【文章內容簡介】 威遠鋼鐵有限公司工程管理部1000元/次；項目停工未按照要求上報停工報告的，給予威遠鋼鐵有限公司工程管理部1000元/次考核。《工程項目實施大綱》，一般在開工1個月前要求完成，未完成編寫工作的處罰責任單位500～5000元。，組織完成《工程項目實施大綱》的編寫，未完成編寫工作的處罰項目經(jīng)理500～1000元，處罰威遠鋼鐵有限公司工程管理部500～1000元。，業(yè)主項目部應向威遠鋼鐵有限公司工程管理部上報當月的資金計劃表，逾期處罰單位200元/次，威遠鋼鐵有限公司工程管理部匯總后于每月28日前上報威遠鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部，逾期處罰單位200元/次。，業(yè)主項目部應向威遠鋼鐵有限公司工程管理部上報當月的工程動態(tài)情況，逾期處罰單位200元/次，威遠鋼鐵有限公司工程管理部匯總后每月28日前上報威遠鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部，逾期處罰單位200元/次。，威遠鋼鐵有限公司工程管理部組織相關部門進行現(xiàn)場驗收，并負責向釩資源綜合利用項目工程指揮部提交內部驗收申請，未提交驗收申請的處罰業(yè)主項目部及威遠鋼鐵有限公司工程管理部1000元。，若發(fā)生死亡、重傷事故，按5000～20000元/人?次給予業(yè)主項目部考核，若發(fā)生火災、水災、雷電災害的，視具體情況，由威遠鋼鐵有限公司工程管理部提出處罰意見，報釩資源綜合利用項目領導小組批準執(zhí)行。故意隱瞞，弄虛作假損害企業(yè)利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報查實，給予責任人500～2000元/人的處罰，給予責任單位2000～10000元的處罰。應該參加竣工驗收的釩資源綜合利用項目內部單位，無故不參加竣工驗收，處罰責任單位500元/次。，視損失大小給予業(yè)主項目部2000～10000元/次的處罰。，將工程相關技術資料歸檔，對遺失的檔案要進行彌補，造成后果的視情節(jié)處罰責任人處罰200～500元。威遠鋼鐵有限公司工程管理部在工程竣工驗收后督促業(yè)主項目部及時將竣工資料移交威遠鋼鐵有限公司檔案室，否則將給予責任單位1000元/次考核。，造成質量標準降低、工程嚴重延期、發(fā)生嚴重的安全、環(huán)保事故等，視情節(jié)輕重，處罰威遠鋼鐵有限公司工程管理部和項目部500050000元，處罰責任單位負責人10005000元。，出現(xiàn)重大失誤，視情況嚴重性，由威遠鋼鐵有限公司工程管理部提出考核，報釩資源綜合利用項目領導小組批準后，實施考核。 附件附件一：工程項目目標責任書附件二：工程項目管理示意圖附件三：工程開工審批表附件四：工程項目交工驗收申請表附件五：工程項目交工驗收表附件六：工程項目建設總結報告附件七：工程項目竣工驗收申請表附件八：工程項目竣工驗收表附件九：工程項目專業(yè)驗收表附件十：工程項目動態(tài)月報表附件十一：建筑工程工序檢查驗收表附件十二：隱蔽工程檢查記錄附件十三：安裝工程工序檢查驗收表附件十四：工程項目過程控制檢查表附件十五：工程項目 月資金計劃表附件十六：工程實施績效評價表附件十七：1. 工程項目管理費用控制表2. 工程項目激勵取費表1 / 35附件一：威遠鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目工程項目目標責任書工程名稱：主管單位：（業(yè)主項目部） 　威遠鋼鐵有限公司工程管理部：威遠鋼鐵有限公司工程管理部　制二〇〇　年　月　日釩資源綜合利用項目委托單位（業(yè)主）：威遠鋼鐵有限公司工程管理部釩資源綜合利用項目 項目部（乙方）：雙方通過協(xié)商，業(yè)主將工程項目的管理任務交由乙方組織實施，根據(jù)釩資源綜合利用項目《工程項目實施管理辦法》的要求，為了使工程項目建設的質量、進度、成本、安全環(huán)保等按照預期目標完成，并確保項目投產后的達產、達效，特簽訂本目標責任書，作為釩資源綜合利用項目對威遠鋼鐵有限公司工程管理部在本工程項目建設管理和項目投產達效的目標管理要求。