公司車輛與船只燃油及維修管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司車輛、船只燃油及維修管理辦法1目的為規(guī)范公司車輛、船只使用管理，準(zhǔn)確核算費(fèi)用開(kāi)支，有效控制成本費(fèi)用支出，制定本辦法。2范圍適用于公司各單位對(duì)車輛、船只燃油采購(gòu)及維修過(guò)程的管理。3職責(zé)各用車、用船單位：按辦法規(guī)定履行加油、維修程序。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按辦法規(guī)定執(zhí)行報(bào)銷程序，檢查使用記錄，準(zhǔn)確核算費(fèi)用。物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立并維護(hù)和維修相關(guān)的《供應(yīng)商名錄》。

2025-04-07 20:28

車輛維修管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：車輛維修管理辦法 車輛管理辦法 為了加強(qiáng)公司車輛維修管理，保障各項(xiàng)工作的順利完成，根據(jù)公司工作實(shí)際，制定本辦法。 第一條本辦法包括公司裝備、使用的所有車輛。 第二條車輛維修應(yīng)堅(jiān)持確保車...

2024-10-19 03:17

公司職代會(huì)實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 公司職代會(huì)實(shí)施辦法 xxx公司職工代表大會(huì)實(shí)施辦法 （草案）第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司民主管理，推進(jìn)公司政治文明建設(shè)，從制度上保障職工的民主權(quán)利，保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性...

2024-09-28 19:40

3進(jìn)站營(yíng)運(yùn)車輛違規(guī)處理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第1頁(yè)共12頁(yè) 進(jìn)站營(yíng)運(yùn)車輛違規(guī)處理實(shí)施辦法 根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸及客運(yùn)站管理規(guī)定》、《汽車客運(yùn)站安全 生產(chǎn)規(guī)范》、《XX省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》、，為提高安全營(yíng)運(yùn)保障， 維護(hù)站場(chǎng)運(yùn)輸秩序，特制...

2024-08-19 16:57

公司資產(chǎn)管理實(shí)施辦法及相關(guān)管理表件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】資產(chǎn)管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為了提高公司資產(chǎn)的使用效益，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，保障公司資產(chǎn)的安全與完整，明確管理職責(zé)，制定本辦法。第二條納入本制度管理的資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)與低值易耗品。（一）固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值較高（一般指單位價(jià)值在2000元以上），使用期限在1年以上，為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)而持有的有形資產(chǎn)。（二）低值易耗品是指不能作為固定資產(chǎn)的各種用具、物品和勞動(dòng)資料，

2025-04-07 20:28

公司工程指揮部綜合管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中鐵十二局集團(tuán)有限公司石長(zhǎng)鐵路增建第二線站前1標(biāo)工程指揮部第五項(xiàng)目部綜合管理實(shí)施辦法（草案）二〇一四年三月第一章黨組織工作制度一、主要職責(zé)第一條項(xiàng)目黨組織要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)作為檢驗(yàn)工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)和管理開(kāi)展黨的活動(dòng)

2025-04-16 02:57

公司車輛維修管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司車輛維修管理規(guī)定第1章總則第1條為加強(qiáng)對(duì)公司車輛維修的管理，減少車輛的維修費(fèi)用，有效的延長(zhǎng)車輛的使用壽命，特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于對(duì)公司車流量維修管理的相關(guān)事宜。第3條公司車輛的維修分為日常維修與送修理廠維修兩種。第2章車輛維修規(guī)定第4條公司車輛實(shí)行

2024-08-16 16:23

月度考核管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎(jiǎng)金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；2、部門考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，分“重點(diǎn)工作”考評(píng)和“日常工作”考評(píng)兩部分內(nèi)容。“重點(diǎn)工作”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)部門的關(guān)鍵工作，指各部門每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任

2025-04-07 23:14

xxx公司工程技術(shù)管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/54XXX公司工程技術(shù)管理實(shí)施辦法二〇一三年六月1/54XXX公司工程技術(shù)管理實(shí)施辦法目錄第一章總則......................................................................................1第二章工程技術(shù)管理職責(zé)............

2025-04-17 03:41

4、項(xiàng)目管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 1、目的為有效利用和合理分配工程項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間資源，規(guī)范釩資源綜合利用項(xiàng)目建設(shè)管理行為，指導(dǎo)各單位切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，特制定本辦法。2、適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006；《川威集團(tuán)

2025-04-14 11:16

全面預(yù)算管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為推動(dòng)黑龍江省完達(dá)山股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司或公司）全面預(yù)算管理的實(shí)施，按照《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托，建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)

2025-04-12 12:00

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法為進(jìn)一步加快公司改革發(fā)展步伐，通過(guò)在公司范圍內(nèi)樹(shù)立各類標(biāo)桿，倡導(dǎo)各級(jí)、各類人員自覺(jué)與標(biāo)桿相比較，從而達(dá)到不斷進(jìn)入或超越標(biāo)桿、不斷改進(jìn)工作的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升，工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造，為公司的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)公司研究，決定在公司范圍內(nèi)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。一、總體思路將公司、專業(yè)、單位最先進(jìn)的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、

2025-04-12 02:40

計(jì)量管理實(shí)施辦法[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】計(jì)量管理實(shí)施辦法本辦法是企業(yè)的基本計(jì)量制度，是各項(xiàng)計(jì)量工作要遵循的準(zhǔn)則。它確定本企業(yè)計(jì)量管理體系以及各項(xiàng)計(jì)量工作的要求。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司質(zhì)管科設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量員。受公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全公司質(zhì)量、計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。二、管理內(nèi)容計(jì)量管理工作要突出合理、科學(xué)、準(zhǔn)確，要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。使計(jì)量工作為企業(yè)改善經(jīng)

2025-04-13 01:41

財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法講解第一章概述第一節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的概述第二節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的原則第三節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的任務(wù)第四節(jié)制定《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理

2025-04-18 02:28

定額管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】定額管理實(shí)施辦法一、工程任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目部后，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場(chǎng)具體情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程形象進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目預(yù)算員或定額員及時(shí)編制完整的定額用工預(yù)算書。二、根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算員須在本月2號(hào)前將本月的計(jì)劃用工量交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，月底根據(jù)實(shí)際完成工程量核對(duì)工時(shí)。三、在實(shí)際施工過(guò)程中，以班組為單位由分隊(duì)長(zhǎng)先開(kāi)施工任務(wù)單，后安排施工，每道工序完成后，由質(zhì)量員、分隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目

2025-04-17 03:09

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