【正文】 XX 供電公司全員績效管理實施辦法 第一章 總則 第一條 為了建立有效的激勵和 約束機制，健全完善 XX 供電公司（以下簡稱“公司”）績效管理體系， 客觀、準確地衡量評價公司職能部室和基層單位 （以下簡稱各部門）的組織績效和員工績效， 充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性， 促進員工與企業(yè)共同發(fā)展， 根據(jù)《 XX 省電力公司基層企業(yè)績效考評管理暫行辦法》，結(jié)合公司實際， 制定本辦法。 第二條 根據(jù)績效管理責任主體不同，分為組織績效管理和員工績效管理。組織績效管理為各部門、班組等的績效管理。員工績效管理為組織內(nèi)各崗位員工的績效管理。 第三條 原則 一、 關(guān)鍵績效指標與工作計劃相結(jié)合； 二、過程與結(jié)果相結(jié)合； 三、公開、公正、客觀、透明； 四、具體量化和精確區(qū)分； 五、簡便易行、突出重點； 六、有效溝通、持續(xù)改進。 第四條 本辦法適用于公司所屬各部門。集體企業(yè)參照本辦法制定實施辦法。 第二章 組織體系及職責 第五條 成立公司績效 管理委 員會（ 以下簡稱“委員會” ） 主任：總經(jīng)理、黨委書記 成員：副 總 經(jīng)理、紀委書記、工會主席、總會計師、副總師。 職責： 一、 領(lǐng)導公司全員績效管理工作； 二、 審定公司績效管理制度； 三、 審批公司各部門年度績效合同； 四、 遴選、確定公 司超越創(chuàng)新 的任務(wù) ； 五、 審定公司各部門月度、年度績效考評數(shù)據(jù)或信息； 六、 審批績效考評結(jié)果及申訴的處理意見 。 第六條 績效管理委員會下設(shè)績效管理 辦公室（設(shè)在人力資源部）和績效考評申訴辦公室（設(shè)在工會辦公室）。 一、績效管理辦公室 主任： 人力資源部主任 成員： 人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、營銷部、財務(wù)資產(chǎn)部、發(fā)展策劃部、建設(shè)工程部、配網(wǎng)建運部、企業(yè)管理部 、思想政治工作部、監(jiān)察部、 辦公室、工會辦公室、 后勤保衛(wèi)部及基層單位負 責人 職責： 制定并組織落實績效管理工作方案及相關(guān)制度； 負責組織修訂年度 績效合同； 維護績 效考評指標體系； 組織實施公司月、年度績效考評活動，審核匯總、統(tǒng)計計算、反饋發(fā)布 績效考評結(jié)果和結(jié)果應(yīng)用工作； 組織開展績效管理的相關(guān)宣傳培訓；配合績效考評申訴辦公室開展申訴調(diào)查及解釋。 二、 績效考評申訴辦公室 主任：工會辦公室主任 成員：工會辦公室、監(jiān)察部、 企業(yè)管理部門 負責人。 職責：受理組織及個人對績效考評結(jié)果提出的申訴；提出調(diào)查處理意見，經(jīng)審批后監(jiān)督落實；協(xié)調(diào)申訴雙方關(guān)系，維護績效管理的和諧環(huán)境。 第七條 各職能部室主要職責：制定本專業(yè)流程相關(guān)指標的考核細則；分解本部門工作目標和重點工作任務(wù) ；提供相關(guān)績效 目標的完成情況；參與對其它組織的考評 ；配合績效管理辦公室開展其它相關(guān)工作。 第八條 成立基層單位 績效管理小組， 負責組織開展本單位的績效管理工作，并指定兼職崗位負責績效管理日常工作。 組長： 主任（經(jīng)理）、黨支部書記 成員： 副 主任（副經(jīng)理） 、主任師、 分會主席、 安全員、專責、班組（站）長 職責： 落實公司績效管理工作部署和要求，負責本單位績效管理的協(xié)調(diào)、開展工作；負責制訂本單位績效考評辦法；編制和簽訂班組（站）年度績效合同和重點工作計劃；組織實施本單位績效考評活動，統(tǒng)計、上報月、年度績效考評結(jié)果。 第九條 各班 組的班委會負責本班組的績效管理工作。 第十條 各級組織的第一責任人為該組織的績效經(jīng)理人?？冃Ы?jīng)理人全面負責本組織的績效管理工作。 職責： 負責審核被考核人績效目標和自評結(jié)果；對被考核人進行月度和年度績效考評；對被考核人進行績效輔導，記錄績效溝通和輔導結(jié)果；幫助被考核人擬定績效和能力提升方案；提出被考核人年度績效考評結(jié)果的應(yīng)用建議。 