【正文】 上旬進(jìn)行。 第十八 條 年度績效管理內(nèi)容的各指標(biāo)權(quán)重根據(jù)各部門工作重點(diǎn)設(shè)定。 第十 九 條 年度績效考評流程 。 該流程是為了規(guī)范對各部門進(jìn)行年度績效考評而設(shè)計(jì)，一般在每年 1月 5日至 1月 15日間執(zhí)行，每年執(zhí)行一次。主要步驟為： 一、職能部室對歸口指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)完成信息進(jìn)行收集，績效管理辦公室通知各部門開始年度績效考評工作。 二、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度績效責(zé)任書內(nèi)容及部門各項(xiàng)指標(biāo)、工作完成情況，對本部門年度績效進(jìn)行自評 三、各職能部室對歸口指標(biāo)進(jìn)行年度專項(xiàng)考核 . 四、績效管理辦公室對任務(wù)、指標(biāo)完成情況、部門自評、職能部室考評結(jié)果進(jìn)行 匯總 。 五、績效管理委員會辦公室初步分析指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與自評結(jié)果，提出績效調(diào)整及重點(diǎn)加（扣）分意見。 六、績效管理委員會審定年度績效調(diào)整意見，對重大貢獻(xiàn)及過失提出獎懲建議。 七、主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效管理委員會的獎懲建議，結(jié)合部門考評、自評情況，評估所分管部門年度績效 . 八、績效管理委員審定各部門的年度績效評估結(jié)果 九、主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織績效考評結(jié)果，與所分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效溝通，提出績效提升改進(jìn)方向 十、部門負(fù)責(zé)人形成部門績效提升行動方案 十一、績效管理辦公室公布組織年度考評結(jié)果，并將績效考評報告及 績效提升行動方案存檔 具體流程內(nèi)容見附件 2，考評所需相關(guān)表格參見績效管理配套表格 及使用 說明 （組織績效管理相關(guān)表格中表 4 以及績效指標(biāo)庫用表中關(guān)鍵績效指標(biāo)描述表） 。 第 二 十條 月度績效計(jì)劃 一、制定依據(jù) 各部門崗位職責(zé)確定的月度工作任務(wù)（含臨時工作任務(wù)）以及安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)指標(biāo)。 二、內(nèi)容要求 （一）工作計(jì)劃：為本組織年度績效考評指標(biāo)的保障措施、實(shí)施計(jì)劃、對上級專業(yè)通報中提出的問題、建議的落實(shí)措施，以及其他本部門的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容，不包含單一職能的日常性、定期性、例行性和基礎(chǔ)性工作。工作計(jì)劃須明確工作內(nèi)容、目 標(biāo)、責(zé)任人和完成時間。一般控制在 3～ 6項(xiàng)。 跨月的工作， 應(yīng)該分拆成月度應(yīng)完成的目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者里程碑，作為月度 考評的依據(jù)。 （二） 安全生產(chǎn)指標(biāo)：安全生產(chǎn)管理部門對各部門安全生產(chǎn)的要求。 （三）業(yè)務(wù)指標(biāo)：主要包括各部門承擔(dān)的年度績效目標(biāo)，關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI），通過月度跟蹤，統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；體現(xiàn)本部門特點(diǎn)和主要業(yè)務(wù)，具有較大提升空間的指標(biāo)。指標(biāo)數(shù)量控制在 3～ 6 個。指標(biāo)值應(yīng)體現(xiàn)挑戰(zhàn)性。 （四）重點(diǎn)配合性工作：各部門所承擔(dān)的配合其他部門完成的重點(diǎn)工作，需明確配合的主要工作內(nèi)容、人員、時間。 一般來說，配 合性工作不做數(shù)量上的限制，但如果特殊情況下配合性工作過多，應(yīng)報上級領(lǐng)導(dǎo)商議。 第二十 一 條 月度績效計(jì)劃制定流程 。 該流程是為了規(guī)范各部門制訂月度績效計(jì)劃而設(shè)計(jì)，一般在每月 25 日至次月 5日間執(zhí)行，每月 執(zhí)行一次。主要步驟為： 一、 每月 25 日始，各部門 負(fù)責(zé)人召開績效溝通會，根據(jù)年度績效合同和工作計(jì)劃、上月度工作完成情況，制定本組織月度績效工作計(jì)劃 ，并于 28 日上報 績效管理辦公室 。 二、 績效管理辦公室綜合各部門 提出的需要其它部門配合的工作，建議是否加入相應(yīng)部門的績效計(jì)劃中，并于每月底前提交主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)審核 。 三、 主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)組織召開分管組織的績效溝通會，綜合平衡并確定所分管組織的月度績效計(jì)劃 。 