xx供電公司全員績效管理實施辦法-資料下載頁
2025-08-29 18:24本頁面
【導(dǎo)讀】同發(fā)展，根據(jù)《XX省電力公司基層企業(yè)績效考評管理暫行辦法》，結(jié)合公司實際，制定本辦法?？冃Ч芾頌榻M織內(nèi)各崗位員工的績效管理。六、有效溝通、持續(xù)改進。第四條本辦法適用于公司所屬各部門。六、審批績效考評結(jié)果及申訴的處理意見?？荚u申訴辦公室開展申訴調(diào)查及解釋。評活動，統(tǒng)計、上報月、年度績效考評結(jié)果。第十條各級組織的第一責(zé)任人為該組織的績效經(jīng)理人。目標(biāo)設(shè)定須明確計劃完成時間、質(zhì)量或其它要求。復(fù)雜性和超越性的特質(zhì)，一般不超過3項。一般在每年7月上旬進行。
【正文】 管組織的月度績效計劃 節(jié)點 4：次 月 5 日前績效管理辦公室正式發(fā)布各組織月度績效計劃 4 發(fā)布月度工作計劃 N Y 1 月度績效計劃制訂 組織月度績效 工作計劃 2 匯總配合性工作 4 發(fā)布月度績效 計劃 員工月度工作分配記錄 3 審核月度績效 計劃 績效管理辦公室 組織（部室 、單位） 負責(zé)人 主管（分管）領(lǐng)導(dǎo) 績效管理委員會 備注 節(jié)點 1：每月末，組織負責(zé) 人召開績效溝通會，從工作計劃完成情況、專業(yè)管理等方面進行組織月度自評，并從專業(yè)管理的角度對其它部門工作給出考核意見 節(jié)點 2：績效管理辦公室 收集、匯總各組織自評和考結(jié)果，按照部門類別整理匯總，并于次月 5 前提交各主管（分管）領(lǐng)導(dǎo) 節(jié)點 3：主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)綜合自評、互評信息，召開所轄組織績效溝通會，對所轄組織月度績效進行初評，對組織的重大貢獻 /過失，提出加分或扣分的建議，并于次月初提交績效管理委員會審批 節(jié)點 4：績效管理委員會審批各組織初評結(jié)果，及重大貢獻 /過失的加分 /扣分建議，最終確定組織月度評分和 相關(guān)獎懲 節(jié)點 5：績效管理辦公室公布各組織月度績效考核結(jié)果，并將月度績效考核報告存檔 1 月度自評與專業(yè)部門考核 2 部門意見匯總 5 公布考評結(jié)果 3 月度考評 組織月度績效考評表 4 審批考評意見 組織月度績效考評報告 二級考核人 績效經(jīng)理 員工 績效管理辦公室各組織 備注 節(jié)點 1：員工根據(jù)組織目標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合與績效經(jīng)理溝通達成的共識，填寫個人績效計劃書內(nèi)容，提交績效經(jīng)理 節(jié)點 2：績效經(jīng)理審核和修正員工個人績效計劃書內(nèi)容 節(jié)點 3：二級考核人對員工個人績效計劃書進行審核 節(jié)點 4：績效經(jīng)理與員工簽訂個人績效計劃書 節(jié)點 5：績效管理辦公室 和各組織對中層干部和其他員工個人年度績效計劃書進行發(fā)布，并存檔、備案 1 啟動績效責(zé)任書填寫 3 審核個人績效 計劃書 5 個人績效計劃書發(fā)布 4 簽訂個人績效計劃書 2 審核個人績效 計劃書 N Y N Y 個人績效責(zé)任書 中層干部 績效經(jīng)理 （其他領(lǐng)導(dǎo)） 績效管理委員會 績效管理辦公室 備注 節(jié)點 1：中層干部從崗位關(guān)鍵指標(biāo)、主要工作任務(wù)、履職指標(biāo)、能力提升指標(biāo)等方面進行個人年度自評 節(jié)點 2：績效經(jīng)理結(jié)合月度績效考評結(jié)果、輔導(dǎo)記錄和績效目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行評分（二級考核人進行修正） 節(jié)點 3：其他考核人結(jié)合月度績效考評結(jié)果和績效目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行評分 節(jié)點 4：結(jié)合干部履職考評的結(jié)果，績效管理辦公室進行考核結(jié)果匯總 節(jié)點 5：績效管理委員會對中層干部年度績效考評進行審批 節(jié)點 6：績效管理辦公室對中層干部年度績效考評結(jié)果進行發(fā)布并歸檔 節(jié)點 7：績效經(jīng)理根據(jù)年度績效評估結(jié)果，與中層干部交流，提出改進提高的建議 節(jié)點 8：中層干部形成改進計劃，并在中層干部日常工作溝通中記錄 注：班組長考評流程參照執(zhí)行，僅在考評主體和民主評議上作改變。 