xx公司項目管理實施辦法-wenkub
2023-07-24 20:40:09 本頁面
【正文】 ，公司可聘請內(nèi)、外的行業(yè)專家進入項目管理委員會 任臨時委員 。項目管理實施辦法 (討論稿 ) 一、 項目管理的目的 為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本 ，同時培養(yǎng)公司復合性人才 ，公司對有關(guān)的項目開展采用項目管理模式進行管理。 項目管理委員會的職責： a) 確定年度項目開發(fā)計劃； b) 對項目立項、項目撤消進行決策； c) 評審項目計劃 :包括進度計劃 .成本預算 .質(zhì)量計劃等； d) 召開項目階段性評審會：必要時對 項目 階段報告進行評審；對項目總結(jié)報告進行評審。 四、 項目經(jīng)理 1. 項目經(jīng)理的產(chǎn)生：項目經(jīng)理由項目管理委員會 聘任 . 2. 項目經(jīng)理的任職資格： a) 原則上項目經(jīng)理必須具備高級設(shè)計師、高級工程師、高級項目經(jīng)理或部門經(jīng)理以上條件之一資格。 d) 充分的協(xié)調(diào)能力，其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團隊的能力；應(yīng)付危機和解決 沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。 f) 形成良好的項目團隊合作的模式 g) 對項目小組的各個成員進行績效的評估 h) 項目經(jīng)理有義務(wù)定期將項目的進展情況以書 面形式向項目管理委員會匯報，并不定期的接受項目管理辦公室的檢查和監(jiān)督。 在項目實施的過程中，出現(xiàn)下列重大問題時，經(jīng)過項目管理委員會討論，有權(quán)解除該項目經(jīng)理，進行重新任命： i. 項目經(jīng)理與項目組成員有巨大的溝通障礙，項目組的工作進展困難； ii. 項目經(jīng)理在項目管理的過程中，項目出現(xiàn)嚴重的與計劃相背離的情況，； iii. 項目經(jīng)理在 未經(jīng)項目管理委員會授權(quán)的情況下越權(quán) 開展工作 ， 甚至 給公司造成損失 ； iv. 項目經(jīng)理存在能力的不足，且項目委員會有半數(shù)以上的人提出有必要更換項目經(jīng)理。 項目小組成員根據(jù)項目的不同組成的人員也有所區(qū)別，本辦法中提供項目組成員 必需 的基本構(gòu)成表（見附表 1）， 其他成員可由項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況增加 。 六、 項目管理的內(nèi)容 項目立項的 原則 ：各需求部門在申請 項目 立項 時 應(yīng)參照下面的 原則 ： 1. 新產(chǎn)品開發(fā)項目： a) 項目必須與公司的 經(jīng)營戰(zhàn)略 相一致，可以是公司的系列產(chǎn)品，也可以是公司產(chǎn)品的衍生物； b) 項目必須有明確的時間界限，不能無限制的延長。
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