xx公司項目管理實施辦法(文件)
【正文】 項目的預審：各部門在正式提交立項報告前應將項目的概念和 簡要 總體分析報告提交項目管理辦公室預審， 項目辦公室將根據(jù)項目立項原則對項目 進行預審。 項目的立項：根據(jù)需求部門提出的項目立項資料 和項目立項原則 ，項目委員會進行項目的立 項評審，評審通過后項目正式立項， 確定項目經(jīng)理， 并納入年度項目計劃。 項目計劃的提交包括核心計劃的全部內容，其中至少包括質量管理計劃、組織管理計劃輔助。 項目管理辦公室在收到項目任務審核書后，將根據(jù)公司的項目管理組合計劃，分配項目的優(yōu)先級，給該項目分配資源。 項目實施過程中必須嚴格 作好 原始記錄，產(chǎn)生的所有文檔應指定專人負責整理歸檔 ， 項目文檔的管理按公司有關文檔管理的制度執(zhí)行。 對于項目管理過程中的重大里程碑和 重大節(jié)點任務，項目管理辦公室將提交詳細的項目階段性報告提交委員會進行評估。 1. 項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)； 2. 項目的有關工作已經(jīng)停止或放慢，進一步進展已不可能； 3. 項目被無限期延長； 4. 項目所需的資源被分配給其他的項目； 5. 項目的關鍵成員的變動 對于項目的異 常終止，項目的異常終止工作包（包括文檔、物資及財務等）清理，項目組應在一周內與項目管理辦公室一起完成。 2. 項目 的獎勵 以一次性獎勵為主，項目管理委員會根據(jù)項目的重要性和復雜程度在項目立項同時核定項目的獎勵費用，連同獎勵費用的發(fā)放形式在項目章程中一并明確。 本辦法解釋權歸屬項目管理委員會。 3. 項目獎勵的最終仲裁權歸于公司項目管理委員會。 項目最終的所有交付物由項目管理委 員會和項目經(jīng)理各保存一份，進入項目的檔案管理。 項目的終止 當項目出現(xiàn)下面幾種情況之一時，經(jīng)項目經(jīng)理提出，項目管理委員會審核后就將會被終止。 項目在實施過程中由項目管理 辦公室 實施對項目的全程監(jiān)控過程， 并按項目的相關節(jié)點 對項目的實施過程進行考核。 項目的實施： 項目管理辦公室在 項目實施過程中設立驗收 /鑒定、財務決算、物資清理及成本控制管理等重要監(jiān)控點，使項目開發(fā)過程始終處于受控狀態(tài)。 項目計劃編制后必須經(jīng)項目管理委員會評審通過，方能執(zhí)行。 項目立項后輸出的文件 （由項目管理辦公室起草，提交項目管理委員會審批） ： ? 項目章程 ? 項目
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