崗位績效考核實(shí)施辦法-wenkub
2023-04-27 02:41:05 本頁面
【正文】 到節(jié)儉成本意識(shí)差且工作不注意節(jié)儉沒有任何成本意識(shí)且經(jīng)常浪費(fèi)職業(yè)禮儀40言行高度職業(yè)化大方且謙遜有禮能遵守職業(yè)規(guī)范略懂基本禮儀毫無禮儀可言著裝打扮40形象高度職業(yè)化穿戴基本職業(yè)化著裝打扮較整潔著裝打扮較夸張常穿戴奇裝異服注：紅字一欄（41－50分）屬加分情況，請(qǐng)謹(jǐn)慎評(píng)估。5 如果目標(biāo)考核人對(duì)下屬的目標(biāo)管理監(jiān)管不力，以及考評(píng)有失公正、公平，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。第二條 對(duì)考核人的監(jiān)督和要求：1 被考核者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察和記錄到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。2 與人事異動(dòng)、改進(jìn)提高掛鉤：考核等級(jí)一年中連續(xù)三次為需改進(jìn)的，予以辭退；雖無連續(xù)三次為需改進(jìn)，但年終評(píng)為需改進(jìn)的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以談話幫助，限期整改，次年績效考核若再出現(xiàn)需改進(jìn)，予以辭退。第三章 年度績效考核第一條 年度績效考核在每年終月度績效考核后進(jìn)行。 受行政處分未取消，考核等級(jí)不得為B等級(jí)以上。第四條 評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用1 月度績效考核評(píng)分＝【例行性行政考核表】分值30％＋目標(biāo)管理月度考核結(jié)果70％，該評(píng)分即為被考核人的月度績效考核結(jié)果。 目標(biāo)管理分值通過直接主管與員工面對(duì)面的交流，主要是以任務(wù)完成情況，由上級(jí)給下級(jí)直接打分。 目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。 個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn) 目標(biāo)盡可能具體、結(jié)果可評(píng)估，盡可能量化（如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量、完成效果等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示； 任務(wù)量適度，即經(jīng)過努力能夠達(dá)到； 可對(duì)比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平； 挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)到； 必須促進(jìn)工作的改善； 上級(jí)目標(biāo)必須在下級(jí)目標(biāo)之前制定，上下級(jí)目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。第二章 月度績效考核第一條 月度績效考核分月度目標(biāo)管理考核和日常行為考評(píng)兩部分，月度目標(biāo)管理考核在次月1日7日進(jìn)行，以【月度工作目標(biāo)考評(píng)書】為主要工具；月度行政考核在本月的月底進(jìn)行，以【日常行為考核表】為主要工具。3 公司績效考核分為：月目標(biāo)管理績效考核、半年度、年度目標(biāo)管理績效考核，其中每月一次的目標(biāo)管理考核評(píng)估是基礎(chǔ)。 公平性原則：員工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核初期予以明確。崗位績效考核實(shí)施辦法制作：張鴻志時(shí)間：2008062第一章 總則1 績效考核的首要目的是通過評(píng)價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 客觀性原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。4 相關(guān)名詞解釋 目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的理想目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。第二條 目標(biāo)管理考核的內(nèi)容和實(shí)施1 目標(biāo)的制定 公司月度總目標(biāo)由公司下達(dá)、各部門根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)制定本部門的工作目標(biāo)并將其分解到每一層、每一個(gè)崗位，由被考核人根據(jù)上級(jí)目標(biāo)填寫【月度工作目標(biāo)考評(píng)書】（見附表），一式三份，由考核人、直接上級(jí)和綜合部各執(zhí)一份。 個(gè)人崗位目標(biāo)制定的步驟： 上級(jí)向下級(jí)說明自己當(dāng)月的目標(biāo)； 上級(jí)請(qǐng)下級(jí)設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo)； 上級(jí)要求下級(jí)設(shè)定各自的目標(biāo)計(jì)劃書； 檢查下級(jí)目標(biāo)書； 與下級(jí)談話，決定其目標(biāo)（此工作必須在每月3日前完成）。3 目標(biāo)完成情況評(píng)估 評(píng)估步驟： 員工先作自我評(píng)估，在【月度工作目標(biāo)考評(píng)書】自評(píng)欄如實(shí)填報(bào)工作目標(biāo)完成情況，對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在每月3日前交給直接上級(jí)。第三條 日常行為考評(píng)
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