xx公司項(xiàng)目管理實(shí)施辦法(更新版)
【正文】 新技術(shù)、新方法。 五、 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理挑選， 也可由部門經(jīng)理推選。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： a) 保證項(xiàng)目 完成 的目標(biāo)與 制定 的目標(biāo)一致 . b) 合理的分配項(xiàng)目的資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源 . c) 與企業(yè)的各個(gè)職能部門進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目能順利的進(jìn)行 . d) 對項(xiàng)目的成功富有的主要責(zé)任，對項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督與控制富有全權(quán)的責(zé)任，保證項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的效果。 日常管理機(jī)構(gòu) ： 項(xiàng)目管理辦公室 為項(xiàng)目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，現(xiàn)設(shè)在 公司 經(jīng)營管理部。 二、 項(xiàng)目管理的適用范圍 被列為項(xiàng)目計(jì)劃管理的項(xiàng)目具有跨部門、開發(fā)周期較長（一般超過 3個(gè)月）、經(jīng)費(fèi)較大（一般超過 10 萬元）等特點(diǎn)，且對公司的經(jīng)營發(fā)展具有 重大意義 . 項(xiàng)目管理辦法適用于以下項(xiàng)目范圍：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 ； 重大管理項(xiàng)目 ； 重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目 ； 工程建設(shè)項(xiàng)目 。 b) 在本公司工作一年以上，且在項(xiàng)目主要相關(guān)業(yè)務(wù)上有較高的工作經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán) 利 和義務(wù)： a) 對項(xiàng)目 開展進(jìn)行組織 的權(quán)力； b) 挑選項(xiàng)目組成員 ,對不合格的成員退回原部門的權(quán)利 ,對項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目完成后個(gè)人發(fā)展有建議權(quán)。 一旦項(xiàng)目小組確定，項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須聽從項(xiàng)目經(jīng)理的安排。 項(xiàng)目預(yù)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目管理辦公室將其列入潛在項(xiàng)目， 書面通知立項(xiàng)部門并 指導(dǎo) 立項(xiàng) 部門進(jìn)行項(xiàng)目正式立項(xiàng)的準(zhǔn)備。（其余的計(jì)劃可以根據(jù)項(xiàng)目的種類在項(xiàng)目章程中另行規(guī)定）。 項(xiàng)目的控制： 項(xiàng)目的控制包括項(xiàng)目進(jìn)度的控制、項(xiàng)目成本的控制、項(xiàng)目質(zhì)量的控制。 項(xiàng)目的正常結(jié)束，項(xiàng)目小組應(yīng)向項(xiàng)目管理委員會(huì)提交項(xiàng)目最終文件說明書： 1. 包括項(xiàng)目描述 2. 項(xiàng)目建議書和數(shù)據(jù)備件（邀請建議書，工作說明等） 3. 原始的和修訂后的合同資料及客戶接受的文件 4. 原始和修訂的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃（ WBS、甘特圖和 PERT 圖，成本估算，溝通管理計(jì)劃等） 5. 設(shè)計(jì)文件 6. 最終項(xiàng)目報(bào)告 7. 可交付成果 8. 項(xiàng)目教訓(xùn)報(bào)告 9. 狀態(tài)報(bào)告、會(huì)議記錄、變更通知和其他書面和電子的溝通文件復(fù)印件等。
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