xx公司項目管理實施辦法-wenkub
2023-07-24 20:40:09 本頁面
【正文】 ，公司可聘請內、外的行業(yè)專家進入項目管理委員會 任臨時委員 。項目管理實施辦法 (討論稿 ) 一、 項目管理的目的 為了加強對公司產品開發(fā)、重大技術攻關、工程建設等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務周期，降低成本 ，同時培養(yǎng)公司復合性人才 ，公司對有關的項目開展采用項目管理模式進行管理。 項目管理委員會的職責： a) 確定年度項目開發(fā)計劃； b) 對項目立項、項目撤消進行決策； c) 評審項目計劃 :包括進度計劃 .成本預算 .質量計劃等； d) 召開項目階段性評審會：必要時對 項目 階段報告進行評審；對項目總結報告進行評審。 四、 項目經理 1. 項目經理的產生：項目經理由項目管理委員會 聘任 . 2. 項目經理的任職資格： a) 原則上項目經理必須具備高級設計師、高級工程師、高級項目經理或部門經理以上條件之一資格。 d) 充分的協調能力，其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團隊的能力；應付危機和解決 沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。 f) 形成良好的項目團隊合作的模式 g) 對項目小組的各個成員進行績效的評估 h) 項目經理有義務定期將項目的進展情況以書 面形式向項目管理委員會匯報，并不定期的接受項目管理辦公室的檢查和監(jiān)督。 在項目實施的過程中，出現下列重大問題時，經過項目管理委員會討論，有權解除該項目經理，進行重新任命： i. 項目經理與項目組成員有巨大的溝通障礙，項目組的工作進展困難； ii. 項目經理在項目管理的過程中，項目出現嚴重的與計劃相背離的情況，； iii. 項目經理在 未經項目管理委員會授權的情況下越權 開展工作 ， 甚至 給公司造成損失 ； iv. 項目經理存在能力的不足，且項目委員會有半數以上的人提出有必要更換項目經理。 項目小組成員根據項目的不同組成的人員也有所區(qū)別，本辦法中提供項目組成員 必需 的基本構成表（見附表 1）， 其他成員可由項目經理根據項目的實際情況增加 。 六、 項目管理的內容 項目立項的 原則 ：各需求部門在申請 項目 立項 時 應參照下面的 原則 ： 1. 新產品開發(fā)項目： a) 項目必須與公司的 經營戰(zhàn)略 相一致，可以是公司的系列產品，也可以是公司產品的衍生物； b) 項目必須有明確的時間界限，不能無限制的延長。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1