xx公司項(xiàng)目管理實(shí)施辦法(完整版)
【正文】 機(jī)和解決 沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，出現(xiàn)下列重大問題時(shí)，經(jīng)過項(xiàng)目管理委員會討論，有權(quán)解除該項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行重新任命： i. 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員有巨大的溝通障礙，項(xiàng)目組的工作進(jìn)展困難； ii. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的與計(jì)劃相背離的情況，； iii. 項(xiàng)目經(jīng)理在 未經(jīng)項(xiàng)目管理委員會授權(quán)的情況下越權(quán) 開展工作 ， 甚至 給公司造成損失 ； iv. 項(xiàng)目經(jīng)理存在能力的不足，且項(xiàng)目委員會有半數(shù)以上的人提出有必要更換項(xiàng)目經(jīng)理。 六、 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目立項(xiàng)的 原則 ：各需求部門在申請 項(xiàng)目 立項(xiàng) 時(shí) 應(yīng)參照下面的 原則 ： 1. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目： a) 項(xiàng)目必須與公司的 經(jīng)營戰(zhàn)略 相一致，可以是公司的系列產(chǎn)品，也可以是公司產(chǎn)品的衍生物； b) 項(xiàng)目必須有明確的時(shí)間界限，不能無限制的延長。 項(xiàng)目的立項(xiàng)：根據(jù)需求部門提出的項(xiàng)目立項(xiàng)資料 和項(xiàng)目立項(xiàng)原則 ，項(xiàng)目委員會進(jìn)行項(xiàng)目的立 項(xiàng)評審，評審?fù)ㄟ^后項(xiàng)目正式立項(xiàng)， 確定項(xiàng)目經(jīng)理， 并納入年度項(xiàng)目計(jì)劃。 項(xiàng)目管理辦公室在收到項(xiàng)目任務(wù)審核書后，將根據(jù)公司的項(xiàng)目管理組合計(jì)劃，分配項(xiàng)目的優(yōu)先級，給該項(xiàng)目分配資源。 對于項(xiàng)目管理過程中的重大里程碑和 重大節(jié)點(diǎn)任務(wù)，項(xiàng)目管理辦公室將提交詳細(xì)的項(xiàng)目階段性報(bào)告提交委員會進(jìn)行評估。 2. 項(xiàng)目 的獎勵 以一次性獎勵為主，項(xiàng)目管理委員會根據(jù)項(xiàng)目的重要性和復(fù)雜程度在項(xiàng)目立項(xiàng)同時(shí)核定項(xiàng)目的獎勵費(fèi)用，連同獎勵費(fèi)用的發(fā)放形式在項(xiàng)目章程中一并明確。 3. 項(xiàng)目獎勵的最終仲裁權(quán)歸于公司項(xiàng)目管理委員會。 項(xiàng)目的終止 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下面幾種情況之一時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提出，項(xiàng)目管理委員會審核后就將會被終止。 項(xiàng)目的實(shí)施： 項(xiàng)目管理辦公室在 項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)立驗(yàn)收 /鑒定、財(cái)務(wù)決算、物資清理及成本控制管理等重要監(jiān)控點(diǎn)，使項(xiàng)目開發(fā)過程始終處于受控狀態(tài)。 項(xiàng)目立項(xiàng)后輸出的文件 （由項(xiàng)目管理辦公室起草，提交項(xiàng)目管理委員會審批） ： ? 項(xiàng)目章程 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)命和項(xiàng)目組的組成 ? 項(xiàng)目約束條件 ? 項(xiàng)目的假設(shè) 項(xiàng)目計(jì)劃的編制： 批準(zhǔn)立項(xiàng)后，一周 內(nèi)項(xiàng)目組必須向項(xiàng)目管理委員會提交正式的項(xiàng)目的計(jì)劃初稿。 3. 重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目： a) 項(xiàng)目必須是同公司產(chǎn)品 緊密 相關(guān)的 重大
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1