【正文】 三、各職能部門分別初步匯總對口專業(yè)指標及分解任務，提交給績效管理辦公室 。 七、績效管理委員會審核各組織年度績效計劃，平衡各部門工作任務 ， 遴選、確定公司超越創(chuàng)新 的任務。 第十七 條 對年度績效目標執(zhí)行過程中，確需調(diào)整績效目標的，由部門提出建議，績效管理辦公室審核，績效管理委員會審批。 該流程是為了規(guī)范對各部門進行年度績效考評而設計，一般在每年 1月 5日至 1月 15日間執(zhí)行，每年執(zhí)行一次。 六、績效管理委員會審定年度績效調(diào)整意見，對重大貢獻及過失提出獎懲建議。工作計劃須明確工作內(nèi)容、目 標、責任人和完成時間。 （三）業(yè)務指標：主要包括各部門承擔的年度績效目標，關鍵績效指標（ KPI），通過月度跟蹤，統(tǒng)計分析各項指標完成情況；體現(xiàn)本部門特點和主要業(yè)務，具有較大提升空間的指標。 一般來說，配 合性工作不做數(shù)量上的限制，但如果特殊情況下配合性工作過多，應報上級領導商議。 二、 績效管理辦公室綜合各部門 提出的需要其它部門配合的工作，建議是否加入相應部門的績效計劃中，并于每月底前提交主管（分管）領導審核 。 第二十 二 條 月度績效目標一般不做調(diào)整。 為了促進各部門完成每月工作部署，以確保部門年度績效的最終實現(xiàn)，設計此流程；同時此流程的運行結果還將作為各部門內(nèi)個人月度考核的重要依據(jù)。 三、 主管（分管）領導綜合自評、互評信息，召開所轄部門績效溝通會，對所轄部門月度績效進行初評，對組織的重大貢獻 /過失，提出加分或扣分的建議，并于次月 10 日提交績效管理委員會審批。 第四章 員工 績效管理內(nèi)容 第二十 五 條 員工績效管理分為各級職能管理崗位人員（含 基層單位行政 /職能執(zhí)行崗位人員 ）和生產(chǎn)一線作業(yè)崗位人員兩個層級。 二、制定依據(jù) 年度組織績效計劃書、員工崗位說明書。 （二）業(yè)績提升類指標包括崗位關鍵指標、主要工作任務、履職指標和能力提升指標。數(shù)量控制在 1～ 3 個 ,任務目標要盡可能的量化 ,不能量化的要具體化。 第二十八 條 員工年度績效計劃制訂 流程 是為了規(guī)范 各級職能管理崗位人員 制訂月度績效計劃而設計，一般在每年 2月 1日～3 月 10日間執(zhí)行，每年 執(zhí)行一次。 四、 每年 3月 10 日前， 績效經(jīng)理與員工簽訂個人績效計劃書 。 第三十 條 員 工年度績效考評流程是為中層干部、一般管理職能崗位人員和一線生產(chǎn)作業(yè)崗位人員的個人年度績效考評而設計的，主要是確保個人年度績效考評的全面性和公正性。在部門月度績效計劃制定的過程中，績效經(jīng) 理人在明確各項工作責任人的同時，即形成了員工月度工作分配記錄，可以 作為員工月度工作績效目標，同時也是月度考評的主要依據(jù)。 二、生產(chǎn)一線作業(yè)崗 位人員的 月度工作分配由績效經(jīng)理人在安排工作計劃時確定，以日常記錄為基礎，對員工的工作量、作業(yè)規(guī)范、執(zhí)紀執(zhí)規(guī)和能力提升四個方面進行考評。該流程一般在每月的 15 日到 18 日執(zhí)行，每月執(zhí)行一次。 所需表格參見績效管理配套表格 及使用 說明 （績效溝通及輔導相關表格）。 四、調(diào)整績效目標的方案。 （二）年度績效考評完成后，在次年 1 月 15 日前，由各級績效經(jīng)理人牽頭 ,組織召開所管的各部門的績效溝通會，對年度組織績效目標完成過程中存在問題進行分析，查找原因 ,提出改進和提升措施?？