崗位績效考核實施辦法-wenkub
2023-04-27 02:41:05 本頁面
【正文】 到節(jié)儉成本意識差且工作不注意節(jié)儉沒有任何成本意識且經(jīng)常浪費職業(yè)禮儀40言行高度職業(yè)化大方且謙遜有禮能遵守職業(yè)規(guī)范略懂基本禮儀毫無禮儀可言著裝打扮40形象高度職業(yè)化穿戴基本職業(yè)化著裝打扮較整潔著裝打扮較夸張常穿戴奇裝異服注：紅字一欄（41－50分）屬加分情況，請謹慎評估。5 如果目標考核人對下屬的目標管理監(jiān)管不力，以及考評有失公正、公平，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。第二條 對考核人的監(jiān)督和要求：1 被考核者期望著自己的工作能夠得到承認，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察和記錄到的具體事實作出評價。2 與人事異動、改進提高掛鉤：考核等級一年中連續(xù)三次為需改進的，予以辭退；雖無連續(xù)三次為需改進，但年終評為需改進的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以談話幫助，限期整改，次年績效考核若再出現(xiàn)需改進，予以辭退。第三章 年度績效考核第一條 年度績效考核在每年終月度績效考核后進行。 受行政處分未取消，考核等級不得為B等級以上。第四條 評估結(jié)果的應(yīng)用1 月度績效考核評分＝【例行性行政考核表】分值30％＋目標管理月度考核結(jié)果70％，該評分即為被考核人的月度績效考核結(jié)果。 目標管理分值通過直接主管與員工面對面的交流，主要是以任務(wù)完成情況，由上級給下級直接打分。 目標執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。 個人崗位目標制定的原則及要點 目標盡可能具體、結(jié)果可評估，盡可能量化（如時間、日期、金額、數(shù)量、完成效果等），綜合目標可用階段或期限表示； 任務(wù)量適度，即經(jīng)過努力能夠達到； 可對比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平； 挑戰(zhàn)性，目標需要努力才能達到； 必須促進工作的改善； 上級目標必須在下級目標之前制定，上下級目標保持一致性，避免目標重復(fù)或斷層。第二章 月度績效考核第一條 月度績效考核分月度目標管理考核和日常行為考評兩部分，月度目標管理考核在次月1日7日進行，以【月度工作目標考評書】為主要工具；月度行政考核在本月的月底進行，以【日常行為考核表】為主要工具。3 公司績效考核分為：月目標管理績效考核、半年度、年度目標管理績效考核，其中每月一次的目標管理考核評估是基礎(chǔ)。 公平性原則：員工的工作目標等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核初期予以明確。崗位績效考核實施辦法制作：張鴻志時間：2008062第一章 總則1 績效考核的首要目的是通過評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 客觀性原則：對被考核者的任何評價要求都應(yīng)有事實依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。4 相關(guān)名詞解釋 目標管理：目標管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時期內(nèi)期望達到的理想目標，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標確定各自的分目標并積極主動想方設(shè)法使之實現(xiàn)的一種管理方法。第二條 目標管理考核的內(nèi)容和實施1 目標的制定 公司月度總目標由公司下達、各部門根據(jù)公司下達的目標制定本部門的工作目標并將其分解到每一層、每一個崗位，由被考核人根據(jù)上級目標填寫【月度工作目標考評書】（見附表），一式三份，由考核人、直接上級和綜合部各執(zhí)一份。 個人崗位目標制定的步驟： 上級向下級說明自己當月的目標； 上級請下級設(shè)立自己的重點目標； 上級要求下級設(shè)定各自的目標計劃書； 檢查下級目標書； 與下級談話，決定其目標（此工作必須在每月3日前完成）。3 目標完成情況評估 評估步驟： 員工先作自我評估，在【月度工作目標考評書】自評欄如實填報工作目標完成情況，對每項目標完成情況進行小結(jié)，在每月3日前交給直接上級。第三條 日常行為考評
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1