公司車輛維修管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】公司車輛維修管理規(guī)定第1章總則第1條為加強(qiáng)對公司車輛維修的管理，減少車輛的維修費(fèi)用，有效的延長車輛的使用壽命，特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于對公司車流量維修管理的相關(guān)事宜。第3條公司車輛的維修分為日常維修與送修理廠維修兩種。第2章車輛維修規(guī)定第4條公司車輛實(shí)行

2024-08-16 16:23

月度考核管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；2、部門考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，分“重點(diǎn)工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容?！爸攸c(diǎn)工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作，指各部門每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任

2025-04-07 23:14

xxx公司工程技術(shù)管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1/54XXX公司工程技術(shù)管理實(shí)施辦法二〇一三年六月1/54XXX公司工程技術(shù)管理實(shí)施辦法目錄第一章總則......................................................................................1第二章工程技術(shù)管理職責(zé)............

2025-04-17 03:41

4、項(xiàng)目管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 1、目的為有效利用和合理分配工程項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間資源，規(guī)范釩資源綜合利用項(xiàng)目建設(shè)管理行為，指導(dǎo)各單位切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，特制定本辦法。2、適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006；《川威集團(tuán)

2025-04-14 11:16

全面預(yù)算管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為推動黑龍江省完達(dá)山股份有限公司（以下簡稱本公司或公司）全面預(yù)算管理的實(shí)施，按照《會計(jì)法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托，建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系，通過業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)

2025-04-12 12:00

對標(biāo)管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】對標(biāo)管理實(shí)施辦法為進(jìn)一步加快公司改革發(fā)展步伐，通過在公司范圍內(nèi)樹立各類標(biāo)桿，倡導(dǎo)各級、各類人員自覺與標(biāo)桿相比較，從而達(dá)到不斷進(jìn)入或超越標(biāo)桿、不斷改進(jìn)工作的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升，工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造，為公司的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。經(jīng)公司研究，決定在公司范圍內(nèi)實(shí)行對標(biāo)管理。一、總體思路將公司、專業(yè)、單位最先進(jìn)的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、

2025-04-12 02:40

計(jì)量管理實(shí)施辦法[001]-資料下載頁

【總結(jié)】計(jì)量管理實(shí)施辦法本辦法是企業(yè)的基本計(jì)量制度，是各項(xiàng)計(jì)量工作要遵循的準(zhǔn)則。它確定本企業(yè)計(jì)量管理體系以及各項(xiàng)計(jì)量工作的要求。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司質(zhì)管科設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量員。受公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對全公司質(zhì)量、計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。二、管理內(nèi)容計(jì)量管理工作要突出合理、科學(xué)、準(zhǔn)確，要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。使計(jì)量工作為企業(yè)改善經(jīng)

2025-04-13 01:41

財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】目錄農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法講解第一章概述第一節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的概述第二節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的原則第三節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的任務(wù)第四節(jié)制定《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理

2025-04-18 02:28

定額管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】定額管理實(shí)施辦法一、工程任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目部后，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場具體情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程形象進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目預(yù)算員或定額員及時(shí)編制完整的定額用工預(yù)算書。二、根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算員須在本月2號前將本月的計(jì)劃用工量交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，月底根據(jù)實(shí)際完成工程量核對工時(shí)。三、在實(shí)際施工過程中，以班組為單位由分隊(duì)長先開施工任務(wù)單，后安排施工，每道工序完成后，由質(zhì)量員、分隊(duì)長項(xiàng)目

2025-04-17 03:09

工程變更管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則第一章?總則第一條為加強(qiáng)張承高速公路崇禮至張承界段工程建設(shè)管理，規(guī)范工程設(shè)計(jì)變更行為，保證工程質(zhì)量，有效控制投資，根據(jù)中華人民共和國交通部《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》(2005年第5號)、《河北省交通廳公路工程設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則》（冀交基[2006]8號）、《河北省高速公路管理局高速公路工程設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則》（冀高辦[2011]285號），

2025-04-12 02:53

目標(biāo)管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、目的：為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo)，并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo)，繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵，特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù)：1、原則：（2）員工參與原則：在總目標(biāo)指導(dǎo)下，各層級員工共同參與目標(biāo)制定；（3）系統(tǒng)性原則：個人目標(biāo)服從部門目標(biāo)，部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo)；（4）先進(jìn)可行

2025-04-09 04:30

試驗(yàn)檢測管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】永寧高速公路A5合同段試驗(yàn)室管理實(shí)施辦法中鐵六局集團(tuán)永寧項(xiàng)目部試驗(yàn)室二00七年七月目錄第一章、總則第二章、工地臨時(shí)試驗(yàn)室的建立第三章、試驗(yàn)檢測要求第四章、試驗(yàn)資料管理第五章、監(jiān)督與管理第六章、附則附件1、福建省高速公路工程試驗(yàn)項(xiàng)目及頻率匯總表附件2、統(tǒng)一規(guī)定：試

2025-04-12 08:37

月度考核管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)在線：中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià);培培訓(xùn)訓(xùn)在在線線HR表表格格月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資

2024-09-10 09:01

公司員工教育實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】公司員工教育實(shí)施辦法總則第一條?本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第一一○條第二項(xiàng)的規(guī)定制訂。第二條?教育實(shí)施的宗旨與目的如下：(一)茲為加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練而提高員工的素質(zhì)，施予適切的教育訓(xùn)練，以培養(yǎng)豐富的知識與技能，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員。(二)使員工深切體認(rèn)本公司對社會所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲，創(chuàng)造心，使能

2025-04-07 20:19

公司企業(yè)年金實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】......制度編號:GZ/RL010-2015施行日期:2015－01-01XXXXXXXXX公司企業(yè)年金實(shí)施辦法發(fā)布文號：XXXX〔2015〕22號第一章總則第一條為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，規(guī)范和提高員

2025-04-07 20:16

公司車輛油耗維修管理實(shí)施辦法(存儲版)

公司車輛油耗維修管理實(shí)施辦法-文庫吧在線文庫

公司車輛油耗維修管理實(shí)施辦法(完整版)

公司車輛油耗維修管理實(shí)施辦法(更新版)

公司車輛油耗維修管理實(shí)施辦法(專業(yè)版)