【總結】公司車輛維修管理規(guī)定第1章總則第1條為加強對公司車輛維修的管理,減少車輛的維修費用,有效的延長車輛的使用壽命,特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于對公司車流量維修管理的相關事宜。第3條公司車輛的維修分為日常維修與送修理廠維修兩種。第2章車輛維修規(guī)定第4條公司車輛實行
2025-08-07 16:23
【總結】月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經試行一年后,結合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。二、參與考核的內容1、考核范圍:各部門及部門內員工;2、部門考核:根據公司管理特點和實際情況,分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內容。“重點工作”是指在考評期內被考評部門的關鍵工作,指各部門每月上報并經總經理辦公室核準的任
2025-04-07 23:14
【總結】1/54XXX公司工程技術管理實施辦法二〇一三年六月1/54XXX公司工程技術管理實施辦法目錄第一章總則......................................................................................1第二章工程技術管理職責............
2025-04-17 03:41
【總結】威遠鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目工程項目管理實施辦法 1、目的為有效利用和合理分配工程項目所需的人力、物力、財力和時間資源,規(guī)范釩資源綜合利用項目建設管理行為,指導各單位切實做好工程項目建設的各項內容,特制定本辦法。2、適用范圍適用于威遠鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目。《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006;《川威集團
2025-04-14 11:16
【總結】黑龍江省完達山股份有限公司全面預算管理實施辦法第一章總則第一條為推動黑龍江省完達山股份有限公司(以下簡稱本公司或公司)全面預算管理的實施,按照《會計法》及有關規(guī)定,結合本公司的實際情況,特制定本管理辦法。第二條全面預算管理是實現企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經濟效益的先進而科學的管理方法。以全面預算管理制度為依托,建立在公司總體目標駕馭之下的目標責任體系,通過業(yè)績評價系統(tǒng)
2025-04-12 12:00
【總結】對標管理實施辦法為進一步加快公司改革發(fā)展步伐,通過在公司范圍內樹立各類標桿,倡導各級、各類人員自覺與標桿相比較,從而達到不斷進入或超越標桿、不斷改進工作的目的,最終實現企業(yè)管理的持續(xù)提升,工程、產品質量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造,為公司的安全生產和高效運營奠定基礎。經公司研究,決定在公司范圍內實行對標管理。一、總體思路將公司、專業(yè)、單位最先進的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、
2025-04-12 02:40
【總結】計量管理實施辦法本辦法是企業(yè)的基本計量制度,是各項計量工作要遵循的準則。它確定本企業(yè)計量管理體系以及各項計量工作的要求。一、機構設置本公司質管科設兼職標準計量員。受公司經理直接領導,對全公司質量、計量工作實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一協(xié)調。二、管理內容計量管理工作要突出合理、科學、準確,要貫穿于企業(yè)生產經營全過程。使計量工作為企業(yè)改善經
2025-04-13 01:41
【總結】目錄農村信用合作社財務管理實施辦法農村信用合作社財務管理實施辦法講解第一章概述第一節(jié)農村信用社財務管理的概述第二節(jié)農村信用社財務管理的原則第三節(jié)農村信用社財務管理的任務第四節(jié)制定《農村信用社財務管理
2025-04-18 02:28
【總結】定額管理實施辦法一、工程任務落實到項目部后,根據合同要求及現場具體情況,由項目負責人和技術負責人編制工程形象進度計劃:項目預算員或定額員及時編制完整的定額用工預算書。二、根據月進度計劃,預算員須在本月2號前將本月的計劃用工量交項目負責人審核,月底根據實際完成工程量核對工時。三、在實際施工過程中,以班組為單位由分隊長先開施工任務單,后安排施工,每道工序完成后,由質量員、分隊長項目
2025-04-17 03:09
【總結】工程設計變更管理實施細則第一章?總則第一條為加強張承高速公路崇禮至張承界段工程建設管理,規(guī)范工程設計變更行為,保證工程質量,有效控制投資,根據中華人民共和國交通部《公路工程設計變更管理辦法》(2005年第5號)、《河北省交通廳公路工程設計變更管理實施細則》(冀交基[2006]8號)、《河北省高速公路管理局高速公路工程設計變更管理實施細則》(冀高辦[2011]285號),
2025-04-12 02:53
【總結】目標管理實施辦法一、目的:為使聯盟的使命和愿景轉化為具體的年度總目標,并將其有效分解、轉變成為聯盟各單位的目標,繼而進行科學有效的目標計劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵,特制定本辦法。二、目標制定的原則和依據:1、原則:(2)員工參與原則:在總目標指導下,各層級員工共同參與目標制定;(3)系統(tǒng)性原則:個人目標服從部門目標,部門目標服從聯盟目標;(4)先進可行
2025-04-09 04:30
【總結】永寧高速公路A5合同段試驗室管理實施辦法中鐵六局集團永寧項目部試驗室二00七年七月目錄第一章、總則第二章、工地臨時試驗室的建立第三章、試驗檢測要求第四章、試驗資料管理第五章、監(jiān)督與管理第六章、附則附件1、福建省高速公路工程試驗項目及頻率匯總表附件2、統(tǒng)一規(guī)定:試
2025-04-12 08:37
【總結】培訓在線:中國最大的管理培訓服務網站!相同的培訓,我們更加便利與低價;培培訓訓在在線線HR表表格格月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經試行一年后,結合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資
2025-09-01 09:01
【總結】公司員工教育實施辦法總則第一條?本辦法依據本公司人事管理規(guī)則第一一○條第二項的規(guī)定制訂。第二條?教育實施的宗旨與目的如下:(一)茲為加強人事管理,重視教育訓練而提高員工的素質,施予適切的教育訓練,以培養(yǎng)豐富的知識與技能,同時養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務能達成科學化,成為自強不息的從業(yè)人員。(二)使員工深切體認本公司對社會所負的使命,并激發(fā)其求知欲,創(chuàng)造心,使能
2025-04-07 20:19
【總結】......制度編號:GZ/RL010-2015施行日期:2015-01-01XXXXXXXXX公司企業(yè)年金實施辦法發(fā)布文號:XXXX〔2015〕22號第一章總則第一條為增強企業(yè)凝聚力和競爭力,規(guī)范和提高員
2025-04-07 20:16