四、每月 5 日前績效管理辦公室正式發(fā)布各部門 月度績效計(jì)劃 。 具體流程內(nèi)容見附件 3， 所需相關(guān)表格參見績效管理配套表格及使用 說明 （組織績效管理相關(guān)表格中表 5） 。 第二十 二 條 月度績效目標(biāo)一般不做調(diào)整。確因重大客觀因素或出現(xiàn)臨時重大任務(wù)需要調(diào)整的，由部門提出申請，績效管理辦公室審核，經(jīng)績效管理委員會 批準(zhǔn)后作為考評依據(jù) 。 第二十 三 條 每月召開的績效管理委員會會議對重大貢獻(xiàn)（過失）討論后確定最終得分。 第 二十四 條 月度績效考評流程 。 為了促進(jìn)各部門完成每月工作部署，以確保部門年度績效的最終實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)此流程；同時此流程的運(yùn)行結(jié)果還將作為各部門內(nèi)個人月度考核的重要依據(jù)。該流程一般在每月 25 日啟動，至次月 15 日完成，每月執(zhí)行一次。主要步驟為： 一、每月 25 日始 ,各組織負(fù)責(zé)人召開績效溝通會，從工作計(jì)劃完成情況、專業(yè)管理等方面進(jìn)行組織月度自評，并從專業(yè)管理的角度對其它部門工作給出考核意見 ,包 括安全監(jiān)察部對各部門的安全生產(chǎn)管理評估，于每月 30 日前提交績效管理辦公室匯總。 二、績效管理辦公室收集、匯總各部門自評和考 評結(jié)果，按照部門類別 整理匯總，并于次月 5 日 前提交各主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)。 三、 主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)綜合自評、互評信息，召開所轄部門績效溝通會，對所轄部門月度績效進(jìn)行初評，對組織的重大貢獻(xiàn) /過失，提出加分或扣分的建議，并于次月 10 日提交績效管理委員會審批。 四、 次月 12 日 ～ 14 日 ，績效管理委員會審批各組織初評結(jié)果，及重大貢獻(xiàn) /過失的加分 /扣分建議，最終確定組織月度評分和相關(guān)獎懲 。 五、次月 15 日，績效管理辦公室公布各組織月度績效考核結(jié)果，并將月度績效考核報告存檔 。 具體流程內(nèi)容見附件 4，考評涉及的表格參見 績效管理配套表格 及使用 說明 （ 組織績效管理相關(guān)表格中表 6） 。 第四章 員工 績效管理內(nèi)容 第二十 五 條 員工績效管理分為各級職能管理崗位人員（含 基層單位行政 /職能執(zhí)行崗位人員 ）和生產(chǎn)一線作業(yè)崗位人員兩個層級。 第二十六 條 員工績效管理分為月度和年度兩個績效管理周期。分別以年 度績效計(jì)劃書和月度績效計(jì)劃方式體現(xiàn)。 第二十七 條 員工年度績效計(jì)劃書 一、制定方式 年度績效計(jì)劃書是以各級組織年度績效指標(biāo)和工作計(jì)劃任務(wù)分解至各崗位進(jìn)行確定 。 二、制定依據(jù) 年度組織績效計(jì)劃書、員工崗位說明書。 三、制定范圍 各級職能 管理崗位人員必須制定，生產(chǎn)一線作業(yè)崗位人員由各部門根據(jù)實(shí)際需要參照執(zhí)行。 四、內(nèi)容要求 年度績效管理內(nèi)容 包括業(yè)績保障、業(yè)績提升、履職和能力提升四類指標(biāo)。 （一） 業(yè)績保障類 指標(biāo)包括組織分解落實(shí)到個人的安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)、禁絕指標(biāo)和監(jiān)控指標(biāo)。 （二）業(yè)績提升類指標(biāo)包括崗位關(guān)鍵指標(biāo)、主要工作任務(wù)、履職指標(biāo)和能力提升指標(biāo)。 ：為組織關(guān)鍵績效指標(biāo)、同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分解到崗位的指標(biāo)。指標(biāo)數(shù)量控制在 1～ 3 個 ,指標(biāo)應(yīng)量化。 ：根據(jù)組織重點(diǎn)工作任務(wù)、崗位職責(zé)或崗位工作的薄弱環(huán)節(jié)制定。數(shù)量控制在 1～ 3 個 ,任務(wù)目標(biāo)要盡可能的量化 ,不能量化的要具體化。多項(xiàng)任務(wù)的，根據(jù)每一項(xiàng)任務(wù)的相對重要性分設(shè)子權(quán)重。 ：根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)、員工行為準(zhǔn)則制定。 ：根據(jù)崗位和職業(yè)發(fā)展對個人能力提升方面的具體要求制定，包括技能培訓(xùn)要求及業(yè)務(wù)技能中的薄弱環(huán)節(jié) ,一般不超過 3 個。 第二十八 條 員工年度績效計(jì)劃制訂 流程 是為了規(guī)范 各級職能管理崗位人員 制訂月度績效計(jì)劃而設(shè)計(jì)，一般在每年 2月 1日～3 月 10日間執(zhí)行，每年 執(zhí)行一次。主要步驟為： 一、員工根據(jù)組織目標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合與績效經(jīng)理溝通達(dá)成的共識，填寫個人績效計(jì)劃書內(nèi)容 ，提交績效經(jīng)理 。