第十一條 績效經(jīng)理人的直接領(lǐng)導是二級考核人。 職責：負責審批和修正績效經(jīng)理對被考核人的考核內(nèi)容和結(jié)果；負責對考核的公正性和合理性進行監(jiān)控；負責考核過程中的異常處理。 第 十二條 被考核人負責制定個人績效目標，并結(jié)合實際提出個人能力提升目標；完成個人績效自評；接受績效輔導。 第十三條 不對績效經(jīng)理人實施獨立的個人績效管理，針對組織的績效評價結(jié)果即為績效經(jīng)理人的評價結(jié)果。 第三章 組織績效管理內(nèi)容 第十四條 組織績效管理分為月度和年度兩個績效管理周期 ，以年度績效計劃和月度績效計劃方式確定，內(nèi)容需包含安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨風廉政建設(shè)三方面的指標。 第十五條 年度績效計劃 一、制定方式 年度績效計劃是以績效合同、公司年度部門 重點工作計劃和 超越創(chuàng)新計劃任務(wù)書 相結(jié)合的方式 確定。 二、制 定依據(jù) （一） XX 省電力公司與公司簽訂的《基層企業(yè)年度績效合同》； （二）公司年度工作會議和黨委工作會議的報告。 三、內(nèi)容要求 （一）安全穩(wěn)定包括安全生產(chǎn)管理指標和隊伍穩(wěn)定指標。 （二）生產(chǎn)經(jīng)營管理包括關(guān)鍵績效指標、重點工作任務(wù)、 超越創(chuàng)新計劃任務(wù) 和監(jiān)控類指標： （ KPI）：根據(jù)公司業(yè)績考核指標和本單位年度重點工作任務(wù)分解結(jié)果，選取最為重要，體現(xiàn)本部門特點和主要業(yè)務(wù)，具有較大提升空間的指標（含同業(yè)對標指標）。指標數(shù)量控制在 3～ 6 個。指標值應(yīng)體現(xiàn)挑戰(zhàn)性。 ：在關(guān)鍵業(yè)績指標中未體現(xiàn) 或未突出體現(xiàn)、占部門較多資源和精力、有明確目標的工作任務(wù)。數(shù)量控制在 3～6 項。目標設(shè)定須明確計劃完成時間、質(zhì)量或其它要求 。 ： 以各部門申報經(jīng)公司 績效管理委員會審定及 下達任務(wù)的方式進行確定，應(yīng)具備戰(zhàn)略性、變革性、創(chuàng)新性、復雜性和超越性的特質(zhì)，一般不超過 3 項。 ：選擇雖改進空間不大，但需要持續(xù)關(guān)注的其它重要指標（含部分同業(yè)對標指標）。一般業(yè)績類指標的數(shù)量控制在 10 項以內(nèi)。 （三）黨風廉政建設(shè)內(nèi)容參照公司黨風廉政建設(shè)責任制考核有關(guān)辦法執(zhí)行。 第十六條 年度績效計劃制訂流程 。 該 流程是為了規(guī)范各部門制訂 年度績效計劃 而設(shè)計，一般在每年 1 月至 2 月 間 執(zhí)行，每年執(zhí)行一次。主要步驟為： 一、績效管理委員會發(fā)文下達年度企業(yè)目標和發(fā)展重點 。 二、由分管領(lǐng)導牽頭，各職能專業(yè)部門對歸口負責的指標和重點任務(wù)等進行分解，明確到具體機關(guān)部門和基層單位 。 三、各職能部門分別初步匯總對口專業(yè)指標及分解任務(wù)，提交給績效管理辦公室 。 四、績效管理辦公室匯總各項指標和工作任務(wù)初步分解內(nèi)容，下發(fā)組織進行年度績效目標設(shè)定 。 五、組織在既定的框架內(nèi)明確本組織的績效目標，制定年度主要工作目標，填寫績效計劃 。 六、主管（分管 ）領(lǐng)導審核分管組織的績效計劃 。 七、績效管理委員會審核各組織年度績效計劃，平衡各部門工作任務(wù) ， 遴選、確定公司超越創(chuàng)新 的任務(wù)。 八、 公司黨政負責人代表績效管理委員會同各部門 負責人簽訂績效計劃 。 九、 績效管理辦公室 公布組織績效計劃，并予以歸檔和備案 。 具體流程內(nèi)容見附件 1， 所需相關(guān)表格參見績效管理配套表格及使用 說明 （ 組織績效管理相關(guān)表格中表 表 表 3 以及績效指標庫用表 ） 。 第十七 條 對年度績效目標執(zhí)行過程中，確需調(diào)整績效目標的，由部門提出建議，績效管理辦公室審核，績效管理委員會審批。一般在每年 7 月