xx公司三重一大實(shí)施辦法(更新版)
【正文】 ”決策過程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關(guān)成員要及時(shí)提出意見，按決策程序修正完善。意見分歧較大或者重大問題不清楚時(shí)，暫緩做出決定。若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)當(dāng)推遲作出決定。第十四條 沒有列入議題的決策事項(xiàng)不得臨時(shí)動(dòng)議。第四章 三重一大事項(xiàng)決策的基本程序第十條 “三重一大”事項(xiàng)決策，主要通過公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)形式進(jìn)行，不得以個(gè)別征求意見等方式作出決策。第六條 重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)主要包括：（一）年度投資計(jì)劃安排和調(diào)整方案；（二）融資、擔(dān)保和委托貸款項(xiàng)目；（三）應(yīng)當(dāng)向集團(tuán)公司報(bào)告的重大投資事項(xiàng)；（四）年度計(jì)劃外的重大投資項(xiàng)目；（五）重大、關(guān)鍵性設(shè)備引進(jìn)和重要物資采購等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目以及重大技術(shù)改造、引進(jìn)事項(xiàng)；（六）重大工程承發(fā)包項(xiàng)目；（七）非生產(chǎn)性項(xiàng)目的年度計(jì)劃安排以及調(diào)整方案；（八）由于政策變化、設(shè)計(jì)變更、外部環(huán)境變化等引起的項(xiàng)目費(fèi)用大幅增加的重大事項(xiàng)；（九）處置人民幣500萬元以上重大資產(chǎn)；（十）其它重大項(xiàng)目安排。“三重一大”事項(xiàng)決策堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策、依法決策的原則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和力量，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，完善職工參與，專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策制度，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，確保公司各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)到位。（七）重大招投標(biāo)項(xiàng)目：，但公開招標(biāo)時(shí)已流標(biāo)兩次的招標(biāo)項(xiàng)目，此類項(xiàng)目采用非公開招標(biāo)時(shí)采用的招標(biāo)采購方式；2. 應(yīng)該公開招標(biāo), 但項(xiàng)目性質(zhì)特殊可以不進(jìn)行招標(biāo)的采購事項(xiàng)（技術(shù)咨詢服務(wù)、委托經(jīng)管理等）；（金額確定50萬元以上）采用單一來源采購方式的招標(biāo)項(xiàng)目。（一）董事會(huì)由董事長召集和主持，董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長指定的副董事長或其他董事召集和主持，副董事長、董事出席會(huì)議，監(jiān)事列席會(huì)議。第十一條 緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的，應(yīng)在事后及時(shí)向公司班子報(bào)告。參會(huì)人員應(yīng)對(duì)議題的決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并闡明理由。第十九條 重大決策事項(xiàng)的決策程序：（一）有關(guān)職能部門根據(jù)上級(jí)指示和工作要求，提出需要研究決定的事項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)按照分工組織實(shí)施。第二十七條 “三重一大”事項(xiàng)決策執(zhí)行情況要定期向集團(tuán)公司報(bào)告，或以適當(dāng)方式在公司內(nèi)予以通報(bào)，自覺接受監(jiān)督。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策失誤的責(zé)任人，應(yīng)按照權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，進(jìn)行責(zé)任追究。9
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1