冃Ы?jīng)理在面談前須進行充分的面談準 備，年度績效面談記錄須經(jīng)考核面談雙方簽認。 二、組織的年度績效考評結果與各類評先評優(yōu)掛鉤。 二、員工的月度考評結果作為個人年度績效考評的參考內(nèi)容。年度績效考評得 分達到 A、 B級，方有資格參與當年崗位晉升和評優(yōu)評先，對評為 E 級的員工應由績效經(jīng)理通過溝通制定明確的業(yè)績提升計劃，連續(xù)兩年被評為 E 級的員工應進行崗位調(diào)整或待崗培訓后重新安排。 當被考評組織、員工對考評結果有異議需解決時，可以向績效考評申訴辦公室提出申訴。績效考評申訴辦公室在收到申訴表后的 2 個工作日內(nèi)開展調(diào)查、核實，形成申訴調(diào)查結果報告。 第八章 績效管理體系的評審改進 第 四 十 一 條 遵循 PDCA 循環(huán)，按照“持續(xù)改進”原則對績效管理體系實施定期評審，為修訂績效管理相關規(guī)定、調(diào)整考評指標提供依據(jù)。 三、 績效管理對企業(yè)基礎管理、組織及員工績效、員工工作態(tài)度及執(zhí)行力等的影響程度。 四、績效管理辦公室向各部門發(fā)出評審通知，并征求對 績效管理的目標、原則、流程、內(nèi)容、考評指標和標準等的修訂意見。 第九章 附 則 第四 十 四 條 各級組織應在績效管理的全過程建立并保存相關績效檔案。 第四 十 五 條 對年度新組建或重組單位，以新組建或重組后揭（掛）牌次月起納入考評，其他未盡事宜的考評，上報績效管理委員會審定。 附件： 1. 組織年度績效計劃設定流程 2. 組織年度績效考評流程 供電公司 全員績效管理流程配套表格及使用說明 附件： 1. 組織年度績效計劃設定流程 績效管理辦公室 組織（ 部室 、單位）負責人 主管（分管）領導 績效管理委員會 備注 節(jié)點 1：績效管理委員會發(fā)文下達年度企業(yè)目標和發(fā)展重點 節(jié)點 2：由分管領導牽頭，各職能專業(yè)部門對歸口負責的指標和重點任務等進行分解，明確到具體機關部門和基層單位 節(jié)點 3：各職能部門分別初步匯總對口專業(yè)指標及分解任務，提交給績效管理辦公室 節(jié)點 4：績效管理辦公室匯總各項指標和工作任務初步分解內(nèi)容，下發(fā)組織進行年度績效目標設定 節(jié)點 5：組織在既定的框架內(nèi)明確本組織的績效目標，制定年度主要工作目標，填寫績效計劃 節(jié)點 6：主管（分管）領導審核分管組織的績效計劃 節(jié)點 7：績效管理委員會審核各組織年度績效計劃，平衡各部門工作任務 節(jié)點 8：黨政負責人代表績效管理委員會同組織負責人簽訂績效計劃 節(jié)點 9：公布組織績效計劃，并予以歸檔和備案 N Y Y N 1 啟動目標設定 3 指標分解匯總 4 指標分解下發(fā) 5 填寫績效計劃 8 簽訂績效計劃 9 公布績效計劃 7 委員會審核 6 分管領導審核 績效計劃 組織績效計劃 初稿 2 指標分解 2. 組織年度績效考評流程 績效管理辦公室 組織（部室 、單位）負責人 主管（ 分管 ） 領導 責任部門 績效管理委員會 備注 節(jié)點 1：各職能部門對歸口指標和重點任務完成信 息進行收集，績效管理辦公室通知各組織開始年度績效考評工作 節(jié)點 2：組織負責人根據(jù)年度績效責任書內(nèi)容及部門各項指標、工作完成情況，對本組織年度績效進行自評 節(jié)點 3： 各職能部門對歸口指標進行年度專項考核 節(jié)點 4：績效管理辦公室對任務、指標完成情況、組織自評、職能部門考核結果進行匯總 節(jié)點 5：提出績效調(diào)整及重點加（扣）分意見 節(jié)點 6：績效管理委員會審定年度績效調(diào)整意見，對