公司績效考核實(shí)施辦法和管理方案-資料下載頁

【摘要】·績效考核辦法（試行）為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的50％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

2025-05-15 00:01

x天正智能控制公司合同管理的實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】金自天正管理制度5fcbf0429be732465775908fc5ea152e第1頁共9頁20-7-27JT-SC-01JT-GW030101合同管理的實(shí)施辦法第一條：本文的合同指公司市場營銷部、各事業(yè)部及公司駐外辦事處（分公司）簽訂的銷售合同。第二條：市

2025-07-13 20:08

神華集團(tuán)公司總部績效管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】神華集團(tuán)公司總部績效管理實(shí)施辦法（試行）一、實(shí)施績效管理的指導(dǎo)思想圍繞實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，宏揚(yáng)公司企業(yè)文化，立足于提高公司的整體績效，通過科學(xué)評(píng)定部門和員工的績效，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神、執(zhí)行意識(shí)、服務(wù)觀念，提升員工素質(zhì)，尊重員工對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的追求，引導(dǎo)員工把個(gè)人利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來，引導(dǎo)員工和

2025-08-10 02:37

86公司單車定額及成本考核管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】-1-土庫曼斯坦分公司單車設(shè)備定額及考核管理實(shí)施辦法第一條目的為建立分公司單車設(shè)備成本定額管理，規(guī)范單車設(shè)備考核統(tǒng)計(jì)流程，增強(qiáng)車隊(duì)成本管理意識(shí)，提升分公司精細(xì)化管理的水平，逐步完善分公司單車考核管理體系，特制訂本辦法。第二條單車/設(shè)備消耗定額值單車定額分公

2025-01-10 22:16

公司職工工傷保險(xiǎn)醫(yī)療服務(wù)管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】1公司職工工傷保險(xiǎn)醫(yī)療服務(wù)管理實(shí)施辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)公司工傷保險(xiǎn)醫(yī)療服務(wù)管理，保障工傷職工、用人單位及協(xié)議醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益，根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》（國務(wù)院令第375號(hào)）、《湖北省工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法》（省政府令第257號(hào)）及《公司職工工傷保險(xiǎn)試行辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法

2025-10-29 09:33

公司管理專業(yè)畢業(yè)論文要求與實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】公司管理專業(yè)畢業(yè)論文要求與實(shí)施辦法，特制定本辦法。，請(qǐng)務(wù)必認(rèn)真閱讀本實(shí)施辦法。一、論文寫作的目的意義論文寫作，是全部教學(xué)活動(dòng)的最后、最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)階段主要靠學(xué)生的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。㈠論文寫作是所學(xué)知識(shí)綜合運(yùn)用的創(chuàng)新活動(dòng)；2.論文寫作是對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的融會(huì)貫通、綜合運(yùn)用的過程，本身就是一種創(chuàng)新活動(dòng)。㈡論文寫作是多種能力的綜合訓(xùn)練與提高論文的

2025-04-15 01:38

黑龍江某公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為推動(dòng)黑龍江省完達(dá)山股份有限公司（以下簡稱本公司或公司）全面預(yù)算管理的實(shí)施，按照《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托，建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系，通過業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)

2025-04-12 04:56

員工薪酬管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司人力資源管理手冊(cè)編號(hào)：RB-RL-B-06-2020版本：A/0路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司員工薪酬管理實(shí)施辦法第一章總則第一條路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“路橋建設(shè)”）在嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和國家其他

2025-08-29 13:14

醫(yī)院人才引進(jìn)管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】梨樹縣第一人民醫(yī)院人才引進(jìn)實(shí)施辦法為加快實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，積極引進(jìn)我院急需的專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)綿陽市有關(guān)人才引進(jìn)和人力資源管理的政策規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。一、引進(jìn)原則（一）突出重點(diǎn)、按需進(jìn)人的原則。（二）面向社會(huì)、公開招聘的原則。（三）任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。（四）公平公

2024-12-16 05:54

7s管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】7S管理實(shí)施辦法（試行版）1目的規(guī)范辦公、工作現(xiàn)場的7S活動(dòng)，對(duì)服務(wù)工作中的諸要素，包括人、設(shè)施、原料、方法、環(huán)境、測(cè)試、時(shí)間、成本、信息等進(jìn)行優(yōu)化組合,塑造亮麗環(huán)境，提升產(chǎn)品、人品的品質(zhì),讓人人養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。2適用范圍適用于本公司各部門開展7S活動(dòng)。3實(shí)施辦法工作環(huán)境管理流程：由行政部為主導(dǎo)召集其他各部門根據(jù)各自

2025-08-11 12:25

某市物業(yè)管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】鎮(zhèn)江市物業(yè)管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為了規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，維護(hù)物業(yè)管理各方的合法權(quán)益，營造良好的居住和工作環(huán)境，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國物權(quán)法》、國務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《江蘇省物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)的使用、維護(hù)、服務(wù)及其監(jiān)督管理活動(dòng)。本辦法所稱物業(yè)管理，是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服

2025-04-18 22:07

銀行財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法的通知　　城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法　　第一章　總則　　第一條　為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范城市商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)對(duì)城市商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理，根據(jù)財(cái)政部制定的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《金融保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》及現(xiàn)行稅法等法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。　　第二條　本辦法適用于在中華人民共和國境內(nèi)從事金融業(yè)務(wù)的城市

2025-04-18 01:47

精細(xì)化管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】精細(xì)化管理實(shí)施辦法第一章總則第一條重要干道，技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務(wù)重。為了促進(jìn)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高建設(shè)管理和工程質(zhì)量水平，確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量優(yōu)良，結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法。第二條本辦法適用于本項(xiàng)目內(nèi)的所有工程建設(shè)活動(dòng)。第三條凡參與的所有從業(yè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家基

2025-04-19 05:28

月度考核管理實(shí)施辦法(參考)-資料下載頁

【摘要】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎(jiǎng)金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；2、部門考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，分“重點(diǎn)工作”考評(píng)和“日常工作”考評(píng)兩部分內(nèi)容?！爸攸c(diǎn)工作”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)部門的關(guān)鍵工作，指各部門每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)及

2025-04-07 23:14

考核管理實(shí)施辦法【精品模板】-資料下載頁

【摘要】考核管理實(shí)施辦法 1　為確保公司各方面的考核工作落到實(shí)處，特制訂本辦法。 2　本辦法涵蓋的內(nèi)容為考核管理的分工，考核所觸及部門，以及部門考核的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定。 3　考核基本辦法是逐...

2025-04-02 07:28

公司車輛油耗維修管理實(shí)施辦法-文庫吧

公司車輛油耗維修管理實(shí)施辦法-wenkub

公司車輛油耗維修管理實(shí)施辦法(已修改)

公司車輛油耗維修管理實(shí)施辦法(編輯修改稿)

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