xx供電公司全員績效管理實施辦法(參考版)
2024-09-11 18:24本頁面
【正文】 附件： 1. 組織年度績效計劃設(shè)定流程 2. 組織年度績效考評流程 供電公司 全員績效管理流程配套表格及使用說明 附件： 1. 組織年度績效計劃設(shè)定流程 績效管理辦公室 組織（ 部室 、單位）負責人 主管（分管）領(lǐng)導(dǎo) 績效管理委員會 備注 節(jié)點 1：績效管理委員會發(fā)文下達年度企業(yè)目標和發(fā)展重點 節(jié)點 2：由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各職能專業(yè)部門對歸口負責的指標和重點任務(wù)等進行分解，明確到具體機關(guān)部門和基層單位 節(jié)點 3：各職能部門分別初步匯總對口專業(yè)指標及分解任務(wù)，提交給績效管理辦公室 節(jié)點 4：績效管理辦公室匯總各項指標和工作任務(wù)初步分解內(nèi)容，下發(fā)組織進行年度績效目標設(shè)定 節(jié)點 5：組織在既定的框架內(nèi)明確本組織的績效目標，制定年度主要工作目標，填寫績效計劃 節(jié)點 6：主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)審核分管組織的績效計劃 節(jié)點 7：績效管理委員會審核各組織年度績效計劃，平衡各部門工作任務(wù) 節(jié)點 8：黨政負責人代表績效管理委員會同組織負責人簽訂績效計劃 節(jié)點 9：公布組織績效計劃，并予以歸檔和備案 N Y Y N 1 啟動目標設(shè)定 3 指標分解匯總 4 指標分解下發(fā) 5 填寫績效計劃 8 簽訂績效計劃 9 公布績效計劃 7 委員會審核 6 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 績效計劃 組織績效計劃 初稿 2 指標分解 2. 組織年度績效考評流程 績效管理辦公室 組織（部室 、單位）負責人 主管（ 分管 ） 領(lǐng)導(dǎo) 責任部門 績效管理委員會 備注 節(jié)點 1：各職能部門對歸口指標和重點任務(wù)完成信 息進行收集，績效管理辦公室通知各組織開始年度績效考評工作 節(jié)點 2：組織負責人根據(jù)年度績效責任書內(nèi)容及部門各項指標、工作完成情況，對本組織年度績效進行自評 節(jié)點 3： 各職能部門對歸口指標進行年度專項考核 節(jié)點 4：績效管理辦公室對任務(wù)、指標完成情況、組織自評、職能部門考核結(jié)果進行匯總 節(jié)點 5：提出績效調(diào)整及重點加（扣）分意見 節(jié)點 6：績效管理委員會審定年度績效調(diào)整意見，對重大貢獻及過失提出獎懲建議 節(jié)點 7：主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效管理委員會的獎懲建議，結(jié)合組織考核、自評情況，評估所分管組織年度績效 節(jié)點 8：審定各組織的年度績效評估結(jié)果 節(jié)點 9：根據(jù)組織績效考評結(jié)果，與所分管組織負責人進行績效溝通，提出績效提升改進方向 節(jié)點 10：組織負責人形成部門績效提升行動方案 節(jié)點 11：績效管理辦公室公布組織年度考核結(jié)果，并將績效考評報告及績效提升行動方案存檔 1 啟動信息統(tǒng)計 4 績效信息匯總 2 績效自評 11 公布考核結(jié)果 5 提出調(diào)整意見 組織年度績效考評表 6 審定調(diào)整意見 7 績效考評 8 審定績效考評 結(jié)果 組織年度績效考評報告 9 績效溝通 10 形成績效提升方案 組織績效提升行動方案 績效調(diào)整及重點加（扣）分意見 3 專項考評 3. 組織月度績效計劃設(shè)定流程 績效管理辦公室 組織（部室 、單位） 負責人 主管（分管）領(lǐng)導(dǎo) 備注 節(jié)點 1：每月 25 日始 ，各組織負責人召開績效溝通會，根據(jù)年度績效合同和工作計劃、上月度工作完成情況，制 定本組織月度績效工作計劃 節(jié)點 2：績效管理辦公室綜合各組織提出的需要其它部門配合的工作，建議是否加入相應(yīng)部門的績效計劃中，并于每月底前提交主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)審核 節(jié)點 3：主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)組織召開分管組織的績效溝通會，綜合平衡并確定所分管組織的月度績效計劃 節(jié)點 4：次 月 5 日前績效管理辦公室正式發(fā)布各組織月度績效計劃 4 發(fā)布月度工作計劃 N Y 1 月度績效計劃制訂 組織月度績效 工作計劃 2 匯總配合性工作 4 發(fā)布月度績效 計劃 員工月度工作分配記錄 3 審核月度績效 計劃 績效管理辦公室 組織（部室 、單位） 負責人 主管（分管）領(lǐng)導(dǎo) 績效管理委員會 備注 節(jié)點 1：每月末，組織負責 人召開績效溝通會，從工作計劃完成情況、專業(yè)管理等方面進行組織月度自評，并從專業(yè)管理的角度對其它部門工作給出考核意見 節(jié)點 2：績效管理辦公室 收集、匯總各組織自評和考結(jié)果，按照部門類別整理匯總，并于次月 5 前提交各主管（分管）領(lǐng)導(dǎo) 節(jié)點 3：主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)綜合自評、互評信息，召開所轄組織績效溝通會，對所轄組織月度績效進行初評，對組織的重大貢獻 /過失，提出加分或扣分的建議，并于次月初提交績效管理委員會審批 節(jié)點 4：績效管理委員會審批各組織初評結(jié)果，及重大貢獻 /過失的加分 /扣分建議，最終確定組織月度評分和 相關(guān)獎懲 節(jié)點 5：績效管理辦公室公布各組織月度績效考核結(jié)果，并將月度績效考核報告存檔 1 月度自評與專業(yè)部門考核 2 部門意見匯總 5 公布考評結(jié)果 3 月度考評 組織月度績效考評表 4 審批考評意見 組織月度績效考評報告 二級考核人 績效經(jīng)理 員工 績效管理辦公室各組織 備注 節(jié)點 1：員工根據(jù)組織目標的設(shè)定，結(jié)合與績效經(jīng)理溝通達成的共識，填寫個人績效計劃書內(nèi)容，提交績效經(jīng)理 節(jié)點 2：績效經(jīng)理審核和修正員工個人績效計劃書內(nèi)容 節(jié)點 3：二級考核人對員工個人績效計劃書進行審核 節(jié)點 4：績效經(jīng)理與員工簽訂個人績效計劃書 節(jié)點 5：績效管理辦公室 和各組織對中層干部和其他員工個人年度績效計劃書進行發(fā)布，并存檔、備案 1 啟動績效責任書填寫 3 審核個人績效 計劃書 5 個人績效計劃書發(fā)布 4 簽訂個人績效計劃書 2 審核個人績效 計劃書 N Y N Y 個人績效責任書 中層干部 績效經(jīng)理 （其他領(lǐng)導(dǎo)） 績效管理委員會 績效管理辦公室 備注 節(jié)點 1：中層干部從崗位關(guān)鍵指標、主要工作任務(wù)、履職指標、能力提升指標等方面進行個人年度自評 節(jié)點 2：績效經(jīng)理結(jié)合月度績效考評結(jié)果、輔導(dǎo)記錄和績效目標的實現(xiàn)情況進行評分（二級考核人進行修正） 節(jié)點 3：其他考核人結(jié)合月度績效考評結(jié)果和績效目標的實現(xiàn)情況進行評
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