某公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】**總公司財(cái)務(wù)管理辦法目錄第一章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu) 2第二章會(huì)計(jì)核算的原則 4第三章貨幣資金及結(jié)算資金的管理 5第四章固定資產(chǎn)核算 9第五章存貨的管理 11第六章收入的管理 12第七章成本費(fèi)用管理 13第八章發(fā)票、收據(jù)及其他票據(jù)的管理 15第九章利潤(rùn)上交、利潤(rùn)分配 15第十章會(huì)計(jì)報(bào)表 17第十一章

2025-04-18 13:40

集團(tuán)公司行政綜合管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】某集團(tuán)有限公司行政綜合管理實(shí)施辦法第一部分總則第二部分集團(tuán)行政管理體系、職能及其工作制度第三部分集團(tuán)行政文書工作處理程序第四部分檔案工作管理辦法第五部分科技檔案管理辦法第六部分附則第七部分附件第一部分總則第一條為建立

2025-04-13 03:26

xx供電公司全員績(jī)效管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】XX供電公司全員績(jī)效管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為了建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，健全完善XX供電公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）績(jī)效管理體系，客觀、準(zhǔn)確地衡量評(píng)價(jià)公司職能部室和基層單位（以下簡(jiǎn)稱各部門）的組織績(jī)效和員工績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，根據(jù)《XX省電力公司基層企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理暫行辦法》，結(jié)

2024-09-07 18:24

五小創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)方案-資料下載頁

【總結(jié)】......合肥順昌企業(yè)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)及合理化建議實(shí)施辦法一、目的。為深入開展“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，促進(jìn)并鞏固企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備

2025-05-09 23:00

公司職代會(huì)實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】 公司職代會(huì)實(shí)施辦法 xxx公司職工代表大會(huì)實(shí)施辦法 （草案）第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司民主管理，推進(jìn)公司政治文明建設(shè)，從制度上保障職工的民主權(quán)利，保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性...

2024-09-28 19:40

公司資產(chǎn)管理實(shí)施辦法及相關(guān)管理表件-資料下載頁

【總結(jié)】資產(chǎn)管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為了提高公司資產(chǎn)的使用效益，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，保障公司資產(chǎn)的安全與完整，明確管理職責(zé)，制定本辦法。第二條納入本制度管理的資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)與低值易耗品。（一）固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值較高（一般指單位價(jià)值在2000元以上），使用期限在1年以上，為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)而持有的有形資產(chǎn)。（二）低值易耗品是指不能作為固定資產(chǎn)的各種用具、物品和勞動(dòng)資料，

2025-04-07 20:28

3教代會(huì)實(shí)施辦法[小編推薦]-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共33頁 教代會(huì)實(shí)施辦法[小編推薦] 第一章總則 第一條 為認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部《學(xué)校教職工代表大會(huì)規(guī)定》，依法 保障我校教職工參與學(xué)校民主管理和監(jiān)督，完善學(xué)校制度，促進(jìn) 學(xué)校依法...

2025-08-17 20:29

公司工程指揮部綜合管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中鐵十二局集團(tuán)有限公司石長(zhǎng)鐵路增建第二線站前1標(biāo)工程指揮部第五項(xiàng)目部綜合管理實(shí)施辦法（草案）二〇一四年三月第一章黨組織工作制度一、主要職責(zé)第一條項(xiàng)目黨組織要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)作為檢驗(yàn)工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)和管理開展黨的活動(dòng)

2025-04-16 02:57

月度考核管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎(jiǎng)金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；2、部門考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，分“重點(diǎn)工作”考評(píng)和“日常工作”考評(píng)兩部分內(nèi)容。“重點(diǎn)工作”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)部門的關(guān)鍵工作，指各部門每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任

2025-04-07 23:14

xxx公司工程技術(shù)管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1/54XXX公司工程技術(shù)管理實(shí)施辦法二〇一三年六月1/54XXX公司工程技術(shù)管理實(shí)施辦法目錄第一章總則......................................................................................1第二章工程技術(shù)管理職責(zé)............

2025-04-17 03:41

計(jì)量管理實(shí)施辦法[001]-資料下載頁

【總結(jié)】計(jì)量管理實(shí)施辦法本辦法是企業(yè)的基本計(jì)量制度，是各項(xiàng)計(jì)量工作要遵循的準(zhǔn)則。它確定本企業(yè)計(jì)量管理體系以及各項(xiàng)計(jì)量工作的要求。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司質(zhì)管科設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量員。受公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全公司質(zhì)量、計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。二、管理內(nèi)容計(jì)量管理工作要突出合理、科學(xué)、準(zhǔn)確，要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。使計(jì)量工作為企業(yè)改善經(jīng)

2025-04-13 01:41

4、項(xiàng)目管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 1、目的為有效利用和合理分配工程項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間資源，規(guī)范釩資源綜合利用項(xiàng)目建設(shè)管理行為，指導(dǎo)各單位切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，特制定本辦法。2、適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006；《川威集團(tuán)

2025-04-14 11:16

全面預(yù)算管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為推動(dòng)黑龍江省完達(dá)山股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司或公司）全面預(yù)算管理的實(shí)施，按照《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托，建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系，通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)

2025-04-12 12:00

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法為進(jìn)一步加快公司改革發(fā)展步伐，通過在公司范圍內(nèi)樹立各類標(biāo)桿，倡導(dǎo)各級(jí)、各類人員自覺與標(biāo)桿相比較，從而達(dá)到不斷進(jìn)入或超越標(biāo)桿、不斷改進(jìn)工作的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升，工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造，為公司的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)公司研究，決定在公司范圍內(nèi)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。一、總體思路將公司、專業(yè)、單位最先進(jìn)的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、

2025-04-12 02:40

財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】目錄農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法講解第一章概述第一節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的概述第二節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的原則第三節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的任務(wù)第四節(jié)制定《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理

2025-04-18 02:28

公司“五小”創(chuàng)新管理實(shí)施辦法-資料下載頁

公司“五小”創(chuàng)新管理實(shí)施辦法(參考版)

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