 給公司造成損失 ； iv. 項目經(jīng)理存在能力的不足，且項目委員會有半數(shù)以上的人提出有必要更換項目經(jīng)理。 六、 項目管理的內(nèi)容 項目立項的 原則 ：各需求部門在申請 項目 立項 時 應參照下面的 原則 ： 1. 新產(chǎn)品開發(fā)項目： a) 項目必須與公司的 經(jīng)營戰(zhàn)略 相一致，可以是公司的系列產(chǎn)品，也可以是公司產(chǎn)品的衍生物； b) 項目必須有明確的時間界限，不能無限制的延長。 項目的立項：根據(jù)需求部門提出的項目立項資料 和項目立項原則 ，項目委員會進行項目的立 項評審，評審通過后項目正式立項， 確定項目經(jīng)理， 并納入年度項目計劃。 項目管理辦公室在收到項目任務審核書后，將根據(jù)公司的項目管理組合計劃，分配項目的優(yōu)先級，給該項目分配資源。 對于項目管理過程中的重大里程碑和 重大節(jié)點任務，項目管理辦公室將提交詳細的項目階段性報告提交委員會進行評估。 2. 項目 的獎勵 以一次性獎勵為主，項目管理委員會根據(jù)項目的重要性和復雜程度在項目立項同時核定項目的獎勵費用，連同獎勵費用的發(fā)放形式在項目章程中一并明確。 3. 項目獎勵的最終仲裁權(quán)歸于公司項目管理委員會。 項目的終止 當項目出現(xiàn)下面幾種情況之一時，經(jīng)項目經(jīng)理提出，項目管理委員會審核后就將會被終止。 項目的實施： 項目管理辦公室在 項目實施過程中設立驗收 /鑒定、財務決算、物資清理及成本控制管理等重要監(jiān)控點，使項目開發(fā)過程始終處于受控狀態(tài)。 項目立項后輸出的文件 （由項目管理辦公室起草，提交項目管理委員會審批） ： ? 項目章程 ? 項目經(jīng)理的認命和項目組的組成 ? 項目約束條件 ? 項目的假設 項目計劃的編制： 批準立項后，一周 內(nèi)項目組必須向項目管理委員會提交正式的項目的計劃初稿。 3. 重大技術攻關項目： a) 項目必須是同公司產(chǎn)品 緊密 相關的 重大
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