1 啟動年度自評 2 績效經(jīng)理評分 8 形成改進計劃 5 審批考評結(jié)果 3 其他考核人評分 6 考評結(jié)果發(fā)布 7 績效溝通 干部履職考評 中層干部年度績效考評匯總表 4 匯總考核結(jié)果 7. 一般員工個人年度績效考評流程 員工 績效經(jīng)理 二級考核人 績效管理委員會 績效管理辦公室 備注 節(jié)點 1：員工按照年初簽訂的個人績效責(zé)任書，對各項內(nèi)容進行自我評價和打分，并提交績效經(jīng)理 節(jié)點 2：績效經(jīng)理根據(jù)員工個人月度績效考評和溝通日常記錄，進行評價和打分 節(jié)點 3：二級考核人對員工績效考評結(jié)果進行審核，進行修正打分 節(jié)點 4： 績效辦公室匯總個人年度績效考評結(jié)果 節(jié)點 5： 績效管理委員會 審批通過員工績效考評結(jié)果 節(jié)點 6：績效管理辦公室對個人年度績效考評結(jié)果進行發(fā)布，并歸檔 節(jié)點 7：績效經(jīng)理根據(jù)員工年度績效考評結(jié)果，與員工交 流，提出改進提高方向 節(jié)點 8：員工形成改進行動計劃，并在員工日常工作溝通中記錄 N Y N Y 1 啟動年度自評 2 績效經(jīng)理評分 8 形成改進行動計劃 個人年度績效考評結(jié)果匯總表 4 6 考評結(jié)果發(fā)布 7 績效溝通 3 二級考核人 審核 5 委員會 審批 N 員工 績效經(jīng)理 二級考核人 績效管理辦公室 備注 節(jié)點 1：每月，績效經(jīng)理根據(jù)員工任務(wù)完成情況和表現(xiàn)，結(jié)合組織月度績效對員工進行考評 節(jié)點 2：二級考核人根據(jù)組織月度績效考評結(jié)果，對員工個人績效考評進行審核、平衡和確認 節(jié)點 3：績效管理辦公室對員工個人月度考評結(jié)果進行匯總并發(fā)布 節(jié)點 4：績效經(jīng)理與員工就月度績效考評結(jié)果進行溝通，并提出工 作改進意見 節(jié)點 5：員工在日常工作溝通中進行記錄 1 啟動月度考評 2 二級考核人審核 5 形成溝通記錄 3 考評結(jié)果匯總 4 績效溝通 員工個人月度考評表 個人月度績效考評結(jié)果匯總表 9. 績效管理指標(biāo)維護流程 績效管理辦公室 各組織 （部室、基層單位） 主管（分管）領(lǐng)導(dǎo) 績效管理委員會 備注 節(jié)點 1：績效管理辦公室啟動績效指標(biāo)體系維護工作，下發(fā)指標(biāo)修正申請表格 節(jié)點 2：各組織基于本單位的實際業(yè)務(wù)需要，提出具體指標(biāo)變動的需求 節(jié)點 3：績效管理辦公室匯總指標(biāo)修正申請，提出指標(biāo)體系修正的初步方案，并提交相應(yīng)的主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)審核 節(jié)點 4：主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)審核指 標(biāo)體系修改的初步方案 節(jié)點 5： 績效管理委員會 審議和批準(zhǔn)指標(biāo)體系修正方案 節(jié)點 6：績效管理辦公室在系統(tǒng)中對績效指標(biāo)庫進行相應(yīng)的修正 N Y N Y 1 啟動指標(biāo)體系維護 3 匯總修正方案 6 修正指標(biāo)庫 指標(biāo)體系修正方案 2 提出修正需求 4 審核 修正方案 5 審批 修正方案
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