具體內容如下：1 工程概況 2 工程項目部組成威遠鋼鐵有限公司工程管理部組建工程項目部，工程項目部在項目經(jīng)理的領導下，建立各職務職責及項目管理文件，實施項目的全過程管理。項目部主要管理成員如下：項目經(jīng)理：　　　　　　項目副經(jīng)理：　　　　　　施工總管：技術總管：　　　　　　物資總管：　　　　　　　安全環(huán)保總管：財務、結算總管：（可根據(jù)項目的具體情況，設立項目部職務。）3 工程范圍和內容項目實施總承包（含工程設計組織及技術管理，工程物資管理，建安施工及組織管理，試生產技術支持及服務等）。4 工程項目控制目標⑴工程項目投產時間：　　　 年　　月　　日⑵工程項目達產達效時間：　　年　　月⑶工程項目竣工驗收時間：　　年　　月?、欧蠂壹靶袠I(yè)的有關法律，法規(guī)，規(guī)范，標準要求；⑵過程中重大質量事故為零，一般質量事故不大于一次，質量問題不大于三次；⑶工程總體評價： 優(yōu)質□ 合格□⑴工程項目總投資：　　　　萬元；⑵工程項目轉固費用控制在總投資的范圍內，不超過177。　 　%；⑴重傷、死亡事故為零；⑵重大險肇事故為零；⑶輕傷率5‰以內；⑷杜絕其它安全事故。工程項目建設環(huán)保管理，應當遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。工程項目建設中不出現(xiàn)環(huán)保事故。工程項目（自主）設計費用應控制在　　　　 萬元內；工程項目管理費用應控制在　　　　 萬元內；項目部薪酬費用應控制在　　　　 萬元內；工程項目激勵費用應控制在　　　　 萬元內?！　。ǔ陨弦蟮哪繕艘酝?，需要明確的其他目標，如試產量時間目標、產品質量時間目標等）5　工程項目管理，并指導、監(jiān)督、檢查項目的過程管理；，由威遠鋼鐵有限公司工程管理部實行工程總承包的項目管理模式；，業(yè)主項目部屬于威遠鋼鐵有限公司工程管理部下屬二級機構，業(yè)主項目部應當服從威遠鋼鐵有限公司工程管理部的領導。威遠鋼鐵有限公司工程管理部通過簽訂合同，對工程項目的管理、勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的發(fā)包。工程發(fā)包的具體方式、工作內容和責、權、利等由建設與工程承包單位在合同中約定。 ：⑴履行本體系文件規(guī)定的管理職責；⑵監(jiān)督、檢查工程項目的過程管理，提出改進措施，對違反釩資源綜合利用項目管理體系要求的，提出考核意見；⑶指導乙方實施工程項目建設管理工作，協(xié)助乙方辦理省級政府部門的項目審批、專業(yè)評審等工作。：⑴履行本體系文件規(guī)定的管理職責；⑵在項目立項完成后，15內完成《工程項目管理實施大綱》的編寫，并上報審批；⑶組織威遠鋼鐵有限公司工程管理部、業(yè)主項目部的工程管理人員學習釩資源綜合利用項目工程管理的相關體系文件；⑷督促項目部完成工程項目管理文件的編制，并檢查實施情況；⑸督促威遠鋼鐵有限公司工程管理部應當貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行工程建設項目的管理；⑹維護企業(yè)的合法權益；⑺ 與參與工程建設的施工單位簽訂安全和環(huán)境保護責任書，明確目標責任；⑷ 按“工程項目目標責任書”的總體要求，實施工程項目的全過程監(jiān)控管理；⑹ 做好工程項目建設的驗收、總結工作，準備結算資料，接受相關方的審計。6　工程項目績效評價 項目過程管理威遠鋼鐵有限公司工程管理部每月對項目工期控制、質量控制、成本控制、安全環(huán)?？刂啤⒉少徏百Y金支付、財務結算情況等管理進行過程總結，并按照《川威集團工程項目實施管理辦法》的要求，上報威遠鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部備案。 工程目標評價。7 本目標責任書通過威遠鋼鐵有限公司工程管理部代表和業(yè)主項目部代表雙方簽字生效，本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)正本一份。釩資源綜合利用項目委托單位（業(yè)主）： 業(yè)主項目部（乙方） ：威遠鋼鐵有限公司工程管理部 業(yè)主代表： 乙